【正文】 X 具體營銷目標(biāo) 公司內(nèi)部管理發(fā)展規(guī)劃 公司外部 擴張規(guī)劃 公司未來記念資金使用計劃概算 單位：萬元 2021年 2021年 2021年 2021年 固定資產(chǎn)投入 10 10 20 20 產(chǎn)品研發(fā)費用 50 60 20 80 市場形象設(shè)計 50 50 80 80 網(wǎng)站建設(shè) 50 80 80 80 業(yè)務(wù)流動資金 100 200 300 300 管理費用 30 40 50 60 財務(wù)費用 10 20 20 20 合計 。 經(jīng)營風(fēng)險與對策分析 市場風(fēng)險 價格風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 管理風(fēng)險 營銷風(fēng)險 融資風(fēng)險 政策風(fēng)險 公司三年發(fā)展規(guī)劃 總體發(fā)展目標(biāo) 依托現(xiàn)有的技術(shù)、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品理念、以技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)等戰(zhàn)略來完精品文檔 精品文檔 善系列產(chǎn)品、擴 大市場占有率，選定 XXX 業(yè)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)、 XXXX、 XXXXX、作為相互利益的參與者，繼續(xù)鞏固和發(fā)展 XXXXXXXX 業(yè)，三年內(nèi)基本形成以 XXXXXX 為龍頭，XXXXXXX、 XXXXXXX、 XXXXXXXXXX、 XXXXXXXXX等外圍支持互動的多角化經(jīng)營格局，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)利潤 4000 萬元，凈資產(chǎn)達(dá) 1億元，平均凈資產(chǎn)收益率不低于 40%，到 2021年，成為中國 IT行業(yè)專業(yè)公司的前十名。 最后也做個廣告： 精品文檔 精品文檔 寫這個計劃書的時候一直忙于搞好自己的網(wǎng)店， 印象寶貝屋：友可以來看看哦，謝謝啦??！ 商業(yè)計劃書 標(biāo)準(zhǔn)版本 第一部分：公司背景 設(shè)立背景 公司定位 第二部分：公司概況 股權(quán)結(jié)構(gòu)與實收資本 股權(quán)結(jié)構(gòu) 實收資本 有關(guān)注冊資料 公司名稱： 注冊時間： 注冊地點： 注冊資金： 法人代表： 總經(jīng)理： 經(jīng)營范圍： 決策管理 組織結(jié)構(gòu) 公司主要人員簡況 決策人員 精品文檔 精品文檔 董事長： 董事總經(jīng)理： 董事： 董事： 董事： 名譽董事： 名譽董事： 監(jiān)事： 主要管理人員 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 產(chǎn)品研發(fā) 市場開擴 產(chǎn)品銷售和服務(wù) 財務(wù)管理 第三部分：商業(yè)分析報告 公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟機會評價 公司的市場定位和市場潛力分析 主打 XX市場 市場容量分析 市場發(fā)展?jié)摿υu價 市場準(zhǔn)入分析 公司技術(shù)資源和開發(fā)團(tuán)體 所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及輔助技術(shù) 軟件技術(shù)： 硬件技術(shù)： 相應(yīng)技術(shù)與國內(nèi)外同業(yè)之比較 所應(yīng)用技術(shù)的成熟性分析 技術(shù)開發(fā)團(tuán)體的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)分析 技術(shù)人力資源的穩(wěn)定性分析 精品文檔 精品文檔 技術(shù)開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析 公司產(chǎn)品 主要產(chǎn)品表 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品性質(zhì) 備注 主要產(chǎn)品介紹 XXXXXXX解決方案 X X X X X 主要產(chǎn)品市場分析 XXXX的主要市場 XXXX用戶市場 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析 精品文檔 精品文檔 XXXXXXX的市場競爭優(yōu)勢和與競爭對手的比較 技術(shù)上： 政策上： 產(chǎn)品價格上： 產(chǎn)品服務(wù)上： 目前企業(yè)財務(wù)狀況 公司 2021年經(jīng)營情況 2021年 2021年銷售收入預(yù)測 分析依據(jù) 2021年 2021年銷售收入預(yù)測 2021年 數(shù)量 收入 2021年 數(shù)量 收入 2021年 數(shù)量 收入 服務(wù) 產(chǎn)品 軟件 產(chǎn)品 硬件 產(chǎn)品 銷售收入合計 未來五年的成本預(yù)測 金額單位：萬元 精品文檔 精品文檔 年份 項目 2021年 第一年 2021年 第二年 2021年 第三年 2021 第四年 2021 第五年 20212021 銷售成本 銷售費用 銷售稅金 管理費用 財務(wù)費用 合計 未來五年的利潤預(yù)測表： 金額單位：萬元 年份 項目 2021年 第一年 2021年 第二年 2021年 第三年 2021 第四年 2021 第五年 20212021 一、銷售收入 減：成本及稅金 二、 銷售利潤 減：管理費用 財務(wù)費用 三、營業(yè)利潤 減：所得稅 四、凈利潤 未來五年的現(xiàn)金流量表： 現(xiàn)金流量表 項目 投資年限 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 投資年份 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金留入小計 