【正文】 開(kāi)工日期 監(jiān)理人在開(kāi)工日期 7d 前 向承包人發(fā)出開(kāi)工通知（經(jīng)發(fā)包人同意），通知中載明開(kāi)工日期 工期調(diào)整 發(fā)包人項(xiàng)目延誤 異常惡劣氣候條件 承包人工期延誤 工期提前 （ 7 種）延長(zhǎng)期，增加費(fèi)用，利潤(rùn) 參考 P102，延長(zhǎng)工期 承擔(dān)加快進(jìn)度費(fèi)用，造成 延誤，支付延期竣工違約金 發(fā)包人要求提前支付專(zhuān)用條款規(guī)定的相應(yīng)獎(jiǎng)金 暫停施工 承包人責(zé)任 發(fā)包人責(zé)任 監(jiān)理人責(zé)任 （ 5 種）增加的范圍（或）工期延誤承包人承擔(dān)（參考教材P204 5 條） 延長(zhǎng)工期，增加費(fèi)用，合理利潤(rùn)支付由發(fā)包人承擔(dān)。有利質(zhì)控，管理工作量大 總進(jìn)度業(yè)主控制， 業(yè)主管理風(fēng)險(xiǎn) 大，對(duì)早期控制投資不利 。高噪聲機(jī)械設(shè)棚，低噪音設(shè)備，晚 10:00~早 6:00 之間不能高噪音作業(yè)。 安全技術(shù)交底 在施工前， 項(xiàng)目部技術(shù)人員 向施工班組，作業(yè)人員進(jìn)行安全施工詳細(xì)說(shuō)明，并由 雙方簽字確認(rèn)，交底內(nèi)容 由 技術(shù)管理人員 編寫(xiě)，是操作者的法令性文件。 知識(shí)點(diǎn) 主要內(nèi)容 施工安全管理體系 概述與原則 是項(xiàng)目管理體系子系統(tǒng)，運(yùn)行方式 — PDCA 循環(huán)模式，指導(dǎo)思想 — 逐步提高，持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)態(tài)自調(diào) ①“安全第一，預(yù)防為主”方針②適用施工全過(guò)程③符合《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件》等法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn) ④項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際，充分確保安全⑤企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理、指導(dǎo) 施工安全保證體系 含義 工作目標(biāo)：避免減少一般事故輕傷；杜絕重大特大事故傷亡；最大限度確保勞動(dòng)者人身財(cái)產(chǎn)安全；關(guān)鍵是安全管理，安全技術(shù)保證 構(gòu) 成 組 織 保證 重復(fù)安全組織管理系統(tǒng)包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)職安全人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，班組安全員） 制 度 保證 崗位管理類(lèi)（ 9 項(xiàng)），措施管理類(lèi)（ 4 項(xiàng)），投入和物資管理類(lèi)（ 5 項(xiàng)）日程管理（ 7 項(xiàng)） 技 術(shù) 保證 包括專(zhuān)項(xiàng)工程，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)，專(zhuān)項(xiàng)管理，專(zhuān)項(xiàng)治理四類(lèi)。 成品保護(hù) 措施，防護(hù)，包裹，覆蓋，封閉。 特點(diǎn)： 因素多、難度大、要求高，終檢局限大 （強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制）工程特點(diǎn) （一次性，流動(dòng)性，產(chǎn)品單價(jià)，龐大，生產(chǎn)預(yù)約） 施工質(zhì)量影響因素 * 人 （決定性作用，質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量活動(dòng)能力，資格注冊(cè)制度和持證上崗制度）； 材料 （工程質(zhì)量重要基 礎(chǔ)）； 機(jī)械 （合理選擇，正確使用是保證施工質(zhì)量重要措施，注意施工機(jī)械構(gòu)成 *）； 方法 （技術(shù)方案，施工工藝，工法，施工技術(shù)措施，決定施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣）； 環(huán)境 （包括自然環(huán)境因素，管理環(huán)境因素（質(zhì)保體系，質(zhì)量管理制度，各參與方間協(xié)調(diào)因素）；施工作業(yè)環(huán)境 （現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，安全保護(hù)措施，交通運(yùn)輸，道路條件） 施工質(zhì)量體系 文件構(gòu)成 質(zhì)量手冊(cè) （質(zhì)量方針，目標(biāo)，職責(zé)，要素，方法）， 程序文件 （文件控制，記錄內(nèi)容，預(yù)防，糾正不合格控制）， 質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量記錄 建立運(yùn)行 建立階段 （根據(jù)施工原則，確定需求前提下制定體系文件，目標(biāo)落實(shí)） ， 文件編制，體系運(yùn)行 （按文件確定程序，標(biāo)準(zhǔn)，要求，目標(biāo)） 認(rèn)證監(jiān)督 * 程序：由具有 公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，審核體系要求符合性，實(shí)施有效性， 公正評(píng)價(jià)，得出結(jié)論 。 特點(diǎn) 清楚表示進(jìn)度，直接顯示工作開(kāi)始完成時(shí)間， FF，關(guān)鍵線(xiàn)路，可以統(tǒng)計(jì)單位時(shí)間資源需求量，便于資源優(yōu)化及調(diào)整。