【正文】 下不承擔(dān)施工任務(wù) ，進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)。 六個(gè)概念（項(xiàng) 目總承包、施工總承包、項(xiàng)目總承包管理、施工管理、項(xiàng)目管理） 七項(xiàng)管理 （安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、組織、協(xié)調(diào)） *項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和參與方的本事利益。 8. 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程也可以作為一個(gè)命題點(diǎn)。 4. 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的內(nèi)容在今年的考題中一定會(huì)出現(xiàn)。2021~2021 年全國(guó)二級(jí)建造師《施工管理》科目試卷分值 分布 年份 題型 章 一 二 三 四 五 六 七 備注 2021 單項(xiàng)選擇題 15 16 8 10 8 11 2 70分，多選題 50分，合計(jì) 120分 年題型采用案例背景分析題型 、六章知識(shí)點(diǎn)關(guān)聯(lián) 多項(xiàng)選擇題 2 4 12 6 8 6 8 2 章分值 23 28 14 18 14 19 4 2021 單項(xiàng)選擇題 16 17 7 9 7 11 3 多項(xiàng)選擇題 2 3 8 8 10 8 8 2 章分值 22 25 15 19 15 19 5 第一章 施工管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 應(yīng)注意問(wèn)題 1. 區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個(gè)命題點(diǎn)，尤其是 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 5. 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其命題點(diǎn)就是區(qū)分施工組織總設(shè) 計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)與分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 9. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的 工作，這是命題時(shí)的規(guī)律。各項(xiàng)管理中最重要的是安全管理。不與分包方和供貨方直接簽訂合同；對(duì)各種類型分包方承擔(dān)組織管理責(zé)任；任務(wù)完成之后獲得承包管理費(fèi)用。編制依據(jù)，計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件，合同文件，基礎(chǔ) 資料，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律，類似項(xiàng)目相關(guān)資料 編制程序：收集資料，計(jì)量 → 總體部署，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 → 施工方案 → 總進(jìn)度計(jì)劃 → 資源需求計(jì)劃 → 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 → 總平面圖設(shè)計(jì) →計(jì)算技經(jīng)指標(biāo) 單位工程 ~ 以單位工程為對(duì)象，在總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下編制，應(yīng)考慮工程規(guī)模，應(yīng)用技術(shù)，具體應(yīng)用措施 分部工程 ~ 也稱工程作業(yè)設(shè)計(jì)，針對(duì)某些特別重要，技術(shù)復(fù)雜，采用新技術(shù)、工藝的分部工程編制；注意施工方法，機(jī)械，具體措施 項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制原理 收集實(shí)際數(shù)據(jù) → 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 → 分析偏差 → 采取控制措施 → 資源投入 糾偏措施 組織（機(jī)構(gòu)、分工、人員、流程），管理（管理方法，手段，強(qiáng)化合同管理），經(jīng)濟(jì)（資金），技術(shù)（設(shè)計(jì)， 施工技術(shù)，施工方法，機(jī)具） 目標(biāo)控制 事前控制（分析影響因素，預(yù)防措施），過(guò)程控制（動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃值實(shí)際值比較，糾偏措施） 進(jìn)度控制 控制周期為一個(gè)月，可以里程碑事件或再細(xì)化的目標(biāo)值為進(jìn)度計(jì)劃值。施工成本、投標(biāo)價(jià)，合同價(jià)，實(shí) 際成本，工程款支付諸項(xiàng)中先發(fā)生的為計(jì)劃值，后發(fā)生的為實(shí)際值 項(xiàng)目經(jīng)理 任務(wù)責(zé)任 相關(guān)概念 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)，法定代表人在項(xiàng)目上代表，主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制、組織、協(xié)調(diào)，按照“工程承包合同”“項(xiàng)目承包合同”授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力。