【文章內容簡介】 竣工驗收報告甲方認可（ 28 天 ） → 乙方遞交竣工結算報告 → 總監(jiān)審定簽發(fā)結算文件，最終支付證書（ 14天 ） → 收款后工程交付 動態(tài)結算 實 際 價 格 結 算 法 ， 按 主 材 計 算 價 差 ， 按 竣 工 調 價 系 數 ， 調 值 動 態(tài) 界 限（ )(020210 ???????? BBaAAaaPP 第三章 施工進度控制 相關知識點 應注意問題 1. 橫道圖進度計劃與工程網絡計劃的優(yōu)缺點是比較容易命題的采分點。 2. 雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則一定要掌握，命題時可能會讓你判斷 某一雙代號網絡計劃存在哪些錯誤這一類型的考題。 3. 雙代號網絡計劃時間 參數計算 是特別重要的命題點，每年必考，尤其是 關鍵工作和關鍵路線 的確定，而且所占分值會很高，應試者要注意掌握一些技巧的解題方法。 4. 單代號網絡圖的繪圖規(guī)則與時間參數的計算，關鍵路線的確定。 5. 施工方進度控制的任務和措施也是命題點，尤其是施工方進度控制的措施內容。 6. 雙代號時標網絡圖符號涵義，關鍵路線的確定， 總時差 的計算需掌握。 知識點 主要內容 工程項目 進度控制 目標任務 總進度控制目標是在項目決策項目定義時確定，其控制是業(yè)主方項目管理任務， 控制前應分析論證目標實現的可能性。 論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性（ 總承包方也是控制項目總進度目標責任人 ） 總進度綱要內容 ⑴調查研究和收集資料； ⑵進行項目結構分析； ⑶進行進度計劃系統的結構分析； ⑷確定項目的工作編碼； ⑸編制各層（各級）進度計劃； ⑹協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； ⑺若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。 目 標 論 證步驟 ⑴項目實施的總體部署； ⑵總進度規(guī)劃； ⑶各子系統進度規(guī)劃； ⑷確定里程碑事件的計劃進度目標； ⑸總進 度目標實現的條件和應采取的措施。 進度控制任務 業(yè)主方控制項目實施階段進度，設計方控制設計工作進度（確定出圖計劃，出圖日期），施工方控制施工進度（控制性，指導性） 進度計劃、類型、作用 進度計劃系統 由多個相互關聯的進度計劃組成，是控制依據 按計劃深度 總進度規(guī)劃、子系統進度規(guī)劃，單項工程進度計劃 按計劃功能 控制性 ~，指導性 ~，實施性 參與方 業(yè)主方計劃，設計方 ~，施工方 ~，采購供應 ~ 按計劃周期 5 年，年度，季度，月，旬計劃 施工方進度計劃 依據 生產總體安排，施工 合同要求，施工條件，資源利用可能性 要求 大型和特大型建設工程項目需要編制控制性，指導性，實施性計劃 小型工程編制指導性計劃和實施性計劃 控制性計劃 編制目的對施工合同規(guī)定施工進度目標再論證，確定施工總體部署，確定為實現進度目標的里程碑事件總進度規(guī)劃（計劃）即為控制性計劃，是綱領性文件、組織施工依據和其他計劃的依據。 實施性計劃 包括月度、旬施工等直接組織施工作業(yè)的計劃，用于作業(yè)具體安排，確定人工、材料、機械、資金需求 控制措施 組織措施 健全項目管理組織體系，專門控制機構、人員?？刂乒ぷ鳝h(huán)節(jié) 在任務分工表，管理職能分工表中落實，編制流程圖，會議協調 管理措施 管理思想、方法、手段，網絡計劃的科學化，承發(fā)包模式與合同結構的合理性，風險管理措施有效性，信息技術效率 經濟措施 工程資金需求計劃，經濟激勵措施 技術措施 設計技術，施工技術選用的合理性 施工方控制、檢查、調整 施工方依據施工任務委托合同進行控制 。除編制控制性、指導性計劃還應編制勞動力、物資、資金需求計劃；組織計劃實際； 按統計周期規(guī)定定期 進行進度檢查，編制進度報告（實施綜合描述，進度比較，存在問題，進度對質量、安全、成本影響， 措施，進度預測）；進度計劃調整（工程量，工作條件，資源供應條件，目標） 橫道圖特點 優(yōu)點：簡潔、直觀、易編制。缺點：不易表達工序間邏輯關系 … 關鍵工序，時間參數）手工編制工作量大 雙代號網絡圖* 符號涵義 節(jié)點表示事項； ⊙→⊙表示工序；虛箭線表示工作間邏輯關系；一般邏輯關系分為工藝關系和組織關系 繪圖規(guī)則 ①開工、完工節(jié)點唯一；②小序號指向大序號③不能形成回路④任兩節(jié)點間僅有一條工序線⑤不能雙向和無向 工期 泛指完成任務所需要時間。對于規(guī)定要求工期時，計劃工期≤要求工期，未規(guī)定時，計劃工期 =計算工 期 參數基本關系（重點） EF=ES+D（工作時間）。 LS=LFD,TF=LSES=LFEF, FF=緊后 ES本工作 EF 其中總時差（ TF 不影響總工期前提下本工作可利用時間）自由時差（ FF,不影響緊后工作開始時間的機動時間） 關鍵路線與工期優(yōu)化 自開始節(jié)點至終點節(jié)點線路最長的線路，總時差最小的工作為關鍵工序，全部由關鍵工序組成線路為關鍵線路，關鍵線路可以為多條。