xx集團(tuán)中層管理干部考核管理制度(完整版)
【正文】 ，作為參考資料加以運(yùn)用，并把控集團(tuán)公司整體發(fā)展的需要。專題考核成績計占年度考評總成績的 8%。 具體完成 日期由集團(tuán)人力資源中心臨時下發(fā)通知確定。 OEC 考評 本文件規(guī)定的管理干部的 OEC考評得分為自己本人得分和部屬得分及整體OEC 運(yùn)行情況得分的總和。 主要適用于各子、分公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理；各子、分公司的各總監(jiān)；及其各部門與營業(yè)廳的負(fù)責(zé)人，包括部門經(jīng)理和經(jīng)理助理，營業(yè)廳的主任、督導(dǎo)主任和主任助理人員?，F(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。同時 下列人員除外： 考核期開始進(jìn)入公司； 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； 考核時間不足二十天及其以下者； 雖然在考核期任職，但考核實施日 已經(jīng)退職者。 管理干部的考評體 系由月度考核、季度考評和年度綜合考評共同組成。年度考核的得分 作為下一年度調(diào)薪、調(diào)職、培訓(xùn)開發(fā)等績效結(jié)果應(yīng)用的依據(jù)。 各子、分公司所屬部門及營業(yè)廳的考評日期為： 季度末月 15日至 22 日； 各子、分公司人力資源部門提交考核數(shù)據(jù)的截止日期為：季度末月 25 日； 集團(tuán)人力資源中心出臺最終考核結(jié)果的截止日期為：季度末月 30 日。 d、考核績效與干部的績效工資掛鉤，即： 所得績效工資 =績效工資標(biāo)準(zhǔn) P 季度考評 在季度考評結(jié)果出來后，成都公司業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門的最后一名，其他各子、分公司最后一名的 予以問責(zé)，并提出整改通知書，并要求被問責(zé)提出整改措施與辦法，集團(tuán)人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導(dǎo)，予以督促執(zhí)行。 其他應(yīng)用 年度考評結(jié)果作為被考核人員能力的開發(fā)、激勵機(jī)制建立的重要依據(jù)： a、教育培訓(xùn) 決策層以及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把績效考核的結(jié)果作為參考資料。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。 對填寫考評表的時候，全部打最好或好的，處罰 200元 /次 呈 送： 集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、副總裁 主發(fā)：成都公司、重慶公司、昆明公司、武漢公司、增值公司 抄送：集團(tuán)工會
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