監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，承包合同。 工作程序 《編制管理規(guī)劃（委托監(jiān)理合同，收到設(shè)計(jì)文件后編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，第二次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主） → 分專業(yè)編制實(shí)施細(xì)則（施工開(kāi)始前由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)） →進(jìn)行監(jiān)理→參與竣工預(yù)驗(yàn)簽署 意見(jiàn)→提交檔案資料 旁站監(jiān)理 相關(guān)要求 監(jiān)理工作方法： 旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 。 4. 工程量清單報(bào)價(jià)的三種價(jià)格（工料單價(jià)、綜合單價(jià)、全費(fèi)用綜合單價(jià)）的計(jì)算一定要有清晰的理解，是很重要的內(nèi)容。 8. 人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的計(jì)算是很重要的命題點(diǎn)。 （ BCWP 、 BCWS 、 ACWP。注意利潤(rùn)的三種計(jì)算基數(shù)和三種稅率具體數(shù)值。按承發(fā)雙方合同，適應(yīng)于計(jì)量且實(shí)際完成工程量、計(jì)量、定額組價(jià)法確定綜合單價(jià) 措施費(fèi)計(jì)算 措施項(xiàng)目費(fèi) =∑措施項(xiàng)目工程量綜合單價(jià) +∑單項(xiàng)措施費(fèi)。掌握 P 71 計(jì)算題 機(jī)械使用定額 定額包括：有效工作時(shí)間，不可避免中斷時(shí)間，不可避免無(wú)負(fù)荷時(shí)間（注意各類時(shí)間內(nèi)涵） 編制內(nèi)容：擬 定正常機(jī)械工作施工條件，確定凈工作生產(chǎn)率，機(jī)械利用系數(shù)，計(jì)算臺(tái)班定額（時(shí)間 ~，產(chǎn)量 ~，互為倒數(shù)） 施工成本管理 與成本計(jì)劃 施工成本是指施工過(guò)程發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和（包括直接、間接成本），成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 控制貫串于從投標(biāo)直至竣工驗(yàn)收全過(guò)程分為 事先、事中、事后控制 合同文件，成本計(jì)劃為控制目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告， 變更索賠資料為動(dòng)態(tài)資料。 依據(jù) 是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的直接指導(dǎo)文件，在搜集資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測(cè)資料、企業(yè)定額、財(cái)務(wù)成本核算制度，降低成本措施，目標(biāo)成本指標(biāo)。②圖 紙變更與項(xiàng)目特征描述不一致 ，按 新特征 重新確定綜合單價(jià)。 工程索賠 費(fèi)用 =直接費(fèi) +間接費(fèi) +分包費(fèi) +總部管理費(fèi) +利潤(rùn)（分項(xiàng)構(gòu)成 *） 計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（準(zhǔn)確度最高的方法），總費(fèi)用法（實(shí)際費(fèi)用 報(bào)價(jià)估算費(fèi)用），修正總費(fèi)用法（調(diào)整后實(shí)際費(fèi)用 報(bào)價(jià)費(fèi)用） 建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算方法（注意計(jì)算題型） * 結(jié)算方式 按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算 （合同價(jià)值 100 萬(wàn)元以下，工期一年以內(nèi)），分段結(jié)算（開(kāi)工當(dāng)年不竣工） 預(yù)付款 預(yù)付時(shí)間不遲于約定開(kāi)工日期前 7 天 預(yù)付額度確定應(yīng)考慮工期，工程量，儲(chǔ)備周期，主材比例，市場(chǎng)行情 預(yù)付款數(shù)額 =合同價(jià)格雙方約定比例 預(yù)付款扣還可采取約定方式和起扣點(diǎn)方式 起扣點(diǎn) =合同價(jià)格 —主材比例 預(yù)付款 首次扣還值 =（累計(jì)值 — 起扣點(diǎn)）主材比例 再次扣還 =實(shí)際值比例 進(jìn)度款 計(jì)算方法 按承、發(fā)包事先雙方約定，可采取可調(diào)工料單價(jià)法（計(jì)算直接間接費(fèi)利潤(rùn)后調(diào)價(jià)）和全費(fèi)用綜合單價(jià)法 支付規(guī)定 確認(rèn)計(jì)量結(jié)果 14 天內(nèi)， 發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款，未能支付時(shí)應(yīng)向甲方催付或簽訂協(xié)議 竣工結(jié)算 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告甲方認(rèn)可（ 28 天 ） → 乙方遞交竣工結(jié)算報(bào)告 → 總監(jiān)審定簽發(fā)結(jié)算文件，最終支付證書（ 14天 ） → 收款后工程交付 動(dòng)態(tài)結(jié)算 實(shí) 際 價(jià) 格 結(jié) 算 法 ， 按 主 材 計(jì) 算 價(jià) 差 ， 按 竣 工 調(diào) 價(jià) 系 數(shù) ， 調(diào) 值 動(dòng) 態(tài) 界 限（ )(020210 ???????? BBaAAaaPP 第三章 施工進(jìn)度控制 相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 應(yīng)注意問(wèn)題 1. