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正文內(nèi)容

汗蒸協(xié)會汗蒸房商業(yè)運營指南(參考版)

2025-04-09 04:10本頁面
  

【正文】 。而汗蒸房內(nèi)溫度在 35—40 度左右,并且人要停留 50 分鐘—1 小時左右時間,以便人體接受有益元素,排除毒素。放置無蒸氣,可移動,便于防在房內(nèi)任意位置固定置于衛(wèi)生間,有蒸汽,易使房內(nèi)物品發(fā)霉高檔音響|音樂療法有 無安裝 簡易 復雜 ,而汗蒸則是利用電氣寶石紅外線反射原理,釋放負離子,亞離子,代謝皮膚有害物質(zhì),促進血液循環(huán)和新陳代謝,從而達到美容減肥的作用。 1.汗蒸館的經(jīng)營作風;2.汗蒸館的服務(wù)項目形象; 3.汗蒸館的服務(wù)形象; 4.汗蒸館的環(huán)境形象; 5.汗蒸館的社會形象; 對自身的資金實力和門店規(guī)模進行評估,如果資金實力強,可考慮選擇大型會所及大型居住小區(qū)附近,如果資金有限,不如在小區(qū)內(nèi)在低層開設(shè),利用居住小區(qū)便于宣傳的優(yōu)勢,也可達到效果,來適應(yīng)市場競爭。再通過一定的簡單宣傳,就會鎖定眾多的顧客。 5.流動顧客。 4.亞健康人群。 3.直銷商。 2.保險業(yè)務(wù)員。 (三)效益分析: 顧客群分析: 。以自有用房為例。創(chuàng)業(yè)初期我們的管理部門較少,而工作繁雜,易造成管理的混亂。第 七 章 財 務(wù) 分 析收 益 表 單位:萬元第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 45萬 55萬 64萬 73萬 100萬 減:產(chǎn)品銷售成本 8萬 10萬 12萬 14萬 16萬 產(chǎn)品銷售費用 7萬 6萬 8萬 30萬 39萬 51萬 減:管理費用 10萬 10萬 10萬 10萬 10萬 財務(wù)費用 5萬 5萬 5萬 5萬 5萬 15萬 19萬 36萬 減:所得稅 2萬 3萬 4萬 7萬 13萬 32萬 現(xiàn)金流量表 單位:萬元項 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 30 45 60 90 150 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 45 40 45 70 100 現(xiàn)金流入小計 20 33 22 60 90 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 10 43 55 63 88 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 8 9 10 22 32 支付給職工的現(xiàn)金 10 30 45 55 66 支付的所得稅 2 5 8 8 10 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 2 4 6 7 10 現(xiàn)金流出小計 32 22 53 52 64 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 33 42 45 68 77 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 20 23 44 45 60 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 11 12 15 17 19 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 35 44 56 78 89 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 18 18 19 20 22 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 16 17 18 22 24 借款所收到的現(xiàn)金 18 17 18 19 22 現(xiàn)金流入小計 30 38 44 55 76 償還借款所支付的現(xiàn)金 23 33 54 65 78 分配股利所支付的現(xiàn)金 10 22 45 23 43 資產(chǎn)負債表單位:萬元 資產(chǎn) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年流動資產(chǎn): 23 45 65 76 98 貨幣資金 45 56 56 67 67 應(yīng)收帳款 45 56 45 34 34 減:壞帳準備34 23 44 34 45 應(yīng)收帳款凈額 43 34 43 23 43 存貨 23 32 12 32 32流動資產(chǎn)合計 54 54 55 65 76固定資產(chǎn): 43 45 65 65 87 固定資產(chǎn)原價 34 43 34 54 64 減:累計折舊43 54 65 76 86 固定資產(chǎn)凈值 44 34 56 67 443無形資產(chǎn): 45 54 65 87 54 償付利息所支付的現(xiàn)金 5 54 32 43 54 現(xiàn)金流出小計 33 21 54 54 55 