缺點(diǎn)：不易表達(dá)工序間邏輯關(guān)系 … 關(guān)鍵工序，時(shí)間參數(shù)）手工編制工作量大 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖* 符號(hào)涵義 節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)； ⊙→⊙表示工序；虛箭線(xiàn)表示工作間邏輯關(guān)系；一般邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系 繪圖規(guī)則 ①開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn)唯一；②小序號(hào)指向大序號(hào)③不能形成回路④任兩節(jié)點(diǎn)間僅有一條工序線(xiàn)⑤不能雙向和無(wú)向 工期 泛指完成任務(wù)所需要時(shí)間。 6. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖符號(hào)涵義，關(guān)鍵路線(xiàn)的確定， 總時(shí)差 的計(jì)算需掌握。③清單漏項(xiàng)與非承包人原因造成增量沒(méi)有適用（類(lèi)似）價(jià)格， 由 承包人 提出綜合單價(jià)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制 施工成本 管理措施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 全員活動(dòng)，實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，編制計(jì)劃 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，糾偏 資金使用計(jì)劃，準(zhǔn)確核算及時(shí)結(jié)算，主動(dòng)控制 合同談判開(kāi)始至合同終結(jié)過(guò)程。 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 * 適用范圍 全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià) 具體應(yīng)用 涵蓋工程招標(biāo)至竣工結(jié)算完畢全過(guò)程。 9. 六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類(lèi)施工成本管理的措施是單項(xiàng)選擇題命題的很好的素材，而且也是主要的命題點(diǎn)。其中旁站監(jiān)理部分施工前 24 小時(shí) 通知監(jiān)理，監(jiān)理與施工質(zhì)檢人員旁站記錄 簽字（否則不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序），發(fā)現(xiàn)違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)責(zé)令整改，危及工程質(zhì)量及時(shí)報(bào)告，總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令。 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人（或授權(quán)人）與項(xiàng)目經(jīng)理制定，其依據(jù)為：項(xiàng)目合同文件，組織管理制度，規(guī)劃大綱，經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo) 職責(zé)，權(quán)限 參考 P33（ *）對(duì)項(xiàng)目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任，出現(xiàn)失誤承擔(dān)法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 知識(shí)點(diǎn) 本章內(nèi)容 施工管理的組織 * （傳統(tǒng)模式 工作中常出現(xiàn)多種矛盾指令關(guān)系，影響運(yùn)行） （特大 組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)，造成運(yùn)行困難） （大型建設(shè)項(xiàng)目采用，容易出現(xiàn)橫向和縱向指令矛盾） 影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素： 組織（決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素） 、人、方法、工具。 10. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說(shuō)是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。 2. 區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。 7. 根據(jù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任來(lái)具體分析項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來(lái)命題的，也就是說(shuō)這部分內(nèi)容很重要。施工組織是工程施工的總執(zhí)行者和總的組織者。 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、材料、半成品設(shè)備質(zhì)量；進(jìn)行目標(biāo)分解，收集數(shù)據(jù)，定期跟蹤檢查，編制報(bào)告 。 