【正文】 下不承擔(dān)施工任務(wù) ，進行施工總體管理和協(xié)調(diào)。 六個概念（項 目總承包、施工總承包、項目總承包管理、施工管理、項目管理） 七項管理 （安全、投資、進度、質(zhì)量、合同、組織、協(xié)調(diào)） *項目各參與方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和參與方的本事利益。 8. 建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作流程也可以作為一個命題點。 4. 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的內(nèi)容在今年的考題中一定會出現(xiàn)。2021~2021 年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值 分布 年份 題型 章 一 二 三 四 五 六 七 備注 2021 單項選擇題 15 16 8 10 8 11 2 70分，多選題 50分，合計 120分 年題型采用案例背景分析題型 、六章知識點關(guān)聯(lián) 多項選擇題 2 4 12 6 8 6 8 2 章分值 23 28 14 18 14 19 4 2021 單項選擇題 16 17 7 9 7 11 3 多項選擇題 2 3 8 8 10 8 8 2 章分值 22 25 15 19 15 19 5 第一章 施工管理相關(guān)知識點 應(yīng)注意問題 1. 區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點，尤其是 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 5. 有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設(shè) 計、單位工程施工組織設(shè)計與分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 9. 建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的 工作，這是命題時的規(guī)律。各項管理中最重要的是安全管理。不與分包方和供貨方直接簽訂合同；對各種類型分包方承擔(dān)組織管理責(zé)任；任務(wù)完成之后獲得承包管理費用。編制依據(jù)，計劃，設(shè)計文件，合同文件，基礎(chǔ) 資料，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律，類似項目相關(guān)資料 編制程序：收集資料，計量 → 總體部署，項目結(jié)構(gòu)分解 → 施工方案 → 總進度計劃 → 資源需求計劃 → 準(zhǔn)備工作計劃 → 總平面圖設(shè)計 →計算技經(jīng)指標(biāo) 單位工程 ~ 以單位工程為對象，在總設(shè)計指導(dǎo)下編制，應(yīng)考慮工程規(guī)模，應(yīng)用技術(shù)，具體應(yīng)用措施 分部工程 ~ 也稱工程作業(yè)設(shè)計，針對某些特別重要，技術(shù)復(fù)雜，采用新技術(shù)、工藝的分部工程編制；注意施工方法，機械，具體措施 項目目標(biāo) 動態(tài)控制 動態(tài)控制原理 收集實際數(shù)據(jù) → 比較計劃值與實際值 → 分析偏差 → 采取控制措施 → 資源投入 糾偏措施 組織（機構(gòu)、分工、人員、流程），管理（管理方法，手段，強化合同管理），經(jīng)濟（資金），技術(shù)（設(shè)計， 施工技術(shù)，施工方法，機具） 目標(biāo)控制 事前控制（分析影響因素，預(yù)防措施），過程控制（動態(tài)控制，計劃值實際值比較，糾偏措施） 進度控制 控制周期為一個月，可以里程碑事件或再細化的目標(biāo)值為進度計劃值。施工成本、投標(biāo)價，合同價，實 際成本，工程款支付諸項中先發(fā)生的為計劃值，后發(fā)生的為實際值 項目經(jīng)理 任務(wù)責(zé)任 相關(guān)概念 項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責(zé)，法定代表人在項目上代表，主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制、組織、協(xié)調(diào)，按照“工程承包合同”“項目承包合同”授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力。監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件，承包合同。 工作程序 《編制管理規(guī)劃（委托監(jiān)理合同，收到設(shè)計文件后編制，監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，第二次工地會議前報業(yè)主） → 分專業(yè)編制實施細則（施工開始前由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)） →進行監(jiān)理→參與竣工預(yù)驗簽署 意見→提交檔案資料 旁站監(jiān)理 相關(guān)要求 監(jiān)理工作方法： 旁站、巡視、平行檢驗 。 4. 工程量清單報價的三種價格（工料單價、綜合單價、全費用綜合單價）的計算一定要有清晰的理解，是很重要的內(nèi)容。 8. 人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額的計算是很重要的命題點。 （ BCWP 、 BCWS 、 ACWP。注意利潤的三種計算基數(shù)和三種稅率具體數(shù)值。按承發(fā)雙方合同，適應(yīng)于計量且實際完成工程量、計量、定額組價法確定綜合單價 措施費計算 措施項目費 =∑措施項目工程量綜合單價 +∑單項措施費。掌握 P 71 計算題 機械使用定額 定額包括：有效工作時間，不可避免中斷時間，不可避免無負荷時間（注意各類時間內(nèi)涵） 編制內(nèi)容：擬 定正常機械工作施工條件，確定凈工作生產(chǎn)率，機械利用系數(shù)，計算臺班定額（時間 ~，產(chǎn)量 ~，互為倒數(shù)） 施工成本管理 與成本計劃 施工成本是指施工過程發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和（包括直接、間接成本），成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部 控制貫串于從投標(biāo)直至竣工驗收全過程分為 事先、事中、事后控制 合同文件，成本計劃為控制目標(biāo)，進度報告， 變更索賠資料為動態(tài)資料。 