【正文】 制，持續(xù)改進(jìn)，最優(yōu)化 安全管理實(shí)施 基本要求 取得 《安全生產(chǎn)許可證》 資格上崗， 三級(jí)教育 （公司， 項(xiàng)目部，班組） ，特種作業(yè)培訓(xùn) ，“五定”“七關(guān)”，安全值班 安全技術(shù)措施 編制要求 施工前編制，主要分部工程編施工安全技術(shù)措施（施組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮安技措施），編制設(shè)備，有害施工技術(shù)措施，不安全、危險(xiǎn)因素制定措施，針對(duì)季節(jié)施工特點(diǎn)編制，總平面圖明確危險(xiǎn)部位，符合國(guó)家規(guī)定。 5. 施工合同索賠的依據(jù)、證據(jù)和程序的內(nèi)容會(huì)與成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制的內(nèi)容相結(jié)合來(lái)命題。監(jiān)理未發(fā)指示，承包方可先行向監(jiān)理人員發(fā)出申請(qǐng)（ 24h內(nèi)答復(fù)）（具備施工條件監(jiān)理發(fā)出復(fù)工通知），停工 56d以上未發(fā)復(fù)工通知，承包人可通知要求復(fù)工， 28d 內(nèi)監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)許施工，不予批準(zhǔn)，承包人通 知監(jiān)理人可按取消工作處理。 要注意三者的區(qū)別。包括工作條件，信息收集，信息處理，信息服務(wù)。認(rèn)證有效期 三年 ，認(rèn)證后監(jiān)督管理工作有：企業(yè)通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷(xiāo)，認(rèn)證暫行，認(rèn)證撤銷(xiāo)，復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。 LS=LFD,TF=LSES=LFEF, FF=緊后 ES本工作 EF 其中總時(shí)差（ TF 不影響總工期前提下本工作可利用時(shí)間）自由時(shí)差（ FF,不影響緊后工作開(kāi)始時(shí)間的機(jī)動(dòng)時(shí)間） 關(guān)鍵路線與工期優(yōu)化 自開(kāi)始節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)線路最長(zhǎng)的線路，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工序，全部由關(guān)鍵工序組成線路為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路可以為多條。⑤實(shí)際工程量變化幅度超 10%影響分項(xiàng)費(fèi)用超 %， 承包人 提出對(duì)增加或減少后工程量新的單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)。 花樣游泳 清單作用 投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)平等共同基礎(chǔ)，工程計(jì)價(jià)依據(jù)，支付結(jié)算依據(jù)，價(jià)格調(diào)整工程索賠依據(jù) 分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià) 綜合單價(jià) =人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)。 3. 工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 的計(jì)價(jià)程序是很重要的命題點(diǎn)，在考試中要注意應(yīng)該采用哪一計(jì)價(jià)程序，應(yīng)以何為計(jì)算基數(shù)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（沒(méi)有統(tǒng)一模式） → 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 →其他編碼（ 10種，編制依據(jù)見(jiàn)第七章 *） 重點(diǎn)考核題型參考教材 P6~P22 組織工具 常用圖表 * 類(lèi)別 表達(dá)含義 圖中矩形框含義 連接表達(dá) 備注 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 項(xiàng)目組成部分 直線 參考 P13 重點(diǎn)考核點(diǎn) 注意教材中圖示 組織結(jié)構(gòu)圖 組織系統(tǒng)中各組成部分之間組織（指令）關(guān)系 組織系統(tǒng)中組成部分 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 流程圖 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 工作 單向，菱形框 施工組織 設(shè)計(jì)編制 內(nèi)容、方法 基本內(nèi)容 具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用，包括工程概況；施工部署與方案；進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織 總設(shè)計(jì) 以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象。 4. 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的內(nèi)容在今年的考題中一定會(huì)出現(xiàn)。