相關(guān)規(guī)定 質(zhì)管條例 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料設(shè)備不能使用，不能轉(zhuǎn)入下工序；未經(jīng)總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不得竣工驗(yàn)收 安全條例 發(fā)現(xiàn)隱患要求施工立即暫停、整改，并及時(shí)報(bào)告甲方。 6. 按照不同的原則和方法對(duì)定額進(jìn)行分類(lèi)的內(nèi)容特別適合出選擇題，每一個(gè)命題者都可能會(huì)以此為命題素材來(lái)命題。 知識(shí)點(diǎn) 主要內(nèi)容 建筑安裝工程 費(fèi)用項(xiàng)目組成 考核要求：明確費(fèi)用構(gòu)成，掌握相關(guān)計(jì)算，其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)的具體構(gòu)成應(yīng)深刻理解其內(nèi)涵。 包括時(shí)間定額，產(chǎn)量總額（互為倒數(shù)），測(cè)定方法： 技術(shù)測(cè)定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類(lèi) 推法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 。 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（注意計(jì)算題型） * 工程變更 工 程量變更，工程項(xiàng)目變更，進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，設(shè)計(jì)變更，工程環(huán)境及法律法規(guī)變化 變更價(jià)款確定方法 FIDIC 條件 （ I）實(shí)際工程量變動(dòng)大于計(jì)劃量 10%，變化工程量費(fèi)率 中標(biāo)合同價(jià) 10%，工作單位成本變動(dòng) 1% 示范文本約定 有適用、類(lèi)似的價(jià)格，按（參照）價(jià)格變更，沒(méi)有適用（類(lèi)似）價(jià)格，由承、發(fā)包人提出對(duì)方確認(rèn)以執(zhí)行 08 清單計(jì)價(jià) ① 法規(guī)變化 。 3. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間 參數(shù)計(jì)算 是特別重要的命題點(diǎn)，每年必考，尤其是 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn) 的確定，而且所占分值會(huì)很高，應(yīng)試者要注意掌握一些技巧的解題方法。 實(shí)施性計(jì)劃 包括月度、旬施工等直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，用于作業(yè)具體安排，確定人工、材料、機(jī)械、資金需求 控制措施 組織措施 健全項(xiàng)目管理組織體系，專(zhuān)門(mén)控制機(jī)構(gòu)、人員。 關(guān)鍵路線(xiàn) 首先確定由起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的所有線(xiàn)路，計(jì)算各條線(xiàn)路的工作時(shí)間， 其中最大值對(duì)應(yīng)線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路 參數(shù)基本關(guān)系 EF=ES+D LF=TF+EF 時(shí)間間隔 LAG=緊后工序 ES— 本工序 EF； FF 為緊后各工序 LAG 最小值，jTF =min ][ jii LAGTF ?? 關(guān)鍵線(xiàn)路：由起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有 LAG=0 的線(xiàn)路為所求。 5. 施工質(zhì)量事故處理方法的內(nèi)容也是很重要的命題點(diǎn)，尤其是要分清楚每個(gè)處理方法的具體應(yīng)用。 測(cè)量計(jì)算 開(kāi)工前編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施（監(jiān)理復(fù)核），計(jì)算控制重點(diǎn)，部分人員，規(guī)章制度，器具使用，監(jiān)督實(shí)施。 3. 施工安全管理的任務(wù)、策劃與實(shí)施 是本章很重要的命題點(diǎn)，今年的考題中一定會(huì)涉及到這方面內(nèi)容的考題。 目標(biāo)策劃 安全目標(biāo) 負(fù)傷頻率≤ 6‰ ，死亡率 為零 ， 一般事故頻率≤ 6‰ ，無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中 毒事故，無(wú)環(huán)境污染，嚴(yán)重?cái)_民事件 管理目標(biāo) 消除重大事故隱患， 一般隱患整改率≥ 95%， 職業(yè)危害合格率 100%，文明施工工地。班組自檢互檢，交換，復(fù)工。 4. 施工合同跟蹤與控制，施工合同 變更管理的內(nèi)容 也可作為命題點(diǎn)。 施工承包合同（標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件） 詞語(yǔ)解釋 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中取消“工程師”明確“監(jiān)理人”（指在專(zhuān)用條款中指明的委托管理的法人或組織） 發(fā)包人責(zé)任 辦理道路通行，提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，安全責(zé)任（含第三方損失賠償，）治安保證，地質(zhì)勘探資料，事故出現(xiàn)搶救。 質(zhì)量控制 承包人 質(zhì)量管理 設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備人員，建立制度，提交工程質(zhì)量保證措施文件（機(jī)構(gòu)組織崗位責(zé)任，檢查程序，細(xì)