【正文】 質(zhì)量控制 承包人 質(zhì)量管理 設置專門機構(gòu)，配備人員，建立制度，提交工程質(zhì)量保證措施文件（機構(gòu)組織崗位責任，檢查程序，細則）監(jiān)理審核 質(zhì)量檢查 按合同約定對材料、設備、工程部位、施工工藝進行全過程檢查（驗），詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表，監(jiān)理審核 施 工承包 合同（ 標準施 工招標文件） 質(zhì)量控制 監(jiān)理質(zhì)檢 有權(quán)對工程部位、工藝、材料、設備檢查（驗），查看查閱施工原始記錄，承包人按要求取樣、復核，提供樣品報告，不免除責任 隱蔽覆蓋 具備條件通知監(jiān)理檢查確認合格，監(jiān)理在記錄 上簽字后覆蓋 →監(jiān)理未按約定檢查，承包人覆蓋監(jiān)理簽字確認→監(jiān)理有疑問，應重新檢查，承包人執(zhí)行，檢查結(jié)果若合格，發(fā)包人支付費用，利潤，工期補償 消除不合格 承包人施工出現(xiàn)不合格，監(jiān)理人可隨時發(fā)出指示，要求承包人補救（費用自理），若因甲供造成不合格，由發(fā)包人承擔費用 試驗與檢驗 承包人應按合同約定進行試驗和檢查，并向監(jiān)理提供試驗資料，原始記錄，監(jiān)理人、承包人。（參考教材P203 7 種情況） 監(jiān)理發(fā)出暫停指示，承包人保護工程，發(fā)包人要求暫停。 進度控制 進度計劃 承包人應按合同條款約定編制施工進度計劃，施工方案，監(jiān)理人批準后實施，修定進度計劃應在約定期限內(nèi)申請，報監(jiān)理批準。 施工承包合同（標準施工招標文件） 詞語解釋 《標準施工招標文件》中取消“工程師”明確“監(jiān)理人”（指在專用條款中指明的委托管理的法人或組織） 發(fā)包人責任 辦理道路通行，提供測量基準點，安全責任（含第三方損失賠償，）治安保證，地質(zhì)勘探資料，事故出現(xiàn)搶救?？s短建設周期，總進度控制，協(xié)調(diào)總承包管理職責， 對質(zhì)控有利，降低業(yè)主工作量 。適用于 項目規(guī)模大建設時間緊迫 的工程項目。 知識點 主要內(nèi)容 施工 承發(fā)包模式 平行承發(fā)包 設計 →招標→施工→驗收 實行 總價合同 雙方風險降低，有利降價，周期偏短。 4. 施工合同跟蹤與控制，施工合同 變更管理的內(nèi)容 也可作為命題點。 2. 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 是本章很重要的命題點之一，尤其是 施工承包合同 ，教材中講述的所有內(nèi)容都可作為采分點。 空氣污染 建立圍擋（≥ ），專人灑水，封閉垃圾，運土封蓋，鍋爐除塵，瀝青作業(yè)密封遠離 噪音限值重點掌握（ P191） 廢物處理 廢物（拆建，化學、固體廢物）治理方法（無害，安定，減量），廢物處理（物理，化學，熱利用） 第六章 施工合同管理 相關(guān)知識點 應注 意問題 1. 施工平行承發(fā)包模式 ， 施工總承包模式 ， 施工總承包管理模式 的 含義、特點與應用 一定會是今年考題的采分點。 