各項(xiàng)管理中最重要的是安全管理。監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，承包合同。 （ BCWP 、 BCWS 、 ACWP。 依據(jù) 是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的直接指導(dǎo)文件，在搜集資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測(cè)資料、企業(yè)定額、財(cái)務(wù)成本核算制度，降低成本措施，目標(biāo)成本指標(biāo)。 目 標(biāo) 論 證步驟 ⑴項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； ⑵總進(jìn)度規(guī)劃； ⑶各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； ⑷確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； ⑸總進(jìn) 度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 3. 施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制 內(nèi)容是本章的最重要的考核點(diǎn)，一定要扎實(shí)掌握該內(nèi)容。 政府監(jiān)督實(shí)施 ①受理開(kāi)工前甲方質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng) ②開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議 ③施工過(guò)程監(jiān)督，問(wèn)題處理 ④竣工階段監(jiān)督，編制報(bào)告，備案 ⑤建立工程監(jiān)督檔案 特別重大 傷亡 30 人以上，損失≥ 500 萬(wàn) 按事故責(zé)任 指導(dǎo)責(zé)任事故，操作責(zé)任事故 產(chǎn)生原因分類(lèi) 技術(shù)原因，管理原因，社會(huì)原因 監(jiān)督職能 檢查各方行為，檢查實(shí)體質(zhì)量，監(jiān)督甲方組織竣工驗(yàn)收 政府監(jiān)督 職責(zé)劃分 統(tǒng)一監(jiān)督管理，部門(mén)職責(zé)分工，地域監(jiān)督管理 基本原則 目的（保證安全環(huán)境質(zhì)量），依據(jù)（法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)），方式（第 三方監(jiān)督），內(nèi)容（主體，基礎(chǔ)，各方質(zhì)量行為），手段（許可證制度，驗(yàn)收備案制度） 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 應(yīng)注意問(wèn)題 1. 總的來(lái)說(shuō)，每年考題在本章的考核內(nèi)容所占分值不是很高。 “四口”（通道、樓梯、電梯，預(yù)留口）“五邊”（陽(yáng)臺(tái)， 框架，等） 文明施工 圍擋高度≥ 。縮短建設(shè)周期，總進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)總承包管理職責(zé)， 對(duì)質(zhì)控有利，降低業(yè)主工作量 。 施工承包合同（標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件） 詞語(yǔ)解釋 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中取消“工程師”明確“監(jiān)理人”（指在專(zhuān)用條款中指明的委托管理的法人或組織） 發(fā)包人責(zé)任 辦理道路通行，提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，安全責(zé)任（含第三方損失賠償，）治安保證，地質(zhì)勘探資料，事故出現(xiàn)搶救。班組自檢互檢，交換，復(fù)工。 3. 施工安全管理的任務(wù)、策劃與實(shí)施 是本章很重要的命題點(diǎn)，今年的考題中一定會(huì)涉及到這方面內(nèi)容的考題。 5. 施工質(zhì)量事故處理方法的內(nèi)容也是很重要的命題點(diǎn)，尤其是要分清楚每個(gè)處理方法的具體應(yīng)用。 實(shí)施性計(jì)劃 包括月度、旬施工等直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，用于作業(yè)具體安排，確定人工、材料、機(jī)械、資金需求 控制措施 組織措施 健全項(xiàng)目管理組織體系，專(zhuān)門(mén)控制機(jī)構(gòu)、人員。 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（注意計(jì)算題型） * 工程變更 工 程量變更，工程項(xiàng)目變更，進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，設(shè)計(jì)變更，工程環(huán)境及法律法規(guī)變化 變更價(jià)款確定方法 FIDIC 條件 （ I）實(shí)際工程量變動(dòng)大于計(jì)劃量 10%，變化工程量費(fèi)率 中標(biāo)合同價(jià) 10%，工作單位成本變動(dòng) 1% 示范文本約定 有適用、類(lèi)似的價(jià)格，按（參照）價(jià)格變更，沒(méi)有適用（類(lèi)似）價(jià)格，由承、發(fā)包人提出對(duì)方確認(rèn)以執(zhí)行 08 清單計(jì)價(jià) ① 法規(guī)變化 。 知識(shí)點(diǎn) 主要內(nèi)容 建筑安裝工程 費(fèi)用項(xiàng)目組成 考核要求：明確費(fèi)用構(gòu)成，掌握相關(guān)計(jì)算，其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)的具體構(gòu)成應(yīng)深刻理解其內(nèi)涵。 相關(guān)規(guī)定 質(zhì)管條例 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料設(shè)備不能使用，不能轉(zhuǎn)入下工序；未經(jīng)總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不得竣工驗(yàn)收 安全條例 發(fā)現(xiàn)隱患要求施工立即暫停、整改，并及時(shí)報(bào)告甲方。施工組織是工程施工的總執(zhí)行者和總的組織者。 2. 區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。 知識(shí)點(diǎn) 本章內(nèi)容 施工管理的組織 * （傳統(tǒng)模式 工作中常出現(xiàn)多種矛盾指令關(guān)系，影響運(yùn)行） （特大 組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)，造成運(yùn)行困難） （大型建設(shè)項(xiàng)目采用，容易出現(xiàn)橫向和縱向指令矛盾） 影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素： 組織（決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素） 、人、方法、工具。其中旁站監(jiān)理部分施工前 24 小時(shí) 通知監(jiān)理，監(jiān)理與施工質(zhì)檢人員旁站記錄 簽字（否則不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序），發(fā)現(xiàn)違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)責(zé)令整改，危及工程質(zhì)量及時(shí)報(bào)告，總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令。 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 * 適用范圍 全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià) 具體應(yīng)用 涵蓋工程招標(biāo)至竣工結(jié)算完畢全過(guò)程。③清單漏項(xiàng)與非承包人原因造成增量沒(méi)有適用（類(lèi)似）價(jià)格， 由 承包人 提出綜合單價(jià)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。缺點(diǎn)：不易表達(dá)工序間邏輯關(guān)系 … 關(guān)鍵工序，時(shí)間參數(shù)）手工編制工作量大 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖* 符號(hào)涵義 節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)； ⊙→⊙表示工序；虛箭線表示工作間邏輯關(guān)系；一般邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系 繪圖規(guī)則 ①開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn)唯一；②小序號(hào)指向大序號(hào)③不能形成回路④任兩節(jié)點(diǎn)間僅有一條工序線⑤不能雙向和無(wú)向 工期 泛指完成任務(wù)所需要時(shí)間。 特點(diǎn)： 因素多、難度大、要求高，終檢局限大 （強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制）工程特點(diǎn) （一次性，流動(dòng)性，產(chǎn)品單價(jià)，龐大，生產(chǎn)預(yù)約） 施工質(zhì)量影響因素 * 人 （決定性作用，質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量活動(dòng)能力，資格注冊(cè)制度和持證上崗制度）； 材料 （工程質(zhì)量重要基 礎(chǔ)）； 機(jī)械 （合理選擇，正確使用是保證施工質(zhì)量重要措施，注意施工機(jī)械構(gòu)成 *）； 方法 （技術(shù)方案，施工工藝，工法，施工技術(shù)措施，決定施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣）； 環(huán)境 （包括自然環(huán)境因素，管理環(huán)境因素（質(zhì)保體系，質(zhì)量管理制度，各參與方間協(xié)調(diào)因素）；施工作業(yè)環(huán)境 （現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，安全保護(hù)措施，交通運(yùn)輸，道路條件） 施工質(zhì)量體系 文件構(gòu)成 質(zhì)量手冊(cè) （質(zhì)量方針，目標(biāo)，職責(zé)，要素，方法）， 程序文件 （文件控制，記錄內(nèi)容，預(yù)防，糾正不合格控制）， 質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量記錄 建立運(yùn)行 建立階段 （根據(jù)施工原則，確定需求前提下制定體系文件，目標(biāo)落實(shí)） ，