xx集團中層管理干部考核管理制度(參考版)
2024-12-19 15:05本頁面
【正文】 呈 送： 集團總裁、常務(wù)副總裁、副總裁 主發(fā)：成都公司、重慶公司、昆明公司、武漢公司、增值公司 抄送：集團工會 存檔：集團辦公室 。 本制度由各集團人力資源中心負責(zé)制訂、解釋及修訂，從下發(fā)之日起開始實施。張。張；不按照事實填寫的，處罰 100 元 /次 對填寫考評表的時候，全部打最好或好的，處罰 200元 /次 考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向各子公司管理團隊成員或集團人力資源中心提出申訴，各子公司管理團隊成員或集團人力資源中心需在接到申訴 之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，集團人力資源中心應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 績效改進 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到： 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點； 對下一階段工作的期望達成一致的意見； 討論制定雙方都能接受的書面整改和培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并將其計劃內(nèi)容列入下一考核期的考核內(nèi)容。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進行面談。 f、降職或降薪 若干部考核考評結(jié)果為第五等的，降一級薪酬；若連續(xù)兩個月為第五等的，則降職一級并同時降薪兩級。 d、提薪 在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照年度考核分數(shù)，決定提薪的幅度，但需控制薪資總額。 b、調(diào)動調(diào)配 決策層在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮績效考核結(jié)果，把握該被調(diào)整者的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，以及集團公司整體發(fā)展的需要。 其他應(yīng)用 年度考評結(jié)果作為被考核人員能力的開發(fā)、激勵機制建立的重要依據(jù)： a、教育培訓(xùn) 決策層以及培訓(xùn)工作負責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把績效考核的結(jié)果作為參考資料。 b、年度考評總成績 年度考評結(jié)果的匯總由 12 個月的月度考核成績總和加上季度考評成績總和加上年度述職考評，最后加上專題考核成績的平均成績，即：
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