【正文】 ，人排除的汗是粘臭的，需要洗澡后才能去除，而汗蒸后汗水是沒有任何粘臭的，而且 10—24 小時(shí)內(nèi)不宜洗澡，45 / 45否則會(huì)減損功效，只等汗水自然消退以后，您會(huì)發(fā)現(xiàn)肌膚光滑舒爽，身體也會(huì)輕松暢快。 70—80 度，人最多在這樣的環(huán)境里停留5—10 分鐘，其間還會(huì)感到胸悶、氣短、不舒服。第十章 附錄韓式汗蒸與傳統(tǒng)桑拿的區(qū)別 更健康的韓式汗蒸房 Topsun Sauna 韓式汗蒸房與傳統(tǒng)桑拿浴的區(qū)別比較 HealthySauna 汗蒸房 傳統(tǒng)桑拿浴加熱 遠(yuǎn)紅外線 高溫蒸汽溫度 ４０－６０ ８５１１５通風(fēng) 允許且屋內(nèi)氧氣含量高 不許44 / 45呼吸系統(tǒng) 無害 ？？感覺低溫出汗，足氧呼吸松弛身心，創(chuàng)造健康高溫憋悶，易灼傷皮膚，加重心臟負(fù)擔(dān)，易使人虛脫。對(duì)外一個(gè)汗蒸房的質(zhì)量就是這個(gè)汗蒸房的生命，面臨外界激烈壓力我們必須樹立自己企業(yè)的過硬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和良好的企業(yè)形像。館所設(shè)在居民社區(qū)或有一定客戶群的地方，自然會(huì)有眾多流動(dòng)顧客光顧。目前亞健康人群大約占人口總數(shù)的 75%—80%，通過汗蒸可以治療很多疾病或改善亞健康狀況。為直銷商提供了邀約客戶以及業(yè)務(wù)說明的最好理由。是保險(xiǎn)人員展業(yè)，約見客戶以及開發(fā)高端客戶最佳的會(huì)所。一般到汗蒸館消費(fèi)的顧客多為有錢、有地位、有品質(zhì)的“三有”人群，他們不在意價(jià)格，只看中所享受的服務(wù)品質(zhì)。如果汗蒸館的蒸房使用面積為 15 平方米，按中檔安裝價(jià)位計(jì)算：15 米*5000 元/m2= 萬元；再加上竹離子產(chǎn)品代銷以及簡(jiǎn)單的室內(nèi)裝修和物品購置，總投資大約 10 萬元左右。對(duì)內(nèi)的投資風(fēng)險(xiǎn)解決方案：1. 比較和選擇正規(guī)汗蒸房承建商2. 正確合理的選擇門店3. 營(yíng)銷策劃、配套發(fā)展4. 會(huì)員制發(fā)展提前收回投資成本42 / 455. 開業(yè)促銷，打響汗蒸事業(yè)的頭炮6. 突出整體、樹立品牌價(jià)值具體操作如下: （一）選址:汗蒸館的選址無需太豪華的地段，選擇環(huán)境好一點(diǎn)的、交通便利的、有一定人氣的小區(qū)住宅或二三類街道的門市（底墑）均可！建筑面積要求：120— 150m2，房屋凈高 以上，電壓穩(wěn)定充足； （二）項(xiàng)目投入。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，造成應(yīng)付策略上的難度。我們處于創(chuàng)業(yè)初期，銀行貸款資金有限，并且由于銀行貸款利率形成更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。而從國外進(jìn)口成本又太高。3. 供應(yīng)商能力的不確定性。2. 先進(jìn)技術(shù)難求。外部風(fēng)險(xiǎn)：1. 競(jìng)爭(zhēng)者的加入。負(fù)債經(jīng)營(yíng)固然可以使企業(yè)迅速籌集資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高權(quán)益資本收益水平，但同時(shí)也給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。其次應(yīng)以財(cái)務(wù)為核心，形成采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)鏈條，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時(shí)反映到財(cái)務(wù)上來，發(fā)揮財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。影響公司正常運(yùn)作。以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。員工的服務(wù)及技術(shù)上的失誤也將使部分客戶流失造成利潤(rùn)的減少。另外，利率和金融市場(chǎng)的變動(dòng)將導(dǎo)致公司再次融資產(chǎn)生不確定性。這些風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面：有限的操作經(jīng)驗(yàn)，有限的技術(shù)力量，員工熟練程度，資源數(shù)量，有限的管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)的某些不確定因素，生產(chǎn)上的某些不確定因素，來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，防止假冒偽劣服務(wù)產(chǎn)品，對(duì)關(guān)鍵管理方式的獨(dú)立性問題，等等。（3） 風(fēng)險(xiǎn)管理方法：：①要確定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象的狀態(tài)范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)；②要明析風(fēng)險(xiǎn)成因，以為風(fēng)險(xiǎn)防范策略的制訂而提供思路；③對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，以便科學(xué)地進(jìn)行考察；④要以不同人群對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好程度以確定出不同資本運(yùn)作主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效用值，以做出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)偏好下的對(duì)策；⑤建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的系統(tǒng)，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)警、防范、控制和應(yīng)急；⑥要考察風(fēng)險(xiǎn)管理的效果如何；⑦要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的后評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，最終使得整個(gè)管理系統(tǒng)成為完善的閉環(huán)操作系統(tǒng)。 （2）自有資金經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) 　　企業(yè)借款利息隨借入資金增加而增加，從而導(dǎo)致費(fèi)用總水平上升。