【正文】 23 / 23?！　?工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用?！　?.“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)?！　?信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄??！　。畔⒓夹g(shù)在建設工程管理中的應用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡平臺的工程管理)。　　、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及(信息的內(nèi)容屬性)對項目的信息進行分類?！　?，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按(項目實施的工作過程)的劃分方式。　　，但為了信息交流的方便和(實現(xiàn)部分信息共享)，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。　　、項目的特點和(項目實施單位)的需求而建立?！　?、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于(項目進度目標的動態(tài)控制)。　　、物質(zhì)資源和(信息)資源?！　　⒏黜椆ぷ骱透鞣N數(shù)據(jù)的管理，使項目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流?！　。诮ㄔO工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關?！　。瑢崿F(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的(信息管理手冊)，以規(guī)范信息管理工作。　　，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)?！　?，在當今的時代應重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的技術(shù)是(基于網(wǎng)絡的信息處理平臺)。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程?！　?協(xié)調(diào)和組織)項目管理班子中各個工作部門信息處理工作?！　?，在項目(實施過程中)進行信息管理手冊的必要的修改和補充?！　?大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當今的時代應重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理?！　?、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識)、新聞、情報?！　?監(jiān)理投標書)中確定的?！　?，建筑材料的包裝費用由(供方承擔)。　　，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴重影響時，監(jiān)理人須(經(jīng)委托人事先批準)。三十七、　　，監(jiān)理人有(建議權(quán))?！　?，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進行報價。　　(工程量)風險。　　(工程造價)?；正确的?合同條件中有對承包商單方面保護的條款)。　　，有利于業(yè)主控制(工程成本)。　　，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù)(合同約定)對合同總價進行相應調(diào)整。　　(工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目)?！　?，價格變化或工程量變化的風險由(業(yè)主方)承擔?！　?，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)?！　?，就可以進行招標的合同形式是(成本加酬金合同)?！　?，合同雙方通過設定(目標成本)，來克服成本加酬金合同的缺點。　　，實際支付時以(投標時的價格，實際完成的工程量)為準計算?！　?符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。　　(對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利)?！　?業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)?！　?由于要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設周期較長)?！　。_的是(業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利)?！　?工作開展程序不同)?！　?，一般情況下，(如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同)。(發(fā)包人招標)方式確定?！　?某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù))?！　?對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利)。　　，錯誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約)。　　，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)?！　∪?、　　，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇?！　。话阒?承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期?！　?發(fā)包人)承擔?！　?證據(jù))?！　?，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟或工期)的補償要求。　　，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。　　，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應交(工程師審核，發(fā)包人審查批準，工程師簽發(fā))?！　?，雙方應首先通過(協(xié)商)的方式解決?！　?，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對象。　　，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況)進行的跟蹤、檢查和對比?！　?，根據(jù)合同約定對(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標準等做出的變更?！　。汗こ套兏奶岢龉こ套兏呐鷾?工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行工程變更責任分析與補償要求)?！　?，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由(業(yè)主)承擔工程變更的責任。　　，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進行的(收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用)?！　。唇⒑贤畔⒌?采集、處理、存儲和應用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程?！　?有書面和口頭兩種形式)。　　(28)天內(nèi)，應進行核實，給予確認或提出修改意見?！　?14)天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款?！　?，下列有關材料設備供應的表述，正確的是(發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應的費用)?！　?，應負責組織驗收，并在驗收后(14)天內(nèi)給予認可或提出修改意見?！　?，由承包人負責組織的試車是(單機無負荷試車)?！　。こ處煹臋z查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是(檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延)?！　。钡?月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則(視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可)。　　(負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程)?！　?，工程師認為確有必要暫停施工時，應以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時內(nèi)提出書面處理意見?！　?，工程實際進度與經(jīng)過確認的進度計劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進措施，經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行?！　?，承包人于2004年5月10日送交竣工驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認可。(總?cè)諝v天數(shù))?！　。_的表達包括(承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料)?！　?，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應與(承包人)簽訂分包合同?！　?補充條款)?！　?發(fā)包人)的責任?！　?，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)?！　?，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令)。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。檢驗不合格，由承包人承擔)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應由(承包人)承擔責任?！　?投標須知)?！　。铝斜硎鲋姓_的是()。　　，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料?！　?，可以調(diào)整價格的情況是(法律政策變化導致勞務價格變化)。　　，勞務報酬計取方式可采用(固定勞務報酬(含管理費))?！　?，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是(施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備)?！　?，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料、安全設施，由(工程承包人)負責供應。　　，(工程承包人)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系?！　?，不屬于勞務分包人義務的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求)?！　。?分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè))是錯誤的?！　。_的是(分包工程合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系)?！　?承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令?！∪?、　　，由承包人負責辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備)?！　?施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工管理組織)?！　?允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品)　　(在現(xiàn)場設置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設備)。　　，首先要識別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是(吊車、升降機)。　　(噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的問題)。土石方施工中的主要噪聲源是(推土機、挖掘機、裝載機等)。應用錘擊法沉樁時的主要噪聲源是(樁錘撞擊)。　　(填埋)技術(shù)?！　?，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水干燥)。　?。?焚燒)。　　，其粒徑(大于10μm)?！　　堵殬I(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共(10大類115種)?！　。郝湮?、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷)等造成的人身傷害?！　?基坑邊坡滑坡)?！　?經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病)?！　?導致或可能導致事故的情況)?！　?，休息了100天。　，首先應該做的工作是立即(搶救傷員，排除險情)?！　?10人以上)的安全事故?！　《?、　　(重大傷亡事故)?！　?可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài))?！　?以保護從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施)?！　　拔宥ā?，“五定”包括(定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人)　　“六關”，這“六關”包括(措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關)。而下列不屬于危險源提示表設問方面的是(設計方設計的不足)?！　?，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交叉性之特點，故安全控制(需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結(jié)合)?！　?，(所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動)?！　?預防為主)。　　(在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的風險狀態(tài))?！?9.“安全”是指(免除不可接受的損害風險的狀態(tài))。　　(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理)。　　，通過檢查可以(發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的危險因素)。　　(安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī))。　　、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(單位工程或分部分項工程)的安全技術(shù)措施?！　?企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度)?！　?安全防護設施的設置)。　　，所應采取的措施是(直至風險降低后才能開始工作?！　　帮L險”(risk)的定義是(某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合)?！　?找出與每項工作活動有關的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等)?！　?各個階段都應重視)?！　。恳粋€建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進行施工，其表現(xiàn)包括(生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題)?！?在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響)?！　?，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實行過程控制)。　　、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)?！　?，具體包括