【正文】 準數(shù)量） 控制步驟 定期成本計劃值與實際值比較，分析偏差及形成原因（控制核心），預(yù)測項目總費用，糾偏（實質(zhì)），檢 查效果 控制 方法 量價分析 凈值法 ① 已完工作預(yù)算費用 =已完成工程量預(yù)算單價（ BCWP） ④費用偏差 =∑① ∑③（一超， +節(jié)） ② 計劃工作預(yù)算費用 =計劃工程量預(yù)算單價（ BCWS） ⑤進度偏差 =∑① ∑②（一延， +前） ③ 已完工作實際費用 =已完成工程量實際單價（ ACWP） 分析方法：橫道圖法，表格法，曲線法 成 本分析 依據(jù) 會計核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計核算 價值核算（資產(chǎn)、負債、權(quán)益，收入，成本，利潤） 核算制度（已發(fā)生，正發(fā)生，可能發(fā)生） 全面抽樣調(diào)查（絕對數(shù)，相對數(shù)，平均數(shù)指標） 方法 基本方法 比較法，因素分析法，差額計算法，比率法 （相關(guān)比率，構(gòu)成比率，動態(tài)比率） 綜合方法 分部分項成本分析 [預(yù)算（投標），目標（施工預(yù)算），實際 ]，月季度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。③清單漏項與非承包人原因造成增量沒有適用（類似）價格， 由 承包人 提出綜合單價經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則一定要掌握，命題時可能會讓你判斷 某一雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃存在哪些錯誤這一類型的考題。 6. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖符號涵義，關(guān)鍵路線的確定， 總時差 的計算需掌握。 進度控制任務(wù) 業(yè)主方控制項目實施階段進度，設(shè)計方控制設(shè)計工作進度（確定出圖計劃，出圖日期），施工方控制施工進度（控制性，指導(dǎo)性） 進度計劃、類型、作用 進度計劃系統(tǒng) 由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成，是控制依據(jù) 按計劃深度 總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃，單項工程進度計劃 按計劃功能 控制性 ~，指導(dǎo)性 ~，實施性 參與方 業(yè)主方計劃，設(shè)計方 ~，施工方 ~，采購供應(yīng) ~ 按計劃周期 5 年，年度，季度，月，旬計劃 施工方進度計劃 依據(jù) 生產(chǎn)總體安排，施工 合同要求，施工條件，資源利用可能性 要求 大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性，指導(dǎo)性，實施性計劃 小型工程編制指導(dǎo)性計劃和實施性計劃 控制性計劃 編制目的對施工合同規(guī)定施工進度目標再論證，確定施工總體部署，確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件總進度規(guī)劃（計劃）即為控制性計劃，是綱領(lǐng)性文件、組織施工依據(jù)和其他計劃的依據(jù)。缺點：不易表達工序間邏輯關(guān)系 … 關(guān)鍵工序，時間參數(shù)）手工編制工作量大 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖* 符號涵義 節(jié)點表示事項； ⊙→⊙表示工序；虛箭線表示工作間邏輯關(guān)系；一般邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系 繪圖規(guī)則 ①開工、完工節(jié)點唯一；②小序號指向大序號③不能形成回路④任兩節(jié)點間僅有一條工序線⑤不能雙向和無向 工期 泛指完成任務(wù)所需要時間。