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)是比較容易命題的采分點(diǎn)。 5. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施也是命題點(diǎn)，尤其是施工方進(jìn)度控制的措施內(nèi)容。 目 標(biāo) 論 證步驟 ⑴項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； ⑵總進(jìn)度規(guī)劃； ⑶各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； ⑷確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； ⑸總進(jìn) 度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。除編制控制性、指導(dǎo)性計(jì)劃還應(yīng)編制勞動(dòng)力、物資、資金需求計(jì)劃；組織計(jì)劃實(shí)際； 按統(tǒng)計(jì)周期規(guī)定定期 進(jìn)行進(jìn)度檢查，編制進(jìn)度報(bào)告（實(shí)施綜合描述，進(jìn)度比較，存在問(wèn)題，進(jìn)度對(duì)質(zhì)量、安全、成本影響， 措施，進(jìn)度預(yù)測(cè)）；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（工程量，工作條件，資源供應(yīng)條件，目標(biāo)） 橫道圖特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)潔、直觀、易編制。確定關(guān)鍵線路的方法：路線選擇法，標(biāo)號(hào)法，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法（考試方法不限） 當(dāng)計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序工期解 決（應(yīng)考慮對(duì)質(zhì)量、安全影響，有充足資源，增加范圍最少） 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 符號(hào)涵義 節(jié)點(diǎn)表示工序，箭線表示工序間邏輯關(guān)系（緊前，緊后）。（關(guān)鍵線路不一定一條） 總時(shí)差計(jì)算 完工工序 TF=FF，關(guān)鍵工序 TF=0，其他工序到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各條線路中 波形線長(zhǎng)度的最小值 即為該工序的總時(shí)差。 3. 施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制 內(nèi)容是本章的最重要的考核點(diǎn)，一定要扎實(shí)掌握該內(nèi)容。 知識(shí)點(diǎn) 主要內(nèi)容 基礎(chǔ)知識(shí) 質(zhì)量 一組固有特性（明示的、隱含的或必須履行的需要和期望），滿足要求的程度（動(dòng)態(tài)的發(fā)展的相對(duì)的） 施工質(zhì)量 建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品質(zhì)量（滿足業(yè)主要求，符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件合同要求）適用性，安全性，耐久性，可靠性，經(jīng)濟(jì)性，環(huán)境協(xié)調(diào) 質(zhì)量管理 質(zhì)量方面指揮控 制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)（包括方針目標(biāo)建立，質(zhì)量策劃，控制，保證，改進(jìn)） 施工質(zhì)量控制及特點(diǎn) 質(zhì)控是致力于滿足質(zhì)量要求的相關(guān)活動(dòng)，是質(zhì)量管理的一部分，施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過(guò)程。 質(zhì)管原則 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)決策；互利關(guān)系。 特殊過(guò)程 是指施工質(zhì)量不需或不能通過(guò)其后檢驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，事故難以挽救的施工過(guò)程，其質(zhì)控的重點(diǎn)是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，選擇原則（ P150），重點(diǎn)控制對(duì)象（人的行為，材料質(zhì)量與性能，施工方法，技術(shù)手段，施工順序，質(zhì)量點(diǎn)，三能應(yīng)用，不合格率高工序，特殊結(jié)構(gòu)）應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行三檢。 政府監(jiān)督實(shí)施 ①受理開(kāi)工前甲方質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng) ②開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議 ③施工過(guò)程監(jiān)督，問(wèn)題處理 ④竣工階段監(jiān)督，