購買商品接受勞務(wù)支付現(xiàn)金 精品文檔 精品文檔 支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金 支付的稅款 支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈 額 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 處置固定資產(chǎn)其它長期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金凈額 收到的其它與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 發(fā)行債卷所收到的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 發(fā)生籌資費用所支付的現(xiàn)金 分配股利或利潤所支付的現(xiàn)金 償還利息所支 付的現(xiàn)金 所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加值 投資收益預(yù)測表： 投資年限 投資年份 指標(biāo) 投資第 1 年2021年 投資第 2 年2021年 投資第 3 年2021年 投資第 4 年2021 投資第 5 年2021 經(jīng)營凈利潤 可分配利潤（ 80%） 累計值 敏感性分析 以投資第二年（ 2021年）為基準(zhǔn)年計算 銷售收入分別下降 5%， 10%對利潤的 影響 精品文檔 精品文檔 2021年經(jīng)濟指標(biāo)變動 銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤 正常銷售收入 銷售收入下降 5% 銷售收入下降 10% 在銷售收入下降，成本不變，費用不便的情況下，利潤變化情況如下圖所示： 銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤 成本分別上升 5%， 10%對利潤的影響 2021年經(jīng)濟指標(biāo)變動 銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤 正常銷售 成本 銷售成本上升 5% 銷售成本上升 10% 在銷售成本、管理費用、財務(wù)費用上升，銷售收入不變的情況下，利潤變化如下圖： 銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤銷售收入與成本同時下降、上升 10%對利潤的影響 精品文檔 精品文檔 正常銷 售收入與成本支出 銷售收入下降 5%成本上升 5% 2021年經(jīng)濟指標(biāo)變動 銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤 正常銷售收入成本與成本支出 銷售收入下降 10%成本上升 10% 銷售 成本上升 10% 綜合評價： 銷售收入 銷售成本 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 所得稅 凈利潤綜合評價： 銷售收入的下降及銷售成本的上升對利潤的影響不大，可見企業(yè)具有較強的抗風(fēng)能力。而汗蒸房內(nèi)溫度在 35— 40 度左右，并且人要停留 50 分鐘 — 1 小時左右時間，以便人體接受有益元素，排除毒素。 放置 無蒸氣，可移動， 便于防在房內(nèi)任意位固定置于衛(wèi)生間，有蒸汽， 精品文檔 精品文檔 置 易使房內(nèi)物品發(fā)霉 高檔音響|音樂療法 有 無 安裝 簡易 復(fù)雜 ，而汗蒸則是利用電氣寶石紅外線反射原理，釋放負(fù)離子，亞離子，代謝皮膚有害物質(zhì)，促進(jìn)血液循環(huán)和新陳代謝，從而達(dá)到美容減肥的作用。 1．汗蒸館的經(jīng)營作風(fēng)； 2．汗蒸館的服務(wù)項目形象； 3．汗蒸館的服務(wù)形象； 4．汗蒸館的環(huán)境形象； 5．汗蒸館的社會形象； 對自身的資金實力和門店規(guī)模進(jìn)行評估，如果資金實力強，可考慮選 擇大型會所及大型居住小區(qū)附近，如果資金有限，不如在小區(qū)內(nèi)在低層開設(shè)，利用居住小區(qū)便于宣傳的優(yōu)勢，也可達(dá)到效果，精品文檔 精品文檔 來適應(yīng)市場競爭。再通過一定的簡單宣傳，就會鎖定眾多的顧客。 5．流動顧客。 4．亞健康人群。 3．直銷商。 2．保險業(yè)務(wù)員。 （三）效益分析： 顧客群分析： 。以自有用房為例。 創(chuàng)業(yè)初期我們的管理部門較少，而工作繁雜，易造成管理的混亂。 內(nèi)部風(fēng)險： 營銷策略上的不確定性造成選擇上的 模糊與困難。 精品文檔 精品文檔 4. 銀行借款風(fēng)險。我們要找到優(yōu)秀的材料供銷商合作，而現(xiàn)在汗蒸材料供應(yīng)商很多，讓我們也分不清供應(yīng)商是否能提供最好的材質(zhì)。純正的韓式韓正技術(shù)和先進(jìn)的韓式汗蒸管理及知識全面的營銷團(tuán)隊的培養(yǎng)，必須去與韓國汗蒸的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，但以我們目前的資金難以承受。雖然國家尚未對汗蒸行業(yè)設(shè)置任何限制，但由于汗蒸行業(yè)投資成 本較低，給許多商家?guī)頇C遇，使它在市場上發(fā)展迅速，而這些也恰恰成為了我們的競爭對手。因此，企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內(nèi)，力避 “雞飛蛋打 ”的結(jié)局。 第三合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員精品文檔 精品文檔 應(yīng)加強科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗 決策、 “拍腦門 ”決策等主觀決策習(xí)好，降低財務(wù)決策風(fēng)險。 財務(wù)風(fēng)險對策 首先提高財務(wù)風(fēng)險意識，降低主觀人為的財務(wù)風(fēng)險。