依據(jù) 是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的直接指導(dǎo)文件，在搜集資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料、企業(yè)定額、財務(wù)成本核算制度，降低成本措施，目標(biāo)成本指標(biāo)。②圖 紙變更與項目特征描述不一致 ，按 新特征 重新確定綜合單價。 工程索賠 費用 =直接費 +間接費 +分包費 +總部管理費 +利潤（分項構(gòu)成 *） 計算方法：實際費用法（準(zhǔn)確度最高的方法），總費用法（實際費用 報價估算費用），修正總費用法（調(diào)整后實際費用 報價費用） 建筑安裝工程費用結(jié)算方法（注意計算題型） * 結(jié)算方式 按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算 （合同價值 100 萬元以下，工期一年以內(nèi)），分段結(jié)算（開工當(dāng)年不竣工） 預(yù)付款 預(yù)付時間不遲于約定開工日期前 7 天 預(yù)付額度確定應(yīng)考慮工期，工程量，儲備周期，主材比例，市場行情 預(yù)付款數(shù)額 =合同價格雙方約定比例 預(yù)付款扣還可采取約定方式和起扣點方式 起扣點 =合同價格 —主材比例 預(yù)付款 首次扣還值 =（累計值 — 起扣點）主材比例 再次扣還 =實際值比例 進度款 計算方法 按承、發(fā)包事先雙方約定，可采取可調(diào)工料單價法（計算直接間接費利潤后調(diào)價）和全費用綜合單價法 支付規(guī)定 確認計量結(jié)果 14 天內(nèi)， 發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進度款，未能支付時應(yīng)向甲方催付或簽訂協(xié)議 竣工結(jié)算 竣工驗收報告甲方認可（ 28 天 ） → 乙方遞交竣工結(jié)算報告 → 總監(jiān)審定簽發(fā)結(jié)算文件，最終支付證書（ 14天 ） → 收款后工程交付 動態(tài)結(jié)算 實 際 價 格 結(jié) 算 法 ， 按 主 材 計 算 價 差 ， 按 竣 工 調(diào) 價 系 數(shù) ， 調(diào) 值 動 態(tài) 界 限（ )(020210 ???????? BBaAAaaPP 第三章 施工進度控制 相關(guān)知識點 應(yīng)注意問題 1. 橫道圖進度計劃與工程網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點是比較容易命題的采分點。 5. 施工方進度控制的任務(wù)和措施也是命題點，尤其是施工方進度控制的措施內(nèi)容。 目 標(biāo) 論 證步驟 ⑴項目實施的總體部署； ⑵總進度規(guī)劃； ⑶各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； ⑷確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)； ⑸總進 度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。除編制控制性、指導(dǎo)性計劃還應(yīng)編制勞動力、物資、資金需求計劃；組織計劃實際； 按統(tǒng)計周期規(guī)定定期 進行進度檢查，編制進度報告（實施綜合描述，進度比較，存在問題，進度對質(zhì)量、安全、成本影響， 措施，進度預(yù)測）；進度計劃調(diào)整（工程量，工作條件，資源供應(yīng)條件，目標(biāo)） 橫道圖特點 優(yōu)點：簡潔、直觀、易編制。確定關(guān)鍵線路的方法：路線選擇法，標(biāo)號法，關(guān)鍵節(jié)點法（考試方法不限） 當(dāng)計算工期不滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工序工期解 決（應(yīng)考慮對質(zhì)量、安全影響，有充足資源，增加范圍最少） 單代號網(wǎng)絡(luò) 符號涵義 節(jié)點表示工序，箭線表示工序間邏輯關(guān)系（緊前，緊后）。（關(guān)鍵線路不一定一條） 總時差計算 完工工序 TF=FF，關(guān)鍵工序 TF=0，其他工序到終點節(jié)點的各條線路中 波形線長度的最小值 即為該工序的總時差。 3. 施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制 內(nèi)容是本章的最重要的考核點，一定要扎實掌握該內(nèi)容。 知識點 主要內(nèi)容 基礎(chǔ)知識 質(zhì)量 一組固有特性（明示的、隱含的或必須履行的需要和期望），滿足要求的程度（動態(tài)的發(fā)展的相對的） 施工質(zhì)量 建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品質(zhì)量（滿足業(yè)主要求，符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件合同要求）適用性，安全性，耐久性，可靠性，經(jīng)濟性，環(huán)境協(xié)調(diào) 質(zhì)量管理 質(zhì)量方面指揮控 制組織的協(xié)調(diào)活動（包括方針目標(biāo)建立，質(zhì)量策劃，控制，保證，改進） 施工質(zhì)量控制及特點 質(zhì)控是致力于滿足質(zhì)量要求的相關(guān)活動，是質(zhì)量管理的一部分，施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查、處置，進行質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程。 質(zhì)管原則 以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實決策；互利關(guān)系。 特殊過程 是指施工質(zhì)量不需或不能通過其后檢驗而得到充分的驗證，事故難以挽救的施工過程，其質(zhì)控的重點是設(shè)置質(zhì)量控制點，選擇原則（ P150），重點控制對象（人的行為，材料質(zhì)量與性能，施工方法，技術(shù)手段，施工順序，質(zhì)量點，三能應(yīng)用，不合格率高工序，特殊結(jié)構(gòu)）應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書進行三檢。 政府監(jiān)督實施 ①受理開工前甲方質(zhì)量監(jiān)督申請 ②開工前現(xiàn)場召開監(jiān)督會議 ③施工過程監(jiān)督，問題處理 ④竣工階段監(jiān)督，