收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。資金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)，資金流出量超出資金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來源股本規(guī)模 風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)基金金 額 25 萬 20 萬比 例 56% 44%股本結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入 2—3家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備股本結(jié)構(gòu)風(fēng) 險(xiǎn) 投 資創(chuàng) 業(yè) 基 金2. 風(fēng)險(xiǎn)分析：（1）企業(yè)支付能力下降風(fēng)險(xiǎn) 　　企業(yè)支付能力是指企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)的能力。第 七 章 財(cái) 務(wù) 分 析收 益 表 單位：萬元第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 45萬 55萬 64萬 73萬 100萬 減：產(chǎn)品銷售成本 8萬 10萬 12萬 14萬 16萬 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 7萬 6萬 8萬 30萬 39萬 51萬 減：管理費(fèi)用 10萬 10萬 10萬 10萬 10萬 財(cái)務(wù)費(fèi)用 5萬 5萬 5萬 5萬 5萬 15萬 19萬 36萬 減：所得稅 2萬 3萬 4萬 7萬 13萬 32萬 34 / 45現(xiàn)金流量表 單位：萬元項(xiàng) 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 30 45 60 90 150 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 45 40 45 70 100 現(xiàn)金流入小計(jì) 20 33 22 60 90 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 10 43 55 63 88 經(jīng)營(yíng)租賃所支付的現(xiàn)金 8 9 10 22 32 支付給職工的現(xiàn)金 10 30 45 55 66 支付的所得稅 2 5 8 8 10 支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 2 4 6 7 10 現(xiàn)金流出小計(jì) 32 22 53 52 64 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 33 42 45 68 77 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 20 23 44 45 60 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 11 12 15 17 19 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 35 44 56 78 89 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 18 18 19 20 22 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 16 17 18 22 24 借款所收到的現(xiàn)金 18 17 18 19 22 現(xiàn)金流入小計(jì) 30 38 44 55 76 償還借款所支付的現(xiàn)金 23 33 54 65 78 分配股利所支付的現(xiàn)金 10 22 45 23 43 償付利息所支付的現(xiàn)金 5 54 32 43 54 現(xiàn)金流出小計(jì) 33 21 54 54 55 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 23 43 54 54 23 35 / 45資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元 資產(chǎn) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年流動(dòng)資產(chǎn): 23 45 65 76 98 貨幣資金 45 56 56 67 67 應(yīng)收帳款 45 56 45 34 34 減:壞帳準(zhǔn)備34 23 44 34 45 應(yīng)收帳款凈額 43 34 43 23 43 存貨 23 32 12 32 32流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 54 54 55 65 76固定資產(chǎn): 43 45 65 65 87 固定資產(chǎn)原價(jià) 34 43 34 54 64 減:累計(jì)折舊43 54 65 76 86 固定資產(chǎn)凈值 44 34 56 67 443無形資產(chǎn): 45 54 65 87 54 減:累計(jì)攤銷 56 78 87 87 54無形資產(chǎn)凈值 65 54 67 54 76四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 40 64 65 76 55 36 / 45資產(chǎn)合計(jì) 45 67 89 78 99負(fù)債及權(quán)益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年流動(dòng)負(fù)債: 34 34 45 56 43應(yīng)付帳款 44 55 56 67 77短期借款 56 56 67 76 76負(fù)債合計(jì) 54 65 76 76 76所有者權(quán)益: 56 78 76 87 67實(shí)收資本 65 76 76 87 78盈余公積 46 45 56 56 57未分配利潤(rùn) 54 54 57 77 87所有者權(quán)益合計(jì) 56 78 76 45 66負(fù)債及權(quán)益合計(jì) 45 56677767 87第 八 章 融 資 計(jì) 劃1. 融資方式：基金組織融資方式。再次培養(yǎng)一支屬于自己的汗蒸師銷售團(tuán)隊(duì)。語言33 / 45學(xué)和溝通緊密相連，善與客戶溝通，獲取顧客許求，能言善辯，察言觀色。除了要有高超的技藝和技巧，還必須對(duì)美學(xué)、語言學(xué)、心理學(xué)和造型藝術(shù)有一定了解。其次，從每一個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫。