【正文】 業(yè)主與分包合同管理工作量大，協(xié)調(diào)業(yè) 主工作量小 。 五牌一圖，五標志 ， 踢腳板 ，樓梯防護欄桿高度 ，器材 2m，消防 30m以上干粉滅火 安全檢查 檢查方式：經(jīng)常性，定期，不定期，專業(yè)性，重點抽查，季節(jié)性，節(jié)假日檢查。 2. 施工安全管理體系與施工安全保證 體系的原則 ，構(gòu)成可以作為一個命題點。 4. 給定 具體的施工質(zhì)量事故引起的損失來判斷其屬于哪一類型的施工質(zhì)量事故的題型是必考題型。 進度控制任務(wù) 業(yè)主方控制項目實施階段進度，設(shè)計方控制設(shè)計工作進度（確定出圖計劃，出圖日期），施工方控制施工進度（控制性，指導性） 進度計劃、類型、作用 進度計劃系統(tǒng) 由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成，是控制依據(jù) 按計劃深度 總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃，單項工程進度計劃 按計劃功能 控制性 ~，指導性 ~，實施性 參與方 業(yè)主方計劃，設(shè)計方 ~，施工方 ~，采購供應(yīng) ~ 按計劃周期 5 年，年度，季度，月，旬計劃 施工方進度計劃 依據(jù) 生產(chǎn)總體安排，施工 合同要求，施工條件，資源利用可能性 要求 大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性，指導性，實施性計劃 小型工程編制指導性計劃和實施性計劃 控制性計劃 編制目的對施工合同規(guī)定施工進度目標再論證，確定施工總體部署，確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件總進度規(guī)劃（計劃）即為控制性計劃，是綱領(lǐng)性文件、組織施工依據(jù)和其他計劃的依據(jù)。 編制方法 按施工成本組成，按項目組成（單項 → 單位 → 分部 → 分項）按施工進度（網(wǎng)絡(luò)，橫道，時標， S 曲線） 注意問題 施工預(yù)算（施工定額為依據(jù)，用于內(nèi)部管理，經(jīng)濟核算基礎(chǔ)）施工圖預(yù)算（預(yù)算定額為依據(jù)，甲乙方適用，投標報價依據(jù)） 施工成本控制與施工成本分析 控制依據(jù) 承包合同，成本計劃，進度報告（實際工程量與支付成本計劃比較）工程變更（設(shè)計，進度條件，標準數(shù)量） 控制步驟 定期成本計劃值與實際值比較，分析偏差及形成原因（控制核心），預(yù)測項目總費用，糾偏（實質(zhì)），檢 查效果 控制 方法 量價分析 凈值法 ① 已完工作預(yù)算費用 =已完成工程量預(yù)算單價（ BCWP） ④費用偏差 =∑① ∑③（一超， +節(jié)） ② 計劃工作預(yù)算費用 =計劃工程量預(yù)算單價（ BCWS） ⑤進度偏差 =∑① ∑②（一延， +前） ③ 已完工作實際費用 =已完成工程量實際單價（ ACWP） 分析方法：橫道圖法，表格法，曲線法 成 本分析 依據(jù) 會計核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計核算 價值核算（資產(chǎn)、負債、權(quán)益，收入，成本，利潤） 核算制度（已發(fā)生，正發(fā)生，可能發(fā)生） 全面抽樣調(diào)查（絕對數(shù)，相對數(shù)，平均數(shù)指標） 方法 基本方法 比較法，因素分析法，差額計算法，比率法 （相關(guān)比率，構(gòu)成比率，動態(tài)比率） 綜合方法 分部分項成本分析 [預(yù)算（投標），目標（施工預(yù)算），實際 ]，月季度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。CV、 SC 、 CPI 、SPI） 11. 索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結(jié)算方法是一個特別重要的命題點。三控監(jiān)督。 項 目 全 壽命 周 期 的階段劃分 * 備注 參考教材 4~2p 該知識點為重點考核點， 應(yīng)結(jié)合歷年試題閱讀，注意正向命題和逆向命題，關(guān)聯(lián)命題形式要求 施 工 總 承包 與 施 工管 理 總 承包 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，核心是通過設(shè) 計施工過程組織集成達到項目增值 施工總承包 負責組織、管理業(yè)主指定的分包施工單位施工，直接承擔施工任務(wù)，負責整個工程安全、進度、質(zhì)量、成本控制。 3. 區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容?？刂颇繕藢崿F(xiàn)的組織措施（最重要），管理 ~，經(jīng)濟 ~，技術(shù)措施。 第二章 施工成本控制 相關(guān)知識點 應(yīng) 注 意 問 題 1. 判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應(yīng)屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項目中是必考的內(nèi)容 2. 人工費、材料費、施工機械使用費、利潤和稅金的計算也是命題人喜歡出題的內(nèi)容。招標控制價及報價，合同價等，工程款計量支付，索賠與簽認，價款調(diào)整，竣工結(jié)算。④變更（非承包方原因）引起措施項目增加時， 由承包人 提出適當措施費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。對于規(guī)定要求工期時，計劃工期≤要求工期，未規(guī)定時，計劃工期 =計算工 期 參數(shù)基本關(guān)系（重點） EF=ES+D（工作時間）。 按 申請、審核、審批、注冊發(fā)證 程序 進行。每類中均包括：安全可靠性，限控，排險，保護技術(shù) 投 入 保證 人力、財力、物力投入，其中資金來源為工程費用中機械裝備費，措施費部分，管理費和勞動保險支出（意外傷害，勞動） 信 息 保證 文件信息，管理 ~，技術(shù) ~，安全施工狀況 ~， 事故信息。 