【正文】 下不承擔施工任務 ，進行施工總體管理和協(xié)調。 六個概念（項 目總承包、施工總承包、項目總承包管理、施工管理、項目管理） 七項管理 （安全、投資、進度、質量、合同、組織、協(xié)調） *項目各參與方的項目管理主要服務于項目的整體利益和參與方的本事利益。 8. 建設工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。 4. 職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用的內(nèi)容在今年的考題中一定會出現(xiàn)。2021~2021 年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值 分布 年份 題型 章 一 二 三 四 五 六 七 備注 2021 單項選擇題 15 16 8 10 8 11 2 70分，多選題 50分，合計 120分 年題型采用案例背景分析題型 、六章知識點關聯(lián) 多項選擇題 2 4 12 6 8 6 8 2 章分值 23 28 14 18 14 19 4 2021 單項選擇題 16 17 7 9 7 11 3 多項選擇題 2 3 8 8 10 8 8 2 章分值 22 25 15 19 15 19 5 第一章 施工管理相關知識點 應注意問題 1. 區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是 施工方項目管理的目標和任務。 5. 有關施工組織設計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設 計、單位工程施工組織設計與分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 9. 建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務應該屬于哪一階段的 工作，這是命題時的規(guī)律。各項管理中最重要的是安全管理。不與分包方和供貨方直接簽訂合同；對各種類型分包方承擔組織管理責任；任務完成之后獲得承包管理費用。編制依據(jù)，計劃，設計文件，合同文件，基礎 資料，標準規(guī)范法律，類似項目相關資料 編制程序：收集資料，計量 → 總體部署，項目結構分解 → 施工方案 → 總進度計劃 → 資源需求計劃 → 準備工作計劃 → 總平面圖設計 →計算技經(jīng)指標 單位工程 ~ 以單位工程為對象，在總設計指導下編制，應考慮工程規(guī)模，應用技術，具體應用措施 分部工程 ~ 也稱工程作業(yè)設計，針對某些特別重要，技術復雜，采用新技術、工藝的分部工程編制；注意施工方法，機械，具體措施 項目目標 動態(tài)控制 動態(tài)控制原理 收集實際數(shù)據(jù) → 比較計劃值與實際值 → 分析偏差 → 采取控制措施 → 資源投入 糾偏措施 組織（機構、分工、人員、流程），管理（管理方法，手段，強化合同管理），經(jīng)濟（資金），技術（設計， 施工技術，施工方法，機具） 目標控制 事前控制（分析影響因素，預防措施），過程控制（動態(tài)控制，計劃值實際值比較，糾偏措施） 進度控制 控制周期為一個月，可以里程碑事件或再細化的目標值為進度計劃值。施工成本、投標價，合同價，實 際成本，工程款支付諸項中先發(fā)生的為計劃值，后發(fā)生的為實際值 項目經(jīng)理 任務責任 相關概念 項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責，法定代表人在項目上代表，主持項目管理工作，主要任務是項目目標的控制、組織、協(xié)調，按照“工程承包合同”“項目承包合同”授權范圍內(nèi)行使權力。監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)標準，設計文件，承包合同。 工作程序 《編制管理規(guī)劃（委托監(jiān)理合同，收到設計文件后編制，監(jiān)理單位技術負責人審核批準，第二次工地會議前報業(yè)主） → 分專業(yè)編制實施細則（施工開始前由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準） →進行監(jiān)理→參與竣工預驗簽署 意見→提交檔案資料 旁站監(jiān)理 相關要求 監(jiān)理工作方法： 旁站、巡視、平行檢驗 。 4. 工程量清單報價的三種價格（工料單價、綜合單價、全費用綜合單價）的計算一定要有清晰的理解，是很重要的內(nèi)容。 8. 人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額的計算是很重要的命題點。 （ BCWP 、 BCWS 、 ACWP。注意利潤的三種計算基數(shù)和三種稅率具體數(shù)值。按承發(fā)雙方合同，適應于計量且實際完成工程量、計量、定額組價法確定綜合單價 措施費計算 措施項目費 =∑措施項目工程量綜合單價 +∑單項措施費。掌握 P 71 計算題 機械使用定額 定額包括：有效工作時間，不可避免中斷時間，不可避免無負荷時間（注意各類時間內(nèi)涵） 編制內(nèi)容：擬 定正常機械工作施工條件，確定凈工作生產(chǎn)率，機械利用系數(shù)，計算臺班定額（時間 ~，產(chǎn)量 ~，互為倒數(shù)） 施工成本管理 與成本計劃 施工成本是指施工過程發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和（包括直接、間接成本），成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部 控制貫串于從投標直至竣工驗收全過程分為 事先、事中、事后控制 合同文件，成本計劃為控制目標，進度報告， 變更索賠資料為動態(tài)資料。 