【正文】 則）監(jiān)理審核 質(zhì)量檢查 按合同約定對(duì)材料、設(shè)備、工程部位、施工工藝進(jìn)行全過程檢查（驗(yàn)），詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，監(jiān)理審核 施 工承包 合同（ 標(biāo)準(zhǔn)施 工招標(biāo)文件） 質(zhì)量控制 監(jiān)理質(zhì)檢 有權(quán)對(duì)工程部位、工藝、材料、設(shè)備檢查（驗(yàn)），查看查閱施工原始記錄，承包人按要求取樣、復(fù)核，提供樣品報(bào)告，不免除責(zé)任 隱蔽覆蓋 具備條件通知監(jiān)理檢查確認(rèn)合格，監(jiān)理在記錄 上簽字后覆蓋 →監(jiān)理未按約定檢查，承包人覆蓋監(jiān)理簽字確認(rèn)→監(jiān)理有疑問，應(yīng)重新檢查，承包人執(zhí)行，檢查結(jié)果若合格，發(fā)包人支付費(fèi)用，利潤(rùn)，工期補(bǔ)償 消除不合格 承包人施工出現(xiàn)不合格，監(jiān)理人可隨時(shí)發(fā)出指示，要求承包人補(bǔ)救（費(fèi)用自理），若因甲供造成不合格，由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用 試驗(yàn)與檢驗(yàn) 承包人應(yīng)按合同約定進(jìn)行試驗(yàn)和檢查，并向監(jiān)理提供試驗(yàn)資料，原始記錄，監(jiān)理人、承包人。縮短建設(shè)周期，總進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)總承包管理職責(zé)， 對(duì)質(zhì)控有利，降低業(yè)主工作量 。 2. 施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容 是本章很重要的命題點(diǎn)之一，尤其是 施工承包合同 ，教材中講述的所有內(nèi)容都可作為采分點(diǎn)。 “四口”（通道、樓梯、電梯，預(yù)留口）“五邊”（陽(yáng)臺(tái)， 框架，等） 文明施工 圍擋高度≥ 。 安全管理任務(wù) 管理機(jī)構(gòu) 設(shè)立以法定代表人為第一責(zé)任人的公司管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安管領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)置不脫產(chǎn)的安全員 管理計(jì)劃 專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)目編制專項(xiàng)技術(shù)措施方案，安管計(jì)劃開工前編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，特殊作業(yè)單項(xiàng)方案，作業(yè)資格審查，分包管理納入總包管理 管理控制 控制對(duì)象：勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段 勞動(dòng)對(duì)象：勞動(dòng)條件，勞動(dòng)環(huán)境 總包應(yīng)建立對(duì)分包單位教育、檢查、交底制度 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 事故多發(fā)部位，分析癥結(jié)，爭(zhēng)取措施 目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容 ：一創(chuàng)建（文明工地） =控制（負(fù)傷頻率≤ 6‰） 三消滅 （ 違章指揮，作業(yè)，慣性 事故 ）六杜絕 （ 因功受傷、死亡事故；坍塌傷害事故；物體打擊事故；高處墜落事故；機(jī)械傷害事故；觸電事故。 政府監(jiān)督實(shí)施 ①受理開工前甲方質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng) ②開工前現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)督會(huì)議 ③施工過程監(jiān)督，問題處理 ④竣工階段監(jiān)督，編制報(bào)告，備案 ⑤建立工程監(jiān)督檔案 特別重大 傷亡 30 人以上，損失≥ 500 萬 按事故責(zé)任 指導(dǎo)責(zé)任事故，操作責(zé)任事故 產(chǎn)生原因分類 技術(shù)原因，管理原因，社會(huì)原因 監(jiān)督職能 檢查各方行為，檢查實(shí)體質(zhì)量，監(jiān)督甲方組織竣工驗(yàn)收 政府監(jiān)督 職責(zé)劃分 統(tǒng)一監(jiān)督管理，部門職責(zé)分工，地域監(jiān)督管理 基本原則 目的（保證安全環(huán)境質(zhì)量），依據(jù)（法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)），方式（第 三方監(jiān)督），內(nèi)容（主體，基礎(chǔ)，各方質(zhì)量行為），手段（許可證制度，驗(yàn)收備案制度） 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 應(yīng)注意問題 1. 總的來說，每年考題在本章的考核內(nèi)容所占分值不是很高。 質(zhì)管原則 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)決策；互利關(guān)系。 3. 施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制 內(nèi)容是本章的最重要的考核點(diǎn)，一定要扎實(shí)掌握該內(nèi)容。