繪圖規(guī)則了解。 特點 清楚表示進度，直接顯示工作開始完成時間， FF，關(guān)鍵線路，可以統(tǒng)計單位時間資源需求量，便于資源優(yōu)化及調(diào)整。 4. 給定 具體的施工質(zhì)量事故引起的損失來判斷其屬于哪一類型的施工質(zhì)量事故的題型是必考題型。 特點： 因素多、難度大、要求高，終檢局限大 （強調(diào)過程控制）工程特點 （一次性，流動性，產(chǎn)品單價，龐大，生產(chǎn)預(yù)約） 施工質(zhì)量影響因素 * 人 （決定性作用，質(zhì)量意識，質(zhì)量活動能力，資格注冊制度和持證上崗制度）； 材料 （工程質(zhì)量重要基 礎(chǔ)）； 機械 （合理選擇，正確使用是保證施工質(zhì)量重要措施，注意施工機械構(gòu)成 *）； 方法 （技術(shù)方案，施工工藝，工法，施工技術(shù)措施，決定施工質(zhì)量優(yōu)劣）； 環(huán)境 （包括自然環(huán)境因素，管理環(huán)境因素（質(zhì)保體系，質(zhì)量管理制度，各參與方間協(xié)調(diào)因素）；施工作業(yè)環(huán)境 （現(xiàn)場作業(yè)條件，安全保護措施，交通運輸，道路條件） 施工質(zhì)量體系 文件構(gòu)成 質(zhì)量手冊 （質(zhì)量方針，目標，職責，要素，方法）， 程序文件 （文件控制，記錄內(nèi)容，預(yù)防，糾正不合格控制）， 質(zhì)量計劃，質(zhì)量記錄 建立運行 建立階段 （根據(jù)施工原則，確定需求前提下制定體系文件，目標落實） ， 文件編制，體系運行 （按文件確定程序，標準，要求，目標） 認證監(jiān)督 * 程序：由具有 公正的第三方認證機構(gòu) 依據(jù)體系標準，審核體系要求符合性，實施有效性， 公正評價，得出結(jié)論 。 質(zhì)量保證體系 體系內(nèi)容 * 項目 施工質(zhì)量目標 （符合總目標，承包合同為基本依據(jù)，全過程，全方位，全員目標管理） 施工質(zhì)量計劃 （根據(jù)質(zhì)量手冊，項目質(zhì)量目標編制，分為質(zhì)量工作計劃，施工質(zhì)量成本計劃 [運行質(zhì)量成本（預(yù)防，鑒定，內(nèi)損，外損成本）外部質(zhì)量保證成本 ]， 思想保證體系 （質(zhì)量第一、一切為用戶服務(wù)）， 組織保證體系 ， 工作保證體系 （準備、施工、竣工驗收，質(zhì)量控制） 體系運行 質(zhì)量計劃為主線，過程管理為重心（“ P”計劃（目標確定，工作計劃），“ D”實施（變底、活動），“ C”檢查，“ A”處理） 施工質(zhì)量控制 * 基本環(huán)節(jié) 事前控制 （編制計劃，明確目標，制定方案 ，控制點） 事中控制 （質(zhì)量活動約束，堅持標準，重點工序，工作質(zhì)量）事后控制 （施工質(zhì)量缺陷） 控制依據(jù) 共同性依據(jù)（工程合同，設(shè)計文件，變更，相關(guān)法規(guī)）專門技術(shù)法規(guī)（指對不同行業(yè)，對策的專門規(guī)程，標準，規(guī)定） 基本內(nèi)容和方法 ①質(zhì)量文件審核（項目經(jīng)理審核技術(shù)文件報告，報表，資質(zhì)證明，質(zhì)保體系，施組設(shè)計，動態(tài)資料，設(shè)計變更，事故處理） ②現(xiàn)場檢查（開工前，“自檢互檢，專檢（交換檢）”隱蔽工程，停工后復(fù)工，成品保護檢查） 檢查方法： 目測法 （看摸敲照）， 實測法 （靠量吊套） 試驗法 （理化試驗，無損試驗） 施工準備 準備工作 項目劃分（檢驗批 → 分項 → 分部 → 單位工程）技術(shù)準備（作業(yè)活動前熟悉圖紙，文稿，詳圖，控制計劃，控制點，關(guān)鍵管理點） 現(xiàn)場準備 工程定位，標高（甲方提供，乙方復(fù)核，監(jiān)理審核）施工平面位置（施工用地，設(shè)施用地，機設(shè)布置，管理制度，質(zhì)檢記錄） 材料質(zhì)控 采購訂貨 （供貨商生產(chǎn)許可證，建材備案證明，備案登記，強制性產(chǎn)品認證，合格證的分類要求） 進場檢驗 ，抽驗合格使用（水泥袋裝 200T，散裝 500T 為一檢驗批，鋼筋 60T，混凝土 100 盤不超 100 3m 取樣不少于一次） 存儲使用 （正確使用，檢查） 機設(shè)質(zhì)控 機械設(shè)備選型，主要性能指標參數(shù)確定，使用者操作要求（人機固定原則） 施工過程 技術(shù)交底 開工前由項目技術(shù) 負責人向施工負責人，分包人進行技術(shù)交底，交底資料簽字歸檔， 形式 ： 書面、口頭、會議樣板、示范操作。 