空氣污染 建立圍擋（≥ ），專人灑水，封閉垃圾，運土封蓋，鍋爐除塵，瀝青作業(yè)密封遠離 噪音限值重點掌握（ P191） 廢物處理 廢物（拆建，化學、固體廢物）治理方法（無害，安定，減量），廢物處理（物理，化學，熱利用） 第六章 施工合同管理 相關(guān)知識點 應(yīng)注 意問題 1. 施工平行承發(fā)包模式 ， 施工總承包模式 ， 施工總承包管理模式 的 含義、特點與應(yīng)用 一定會是今年考題的采分點。（參考教材P203 7 種情況） 監(jiān)理發(fā)出暫停指示，承包人保護工程，發(fā)包人要求暫停。 知識點 主要內(nèi)容 施工 承發(fā)包模式 平行承發(fā)包 設(shè)計 →招標→施工→驗收 實行 總價合同 雙方風險降低，有利降價，周期偏短。 主要內(nèi)容 準備階段 （技術(shù)準備，物資 ~，施工現(xiàn)場 ~，隊伍準備） 施工階段 （一般工程，特殊 ~，拆探工程）（ P172） 審批、變更 一般工程 （施工前完成，項目部負責人審核，項目部總工審批）， 較大專業(yè)工程 （項目總工審核公司總工審批）， 特大工程 （公司總工審批）；分包單位措施，報批后項目部備案，修改技術(shù)措施，經(jīng)質(zhì)編人同意，辦理修改，審批手續(xù)。 特殊過程 是指施工質(zhì)量不需或不能通過其后檢驗而得到充分的驗證，事故難以挽救的施工過程，其質(zhì)控的重點是設(shè)置質(zhì)量控制點，選擇原則（ P150），重點控制對象（人的行為，材料質(zhì)量與性能，施工方法，技術(shù)手段，施工順序，質(zhì)量點，三能應(yīng)用，不合格率高工序，特殊結(jié)構(gòu)）應(yīng)編制作業(yè)指導書進行三檢。（關(guān)鍵線路不一定一條） 總時差計算 完工工序 TF=FF，關(guān)鍵工序 TF=0，其他工序到終點節(jié)點的各條線路中 波形線長度的最小值 即為該工序的總時差。 5. 施工方進度控制的任務(wù)和措施也是命題點，尤其是施工方進度控制的措施內(nèi)容。掌握 P 71 計算題 機械使用定額 定額包括：有效工作時間，不可避免中斷時間，不可避免無負荷時間（注意各類時間內(nèi)涵） 編制內(nèi)容：擬 定正常機械工作施工條件，確定凈工作生產(chǎn)率，機械利用系數(shù)，計算臺班定額（時間 ~，產(chǎn)量 ~，互為倒數(shù)） 施工成本管理 與成本計劃 施工成本是指施工過程發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和（包括直接、間接成本），成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部 控制貫串于從投標直至竣工驗收全過程分為 事先、事中、事后控制 合同文件，成本計劃為控制目標，進度報告， 變更索賠資料為動態(tài)資料。 8. 人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額的計算是很重要的命題點。施工成本、投標價，合同價，實 際成本，工程款支付諸項中先發(fā)生的為計劃值，后發(fā)生的為實際值 項目經(jīng)理 任務(wù)責任 相關(guān)概念 項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責，法定代表人在項目上代表，主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標的控制、組織、協(xié)調(diào)，按照“工程承包合同”“項目承包合同”授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力。 9. 建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的 工作，這是命題時的規(guī)律。 8. 建設(shè)工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。 成本控制 控制周期為一個月。 7. 工人工作時間和機械工作時間的分類也可作為命題點。 材料消耗定額 定額組成（主材，輔材，周轉(zhuǎn)材，零星材料）凈用量確定方法（理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法） 周轉(zhuǎn)性材料消耗與一次損耗量、每次損耗量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、回收折價有關(guān)。 4. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與時間參數(shù)的計算，關(guān)鍵路線的確定。 時標網(wǎng)絡(luò) 符號涵義 節(jié)點位置對應(yīng)工序的 ES；圖中每條箭線長度對應(yīng)工序工作時間（早時標圖中對應(yīng) EF）；波形線長度對應(yīng)工序的 FF；由終點節(jié)點逆箭線方向至起點節(jié)點不含波形線的線路即為關(guān)鍵路線。 工序施工 工序質(zhì)控包括施工條件和施工效果質(zhì)控，是施工質(zhì)控的基礎(chǔ)、核心，其中施工條件（投入要素，環(huán)超條件 ），效果（達到驗收標準），地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，建筑幕墻，鋼結(jié)構(gòu)及管道工程，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格才能進行下道工序。 工作目標 特殊作業(yè) 持證上崗率 、 三級安全教育 ， 安全生產(chǎn)達標合格率 100%； 五定 （整改責任人，整改措施，完成時間，完成人，驗收人） ， 七關(guān) （ 教育，措施，交底，防護，文明，驗收，檢查關(guān) ），安全生產(chǎn)優(yōu)良率 80%以上 安全管理實施策劃原則 預(yù)防性，全過程性，科學性，可操作性，動態(tài)控