職能環(huán)境管理特點 復雜性，關(guān)聯(lián)性，變動性，經(jīng)濟性，協(xié)調(diào)性，多因素 職業(yè)健康安管體系 ISO 18000 標準化體系（ 9000 質(zhì)量， 14000 環(huán)境管理） 工程環(huán)境管理體系 環(huán)境 中心事物為主體，外部周邊客體為環(huán)境，包括 自然環(huán)境，社會環(huán)境 目的 識別內(nèi)部危險源，控制風險，避免減少事故 特點 適用于各類型組織，促進管理，法規(guī)符合性，改進，科學完整兼容 作用 有效管理，定期評審，自愿行為，國際接軌，效益，社會責任 原則 自愿性原則，結(jié)構(gòu)化管理，系統(tǒng)管理，納入整個體系，最高管理者承諾 特點 采用 PDCA 循環(huán)管理模式 ，可操作性強，體系標準重點強調(diào)以人為本，持續(xù)改 進，動態(tài)管理，標準五要素（ 方針，策劃，實施運行，檢查糾正措施，管理評審 ） 特點 采用 PDCA 循環(huán)管理模式，動態(tài)循環(huán)上升 包括要素（范圍，標準之外） ①要求②方針③規(guī)劃④實施與運行⑤檢查糾正⑥管理評審 安 全事故類型 傷害程度分類 輕傷（ 1~105）重傷（ 105~6000）死亡（≥ 6000） 原則 原因未查清，責任者員工未教育，責任者未處理，措施不落實不放過 安全事故類別 20 類 事故報告 事故發(fā)生 →施工負責人報告（ 1h）→縣及以上機構(gòu)報告→逐級上報，總承包單位負責上報（ 30d 內(nèi)變化補報）（有 級上報不超 2h） 事故受傷性質(zhì) 電傷，沖壓傷，壓埋傷等 死亡 30 個以上，重傷 100 個以上，直接經(jīng)濟損失 1 億元以上 直接損失分類 特別重大 調(diào)查 施工單位或主管部門組成調(diào)查組（核實，責任，建議，措施） 重大事故 死亡 10~30，重傷 50~100，直接經(jīng)濟損失 5000 萬 ~1 億 事故處理 現(xiàn)場處理“日不放過” →事故登記→分析記錄 主管部門收到報告 15工作日內(nèi)批復 （吊銷，罰款，停業(yè)，降質(zhì)） 較大事故 死亡 3~10 個，重傷 10~50，直接經(jīng)濟損失 1000~5000 萬 一般事故 死 亡 3 人以下，重傷 10 人以下直接經(jīng)濟損失 100~1000 法律責任 違法 13 條見教材 （罰款，治安管理處罰，刑事責任，責任處罰） 工 程環(huán)境保護 概述 環(huán)保目的（保護改善環(huán)境，合理開發(fā)利用資源）基本原則（與經(jīng)濟建設協(xié)調(diào)發(fā)展，預防為主，防治結(jié)合，綜合治理，依靠群眾，環(huán)境經(jīng)濟責任）環(huán)境因素（ 12 種）施工現(xiàn)場保護措施（ 6 條）規(guī)定（措施，體系，檢查，培訓） 事故處理 污水污染 廢水沉淀后入管網(wǎng)，乙炔產(chǎn)生污水集中存放，油料防泄漏， 100 人以上食堂設隔油池，禁止有害污土回填 現(xiàn)場噪音 機械，空氣動力，電磁， 爆炸形成的噪音。班組自檢互檢，交換，復工。 “四口”（通道、樓梯、電梯，預留口）“五邊”（陽臺， 框架，等） 文明施工 圍擋高度≥ 。技術(shù)交底基本要求見教材（ P173）。 主要內(nèi)容 準備階段 （技術(shù)準備，物資 ~，施工現(xiàn)場 ~，隊伍準備） 施工階段 （一般工程，特殊 ~，拆探工程）（ P172） 審批、變更 一般工程 （施工前完成，項目部負責人審核，項目部總工審批）， 較大專業(yè)工程 （項目總工審核公司總工審批）， 特大工程 （公司總工審批）；分包單位措施，報批后項目部備案，修改技術(shù)措施，經(jīng)質(zhì)編人同意，辦理修改，審批手續(xù)。 目標策劃 安全目標 負傷頻率≤ 6‰ ，死亡率 為零 ， 一般事故頻率≤ 6‰ ，無重大設備、火災、中 毒事故，無環(huán)境污染，嚴重擾民事件 管理目標 消除重大事故隱患， 一般隱患整改率≥ 95%， 職業(yè)危害合格率 100%，文明施工工地。 