成品保護 措施，防護，包裹，覆蓋，封閉。 2. 施工安全管理體系與施工安全保證 體系的原則 ，構(gòu)成可以作為一個命題點。 知識點 主要內(nèi)容 施工安全管理體系 概述與原則 是項目管理體系子系統(tǒng)，運行方式 — PDCA 循環(huán)模式，指導(dǎo)思想 — 逐步提高，持續(xù)改進，動態(tài)自調(diào) ①“安全第一，預(yù)防為主”方針②適用施工全過程③符合《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)管理條件》等法規(guī)，標準 ④項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)標準結(jié)合實際，充分確保安全⑤企業(yè)應(yīng)加強對項目部的管理、指導(dǎo) 施工安全保證體系 含義 工作目標：避免減少一般事故輕傷；杜絕重大特大事故傷亡；最大限度確保勞動者人身財產(chǎn)安全；關(guān)鍵是安全管理，安全技術(shù)保證 構(gòu) 成 組 織 保證 重復(fù)安全組織管理系統(tǒng)包括最高權(quán)力機構(gòu)，專職管理機構(gòu)，專職安全人員（企業(yè)主要負責人，班組長，班組安全員） 制 度 保證 崗位管理類（ 9 項），措施管理類（ 4 項），投入和物資管理類（ 5 項）日程管理（ 7 項） 技 術(shù) 保證 包括專項工程，專項技術(shù)，專項管理，專項治理四類。 ） 安全管理策劃 基本內(nèi)容 依據(jù)（有關(guān)施工法律法規(guī)，技術(shù)規(guī)范）工作概況及場地布置，施工危險因素分析（防護重點部位，特殊工序，特殊工種，臨時用電，消防系統(tǒng)管理），防范措施（分析危險因素，選擇措施，應(yīng)急預(yù)案，危險場地，危險期間防護，效果評價，費用。 安全技術(shù)交底 在施工前， 項目部技術(shù)人員 向施工班組，作業(yè)人員進行安全施工詳細說明，并由 雙方簽字確認，交底內(nèi)容 由 技術(shù)管理人員 編寫，是操作者的法令性文件。 五牌一圖，五標志 ， 踢腳板 ，樓梯防護欄桿高度 ，器材 2m，消防 30m以上干粉滅火 安全檢查 檢查方式：經(jīng)常性，定期，不定期，專業(yè)性，重點抽查，季節(jié)性，節(jié)假日檢查。高噪聲機械設(shè)棚，低噪音設(shè)備，晚 10:00~早 6:00 之間不能高噪音作業(yè)。 3. 施工單價合同，總價合同與成本加酬金合同 的內(nèi)容也是一個重要命題點，尤其要掌握其特點與應(yīng)用的內(nèi)容。有利質(zhì)控，管理工作量大 總進度業(yè)主控制， 業(yè)主管理風險 大，對早期控制投資不利 。 業(yè)主與分包合同管理工作量大，協(xié)調(diào)業(yè) 主工作量小 。 開工日期 監(jiān)理人在開工日期 7d 前 向承包人發(fā)出開工通知（經(jīng)發(fā)包人同意），通知中載明開工日期 工期調(diào)整 發(fā)包人項目延誤 異常惡劣氣候條件 承包人工期延誤 工期提前 （ 7 種）延長期，增加費用，利潤 參考 P102，延長工期 承擔加快進度費用，造成 延誤，支付延期竣工違約金 發(fā)包人要求提前支付專用條款規(guī)定的相應(yīng)獎金 暫停施工 承包人責任 發(fā)包人責任 監(jiān)理人責任 （ 5 種）增加的范圍（或）工期延誤承包人承擔（參考教材P204 5 條） 延長工期，增加費用，合理利潤支付由發(fā)包