確定關(guān)鍵線路的方法：路線選擇法，標(biāo)號(hào)法，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法（考試方法不限） 當(dāng)計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工序工期解 決（應(yīng)考慮對(duì)質(zhì)量、安全影響，有充足資源，增加范圍最少） 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 符號(hào)涵義 節(jié)點(diǎn)表示工序，箭線表示工序間邏輯關(guān)系（緊前，緊后）。 目 標(biāo) 論 證步驟 ⑴項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； ⑵總進(jìn)度規(guī)劃； ⑶各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； ⑷確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； ⑸總進(jìn) 度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 工程索賠 費(fèi)用 =直接費(fèi) +間接費(fèi) +分包費(fèi) +總部管理費(fèi) +利潤(rùn)（分項(xiàng)構(gòu)成 *） 計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（準(zhǔn)確度最高的方法），總費(fèi)用法（實(shí)際費(fèi)用 報(bào)價(jià)估算費(fèi)用），修正總費(fèi)用法（調(diào)整后實(shí)際費(fèi)用 報(bào)價(jià)費(fèi)用） 建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算方法（注意計(jì)算題型） * 結(jié)算方式 按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算 （合同價(jià)值 100 萬元以下，工期一年以內(nèi)），分段結(jié)算（開工當(dāng)年不竣工） 預(yù)付款 預(yù)付時(shí)間不遲于約定開工日期前 7 天 預(yù)付額度確定應(yīng)考慮工期，工程量，儲(chǔ)備周期，主材比例，市場(chǎng)行情 預(yù)付款數(shù)額 =合同價(jià)格雙方約定比例 預(yù)付款扣還可采取約定方式和起扣點(diǎn)方式 起扣點(diǎn) =合同價(jià)格 —主材比例 預(yù)付款 首次扣還值 =（累計(jì)值 — 起扣點(diǎn)）主材比例 再次扣還 =實(shí)際值比例 進(jìn)度款 計(jì)算方法 按承、發(fā)包事先雙方約定，可采取可調(diào)工料單價(jià)法（計(jì)算直接間接費(fèi)利潤(rùn)后調(diào)價(jià)）和全費(fèi)用綜合單價(jià)法 支付規(guī)定 確認(rèn)計(jì)量結(jié)果 14 天內(nèi)， 發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款，未能支付時(shí)應(yīng)向甲方催付或簽訂協(xié)議 竣工結(jié)算 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告甲方認(rèn)可（ 28 天 ） → 乙方遞交竣工結(jié)算報(bào)告 → 總監(jiān)審定簽發(fā)結(jié)算文件，最終支付證書（ 14天 ） → 收款后工程交付 動(dòng)態(tài)結(jié)算 實(shí) 際 價(jià) 格 結(jié) 算 法 ， 按 主 材 計(jì) 算 價(jià) 差 ， 按 竣 工 調(diào) 價(jià) 系 數(shù) ， 調(diào) 值 動(dòng) 態(tài) 界 限（ )(020210 ???????? BBaAAaaPP 第三章 施工進(jìn)度控制 相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 應(yīng)注意問題 1. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)是比較容易命題的采分點(diǎn)。 依據(jù) 是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的直接指導(dǎo)文件，在搜集資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測(cè)資料、企業(yè)定額、財(cái)務(wù)成本核算制度，降低成本措施，目標(biāo)成本指標(biāo)。按承發(fā)雙方合同，適應(yīng)于計(jì)量且實(shí)際完成工程量、計(jì)量、定額組價(jià)法確定綜合單價(jià) 措施費(fèi)計(jì)算 措施項(xiàng)目費(fèi) =∑措施項(xiàng)目工程量綜合單價(jià) +∑單項(xiàng)措施費(fèi)。 （ BCWP 、 BCWS 、 ACWP。 4. 工程量清單報(bào)價(jià)的三種價(jià)格（工料單價(jià)、綜合單價(jià)、全費(fèi)用綜合單價(jià)）的計(jì)算一定要有清晰的理解，是很重要的內(nèi)容。監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，承包合同。