確定關鍵線路的方法：路線選擇法，標號法，關鍵節(jié)點法（考試方法不限） 當計算工期不滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工序工期解 決（應考慮對質量、安全影響，有充足資源，增加范圍最少） 單代號網絡 符號涵義 節(jié)點表示工序，箭線表示工序間邏輯關系（緊前，緊后）。繪圖規(guī)則了解。 關鍵路線 首先確定由起點節(jié)點至終點節(jié)點的所有線路，計算各條線路的工作時間， 其中最大值對應線路為關鍵線路 參數基本關系 EF=ES+D LF=TF+EF 時間間隔 LAG=緊后工序 ES— 本工序 EF； FF 為緊后各工序 LAG 最小值，jTF =min ][ jii LAGTF ?? 關鍵線路：由起點節(jié)點至 終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有 LAG=0 的線路為所求。 時標網絡 符號涵義 節(jié)點位置對應工序的 ES；圖中每條箭線長度對應工序工作時間（早時標圖中對應 EF）；波形線長度對應工序的 FF；由終點節(jié)點逆箭線方向至起點節(jié)點不含波形線的線路即為關鍵路線。（關鍵線路不一定一條） 總時差計算 完工工序 TF=FF，關鍵工序 TF=0，其他工序到終點節(jié)點的各條線路中 波形線長度的最小值 即為該工序的總時差。 特點 清楚表示進度，直接顯示工作開始完成時間， FF，關鍵線路，可以統計單位時間資源需求量，便于資源優(yōu)化及調整。 第四章 施工質量控制 相關知識點 應注意問題 1. 工程項目的 工程特點 及其 施工生產的特點 (一次性、固定性和流動性、單件性、工程體積龐大、預約性 )與 施工質量控制的特點 （控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大） 是很好的命題點，首先要知道具體包括哪些特點，其次要能分清楚施工過程中的具體行為體現的是哪一特點，這是其他命題方式。 2. 施工質量保證體系的內容與施工企業(yè)質量管理體系的原則和文件構成是必考內容之一，要在理解的基礎上去掌握。 3. 施工準備、施工過程的質量控制 內容是本章的最重要的考核點，一定要扎實掌握該內容。 4. 給定 具體的施工質量事故引起的損失來判斷其屬于哪一類型的施工質量事故的題型是必考題型。 5. 施工質量事故處理方法的內容也是很重要的命題點，尤其是要分清楚每個處理方法的具體應用。 6. 施工質量政府監(jiān)督的職能與實施的內容。 知識點 主要內容 基礎知識 質量 一組固有特性（明示的、隱含的或必須履行的需要和期望），滿足要求的程度（動態(tài)的發(fā)展的相對的） 施工質量 建設工程項目施工活動及其產品質量（滿足業(yè)主要求，符合法規(guī)標準，設計文件合同要求）適用性，安全性，耐久性，可靠性，經濟性，環(huán)境協調 質量管理 質量方面指揮控 制組織的協調活動（包括方針目標建立，質量策劃，控制，保證，改進） 施工質量控制及特點 質控是致力于滿足質量要求的相關活動，是質量管理的一部分，施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查、處置，進行質量目標的事前、事中、事后控制的系統過程。 特點： 因素多、難度大、要求高，終檢局限大 （強調過程控制）工程特點 （一次性，流動性，產品單價，龐大，生產預約） 施工質量影響因素 * 人 （決定性作用，質量意識，質量活動能力，資格注冊制度和持證上崗制度）； 材料 （工程質量重要基 礎）； 機械 （合理選擇，正確使用是保證施工質量重要措施，注意施工機械構成 *）； 方法 （技術方案，施工工藝，工法，施工技術措施，決定施工質量優(yōu)劣）； 環(huán)境 （包括自然環(huán)境因素，管理環(huán)境因素（質保體系，質量管理制度，各參與方間協調因素）；施工作業(yè)環(huán)境 （現場作業(yè)條件，安全保護措施，交通運輸，道路條件） 施工質量體系 文件構成 質量手冊 （質量方針，目標，職責，要素，方法）， 程序文件 （文件控制，記錄內容，預防，糾正不合格控制）， 質量計劃，質量記錄 建立運行 建立階段 （根據施工原則，確定需求前提下制定體系文件，目標落實） ， 文件編制，體系運行 （按文件確定程序，標準，要求，目標） 認證監(jiān)督 * 程序：由具有 公正的第三方認證機構 依據體系標準，審核體系要求符合性，實施有效性， 公正評價，得出結論 。 按 申請、審核、審批、注冊發(fā)證 程序 進行。認證有效期 三年 ，認證后監(jiān)督管理工作有：企業(yè)通報，監(jiān)督檢查，認證注銷，認證暫行，認證撤銷，復評，重新換證。 質管原則 以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理系統方法；持續(xù)改進；基于事實決策；互利關系。 質量保證體系