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 23 43 54 54 23 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 40 64 65 76 55 減:累計攤銷 56 78 87 87 54無形資產(chǎn)凈值 65 54 67 54 76資產(chǎn)合計 45 67 89 78 99負債及權(quán)益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年流動負債: 34 34 45 56 43應(yīng)付帳款 44 55 56 67 77短期借款 56 56 67 76 76負債合計 54 65 76 76 76所有者權(quán)益: 56 78 76 87 67實收資本 65 76 76 87 78盈余公積 46 45 56 56 57未分配利潤 54 54 57 77 87所有者權(quán)益合計 56 78 76 45 66負債及權(quán)益合計 45 56677767 87內(nèi)部風險:營銷策略上的不確定性造成選擇上的模糊與困難。再次培養(yǎng)一支屬于自己的汗蒸師銷售團隊。語言學和溝通緊密相連,善與客戶溝通,獲取顧客許求,能言善辯,察言觀色。除了要有高超的技藝和技巧,還必須對美學、語言學、心理學和造型藝術(shù)有一定了解。其次,從每一個細節(jié)上下功夫。汗蒸協(xié)會首先從企業(yè)策劃上下功夫,打破常規(guī),通過強強聯(lián)手,優(yōu)勢互補的方式進行廣告宣傳和開展促銷活動,和一些相關(guān)的行業(yè)聯(lián)合進行宣傳或者促銷,這樣有助于擴大影響,樹立品牌形象。針對以上問題,只有集中優(yōu)勢兵力,現(xiàn)在汗蒸房增多,要想留住顧客,必須采取以攻為主,避實就虛的戰(zhàn)略模式。市場競爭殘酷無情,優(yōu)勝劣汰,只有客觀認識自己,分析研究市場,有針對性地充實自身在專業(yè)方面的知識積墊,樹立專業(yè)意識的經(jīng)營理念,才能穩(wěn)操勝券。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,再根據(jù)財政實力采取品牌、連鎖、數(shù)據(jù)庫營銷模式 ,鞏固穩(wěn)定的顧客,樹立良好的產(chǎn)品形象,同時不斷開拓新的市場,在武漢以外的其他省份建立我們的服務(wù)站點,來滿足更多的客戶需求。在初期,我們將采用體驗營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷和文化營銷相結(jié)合的營銷方式將我們優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品推廣和取得顧客的信賴,贏得廣大顧客的滿意。相信在將來會有很大的發(fā)展空間。(2)我們的機會 有社會不斷發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的不斷壯大這個大背景,人們對健康、保健、飲食上有了更深的意識 。并且我們還專門為中低層消費者設(shè)有大中間、普通間,在價格設(shè)計上也能為廣大中的城消費者所接受。我們必須做好全面的營銷策略,來應(yīng)對多變的市場。我們與同行業(yè)相比,擁有韓國進口材質(zhì)和純正的技術(shù),并且主營韓式汗蒸不夾雜其他產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品核心競爭力較強。我們的韓式汗蒸館還是有很大的利潤空間的。這些新項目不僅豐富了消費者消費需求,同時也給眾商家?guī)砭薮笊虣C?。?) 客戶消費方式 韓式汗蒸主要有汗蒸館和家庭汗蒸房兩種消費方式,由于我國廣大消費者對韓式汗蒸概念模糊,韓式汗蒸房尚未被廣大消費者接受。瑜珈健身業(yè)增設(shè)了高溫瑜珈、巖盤瑜珈,溫泉養(yǎng)生業(yè)則引進了“溫泉魚” ,足療按摩行業(yè)又推出了印度神藥、老姜水晶泥和撥火罐,桑拿洗浴業(yè)和美容美體業(yè)則紛紛引進了“韓式汗蒸房”和“日式巖盤浴” 。可以說,無論是哪種形式的休閑保健項目,都在人們越來越注重保健,崇尚休閑的大趨勢下蓬勃的發(fā)展。其經(jīng)營層面主要為穴位針灸、按摩推拿、刮痧等中醫(yī)理療手段,并吸收國外先進的桑拿、健身操、SPA,以及融合酒吧、休閑度假等形式的經(jīng)營終端。從目前我國的生產(chǎn)力水平看,“休閑保健”顯然已成為我們這個時代的特征之一,也是社會文化活動的重要組成部分。 結(jié)合以上幾點,落實到實處,加強執(zhí)行力度,那么,汗蒸養(yǎng)身館一定會打響開業(yè)第一炮,為其長期的盈利發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).第 六 章 營 銷 戰(zhàn) 略一、營銷目標一、 市場細分:(1)目標客戶集中的行業(yè)與區(qū)域及市場總體容量:韓式汗蒸最先由東北地區(qū)引進,由于氣候原因,主要集中在我國北方。最終對養(yǎng)生館不利。(4)制定合理的會員管理制度,并且不要輕易破壞它。(3)員工的晨會,每周學習時間,總結(jié)報告等等都需要步步到位,養(yǎng)成一個愛學習,愛總結(jié)的好習慣。對員工要進
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