編制依據(jù)，計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件，合同文件，基礎(chǔ) 資料，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律，類似項(xiàng)目相關(guān)資料 編制程序：收集資料，計(jì)量 → 總體部署，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 → 施工方案 → 總進(jìn)度計(jì)劃 → 資源需求計(jì)劃 → 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 → 總平面圖設(shè)計(jì) →計(jì)算技經(jīng)指標(biāo) 單位工程 ~ 以單位工程為對(duì)象，在總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下編制，應(yīng)考慮工程規(guī)模，應(yīng)用技術(shù)，具體應(yīng)用措施 分部工程 ~ 也稱工程作業(yè)設(shè)計(jì)，針對(duì)某些特別重要，技術(shù)復(fù)雜，采用新技術(shù)、工藝的分部工程編制；注意施工方法，機(jī)械，具體措施 項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制原理 收集實(shí)際數(shù)據(jù) → 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 → 分析偏差 → 采取控制措施 → 資源投入 糾偏措施 組織（機(jī)構(gòu)、分工、人員、流程），管理（管理方法，手段，強(qiáng)化合同管理），經(jīng)濟(jì)（資金），技術(shù)（設(shè)計(jì)， 施工技術(shù)，施工方法，機(jī)具） 目標(biāo)控制 事前控制（分析影響因素，預(yù)防措施），過程控制（動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃值實(shí)際值比較，糾偏措施） 進(jìn)度控制 控制周期為一個(gè)月，可以里程碑事件或再細(xì)化的目標(biāo)值為進(jìn)度計(jì)劃值。各項(xiàng)管理中最重要的是安全管理。 5. 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其命題點(diǎn)就是區(qū)分施工組織總設(shè) 計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)與分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 4. 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的內(nèi)容在今年的考題中一定會(huì)出現(xiàn)。 六個(gè)概念（項(xiàng) 目總承包、施工總承包、項(xiàng)目總承包管理、施工管理、項(xiàng)目管理） 七項(xiàng)管理 （安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、組織、協(xié)調(diào)） *項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和參與方的本事利益。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（沒有統(tǒng)一模式） → 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 →其他編碼（ 10種，編制依據(jù)見第七章 *） 重點(diǎn)考核題型參考教材 P6~P22 組織工具 常用圖表 * 類別 表達(dá)含義 圖中矩形框含義 連接表達(dá) 備注 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 項(xiàng)目組成部分 直線 參考 P13 重點(diǎn)考核點(diǎn) 注意教材中圖示 組織結(jié)構(gòu)圖 組織系統(tǒng)中各組成部分之間組織（指令）關(guān)系 組織系統(tǒng)中組成部分 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 流程圖 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 工作 單向，菱形框 施工組織 設(shè)計(jì)編制 內(nèi)容、方法 基本內(nèi)容 具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用，包括工程概況；施工部署與方案；進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織 總設(shè)計(jì) 以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象。 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 相關(guān)概念 風(fēng)險(xiǎn)（影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不確定因素）風(fēng)險(xiǎn)量（不確定損失程度，損失發(fā)生概率） 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)類型（組織，經(jīng)濟(jì)管理，環(huán)境技術(shù)） 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)控制 識(shí)別因素，編制報(bào)告 概率，損失量，確定等級(jí) 規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移 形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 預(yù)測(cè)，監(jiān)控，預(yù)警 工程監(jiān)理 相關(guān)概念 具有相應(yīng)資質(zhì)，受甲方委托代表甲方對(duì)承建單位建設(shè)行為監(jiān)控的有償技術(shù)服務(wù)， 屬于業(yè)主方管理范疇 ，監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同，工作性質(zhì)具有： 服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性 。