安全管理任務 管理機構(gòu) 設立以法定代表人為第一責任人的公司管理機構(gòu)，項目經(jīng)理為第一責任人的項目安管領(lǐng)導小組，班組設置不脫產(chǎn)的安全員 管理計劃 專業(yè)強項目編制專項技術(shù)措施方案，安管計劃開工前編制，項目經(jīng)理批準實施，特殊作業(yè)單項方案，作業(yè)資格審查，分包管理納入總包管理 管理控制 控制對象：勞動者，勞動手段 勞動對象：勞動條件，勞動環(huán)境 總包應建立對分包單位教育、檢查、交底制度 項目經(jīng)理負責制 事故多發(fā)部位，分析癥結(jié)，爭取措施 目標實施內(nèi)容 ：一創(chuàng)建（文明工地） =控制（負傷頻率≤ 6‰） 三消滅 （ 違章指揮，作業(yè)，慣性 事故 ）六杜絕 （ 因功受傷、死亡事故；坍塌傷害事故；物體打擊事故；高處墜落事故；機械傷害事故；觸電事故。每類中均包括：安全可靠性，限控，排險，保護技術(shù) 投 入 保證 人力、財力、物力投入，其中資金來源為工程費用中機械裝備費，措施費部分，管理費和勞動保險支出（意外傷害，勞動） 信 息 保證 文件信息，管理 ~，技術(shù) ~，安全施工狀況 ~， 事故信息。 5. 建設工程環(huán)境保護的要求與建設工程環(huán)境事 故的處理的內(nèi)容。 3. 施工安全管理的任務、策劃與實施 是本章很重要的命題點，今年的考題中一定會涉及到這方面內(nèi)容的考題。 政府監(jiān)督實施 ①受理開工前甲方質(zhì)量監(jiān)督申請 ②開工前現(xiàn)場召開監(jiān)督會議 ③施工過程監(jiān)督，問題處理 ④竣工階段監(jiān)督，編制報告，備案 ⑤建立工程監(jiān)督檔案 特別重大 傷亡 30 人以上，損失≥ 500 萬 按事故責任 指導責任事故，操作責任事故 產(chǎn)生原因分類 技術(shù)原因，管理原因，社會原因 監(jiān)督職能 檢查各方行為，檢查實體質(zhì)量，監(jiān)督甲方組織竣工驗收 政府監(jiān)督 職責劃分 統(tǒng)一監(jiān)督管理，部門職責分工，地域監(jiān)督管理 基本原則 目的（保證安全環(huán)境質(zhì)量），依據(jù)（法規(guī)標準），方式（第 三方監(jiān)督），內(nèi)容（主體，基礎，各方質(zhì)量行為），手段（許可證制度，驗收備案制度） 第五章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 相關(guān)知識點 應注意問題 1. 總的來說，每年考題在本章的考核內(nèi)容所占分值不是很高。 質(zhì)量驗收 過程驗收 檢驗批 ①主控和一般項目質(zhì)量抽驗合格 ②只有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)檢記錄 分項 所有檢驗批 ①②合格 分部 所有分項 ①②合格 ③地基基礎，主體安裝工作中，抽驗合格。 特殊過程 是指施工質(zhì)量不需或不能通過其后檢驗而得到充分的驗證，事故難以挽救的施工過程，其質(zhì)控的重點是設置質(zhì)量控制點，選擇原則（ P150），重點控制對象（人的行為，材料質(zhì)量與性能，施工方法，技術(shù)手段，施工順序，質(zhì)量點，三能應用，不合格率高工序，特殊結(jié)構(gòu)）應編制作業(yè)指導書進行三檢。 測量計算 開工前編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負