依據(jù) 是實現(xiàn)降低施工成本任務的直接指導文件，在搜集資料的基礎上，根據(jù)設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料、企業(yè)定額、財務成本核算制度，降低成本措施，目標成本指標。②圖 紙變更與項目特征描述不一致 ，按 新特征 重新確定綜合單價。 工程索賠 費用 =直接費 +間接費 +分包費 +總部管理費 +利潤（分項構成 *） 計算方法：實際費用法（準確度最高的方法），總費用法（實際費用 報價估算費用），修正總費用法（調整后實際費用 報價費用） 建筑安裝工程費用結算方法（注意計算題型） * 結算方式 按月結算，竣工后一次結算 （合同價值 100 萬元以下，工期一年以內(nèi)），分段結算（開工當年不竣工） 預付款 預付時間不遲于約定開工日期前 7 天 預付額度確定應考慮工期，工程量，儲備周期，主材比例，市場行情 預付款數(shù)額 =合同價格雙方約定比例 預付款扣還可采取約定方式和起扣點方式 起扣點 =合同價格 —主材比例 預付款 首次扣還值 =（累計值 — 起扣點）主材比例 再次扣還 =實際值比例 進度款 計算方法 按承、發(fā)包事先雙方約定，可采取可調工料單價法（計算直接間接費利潤后調價）和全費用綜合單價法 支付規(guī)定 確認計量結果 14 天內(nèi)， 發(fā)包人應向承包人支付工程進度款，未能支付時應向甲方催付或簽訂協(xié)議 竣工結算 竣工驗收報告甲方認可（ 28 天 ） → 乙方遞交竣工結算報告 → 總監(jiān)審定簽發(fā)結算文件，最終支付證書（ 14天 ） → 收款后工程交付 動態(tài)結算 實 際 價 格 結 算 法 ， 按 主 材 計 算 價 差 ， 按 竣 工 調 價 系 數(shù) ， 調 值 動 態(tài) 界 限（ )(020210 ???????? BBaAAaaPP 第三章 施工進度控制 相關知識點 應注意問題 1. 橫道圖進度計劃與工程網(wǎng)絡計劃的優(yōu)缺點是比較容易命題的采分點。 5. 施工方進度控制的任務和措施也是命題點，尤其是施工方進度控制的措施內(nèi)容。 目 標 論 證步驟 ⑴項目實施的總體部署； ⑵總進度規(guī)劃； ⑶各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； ⑷確定里程碑事件的計劃進度目標； ⑸總進 度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。除編制控制性、指導性計劃還應編制勞動力、物資、資金需求計劃；組織計劃實際； 按統(tǒng)計周期規(guī)定定期 進行進度檢查，編制進度報告（實施綜合描述，進度比較，存在問題，進度對質量、安全、成本影響， 措施，進度預測）；進度計劃調整（工程量，工作條件，資源供應條件，目標） 橫道圖特點 優(yōu)點：簡潔、直觀、易編制。確定關鍵線路的方法：路線選擇法，標號法，關鍵節(jié)點法（考試方法不限） 當計算工期不滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工序工期解 決（應考慮對質量、安全影響，有充足資源，增加范圍最少） 單代號網(wǎng)絡 符號涵義 節(jié)點表示工序，箭線表示工序間邏輯關系（緊前，緊后）。（關鍵線路不一定一條） 總時差計算 完工工序 TF=FF，關鍵工序 TF=0，其他工序到終點節(jié)點的各條線路中 波形線長度的最小值 即為該工序的總時差。 3. 施工準備、施工過程的質量控制 內(nèi)容是本章的最重要的考核點，一定要扎實掌握該內(nèi)容。 知識點 主要內(nèi)容 基礎知識 質量 一組固有特性（明示的、隱含的或必須履行的需要和期望），滿足要求的程度（動態(tài)的發(fā)展的相對的） 施工質量 建設工程項目施工活動及其產(chǎn)品質量（滿足業(yè)主要求，符合法規(guī)標準，設計文件合同要求）適用性，安全性，耐久性，可靠性，經(jīng)濟性，環(huán)境協(xié)調 質量管理 質量方面指揮控 制組織的協(xié)調活動（包括方針目標建立，質量策劃，控制，保證，改進） 施工質量控制及特點 質控是致力于滿足質量要求的相關活動，是質量管理的一部分，施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查、處置，進行質量目標的事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程。 質管原則 以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實決策；互利關系。 特殊過程 是指施工質量不需或不能通過其后檢驗而得到充分的驗證，事故難以挽救的施工過程，其質控的重點是設置質量控制點，選擇原則（ P150），重點控制對象（人的行為，材料質量與性能，施工方法，技術手段，施工順序，質量點，三能應用，不合格率高工序，特殊結構）應編制作業(yè)指導書進行三檢。 政府監(jiān)督實施 ①受理開工前甲方質量監(jiān)督申請 ②開工前現(xiàn)場召開監(jiān)督會議 ③施工過程監(jiān)督，問題處理 ④竣工階段監(jiān)督，