人力資源管理面試題(參考版)
2025-05-17 23:30本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)與發(fā)展層面：培訓(xùn)計(jì)劃完成率 。 客戶層面：員工滿意度、核心員工流失率 。 研究和擬訂人力資源開發(fā)規(guī)劃，全面考慮員工培訓(xùn)、晉升等問題。 職責(zé) 3：主持 制定各種人力資源管理計(jì)劃具體內(nèi)容： 主持編寫公司人力資源計(jì)劃 。 規(guī)章制度的建設(shè)與執(zhí)行 ! 員工培訓(xùn)及發(fā)展、 員工績效考核 、 員工晉升、降職、調(diào)任處理 勞動關(guān)系處理及企業(yè)文化建設(shè) 部門成本控制及薪資管理 二、崗位職責(zé)主要有： 職責(zé) 1：主持部門管理及其它具體內(nèi)容 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人力資源部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作和服務(wù)質(zhì)量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項(xiàng)； 直接參與招聘工作，面試應(yīng)聘 人員，對應(yīng)聘人員綜合能力和是否可用做出審核意見，供總經(jīng)理參考； 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作 。 二、解決方法： 公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免糾紛升級； 與每個當(dāng)事人進(jìn)行面談，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度進(jìn)行評價，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話，有數(shù)字有事例； 根據(jù)面談結(jié)果，分析判斷事件原因，和雙方一起協(xié)調(diào)解決問題。人力資源經(jīng)理馬上下去核實(shí)情況， B 認(rèn)為自己的工作很努力，只是經(jīng)理故意為難自己。 加大內(nèi)部員工招聘的力度和員工的培養(yǎng)，通過公司的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工管理水平，個人職位提升機(jī)會增大，可提高員工的忠誠度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填補(bǔ)。 任職后，一方面建全公司的崗位職責(zé)和崗位任職條件文件的編寫與完善，另一方
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