ls商業(yè)計(jì)劃書之純正韓式汗蒸房(3)dc(參考版)
2025-01-24 20:34本頁面
【正文】 結(jié)合以上幾點(diǎn)，落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)執(zhí)行力度，那么，汗蒸養(yǎng)身館一定會打響開業(yè)第一炮，為其長期的盈利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . 由于文章很長，本計(jì)劃書分成了 五 個(gè)文檔，下載的朋友請逐一下載了??！ （本文檔為其 三 ） 最后也做個(gè)廣告：寫這個(gè)計(jì)劃書的時(shí)候一 直忙于搞好自己的網(wǎng)店， 印象寶貝屋： 韓版時(shí)尚女裝，特價(jià)不斷哦，呵呵。最終對養(yǎng)生館不利。 （ 4）制定合理的會員管理制度，并且不要輕易破壞它。 （ 3）員工的晨會，每周學(xué)習(xí)時(shí)間，總結(jié)報(bào)告等等都需要步步到位，養(yǎng)成一個(gè)愛學(xué)習(xí)，愛總結(jié)的好習(xí)慣。對員工要進(jìn)行人性化管理，服務(wù)員的年齡相對較小，而且文化素質(zhì)和專業(yè)知識 都需要完善，顧而要給它們提供一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展的舞臺，多跟員工進(jìn)行交流溝通，隨時(shí)掌握調(diào)整她們的心態(tài)，留住得力的服務(wù)員，她們掌握了好的專業(yè)技巧，對老顧客非常熟悉。 （ 2）員工日常行為規(guī)范的制定， “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，一個(gè)汗蒸養(yǎng)生館，要有一個(gè)約束員工行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的開展工作。 （四） 提升店務(wù)管理，走向規(guī)范化運(yùn)營 汗蒸養(yǎng)生館的店務(wù)管理是最復(fù)雜也是最關(guān)鍵的，它是汗蒸養(yǎng)生館經(jīng)營的法寶。宣傳方式既然 A、 B 店所在的區(qū)域已有減肥排毒的強(qiáng)力宣傳， E店在這個(gè)地區(qū)的宣傳廣告就要有別于減肥排毒，而以其他的養(yǎng)生為主要廣告訴求。地圖判斷棗制作顧客地圖后加以判斷，發(fā)現(xiàn)顧客多集中于同業(yè)競爭店不存在的 S 區(qū)。顧客地圖用例同業(yè)動向 :E 店位于 F 車站前的商店街尾，附近五百公尺范圍內(nèi)有 A、 B、 C、 D 四家店競爭，都是員工 5~7人規(guī)模， A、B 店的主要訴求為減肥排毒， C、 D 店則以理療保健為主要訴求。例如，顧客集中于社區(qū)或公寓較多地區(qū)時(shí)，必須采取適合該地區(qū)生活水準(zhǔn)的消費(fèi)價(jià)格，如來自高級住宅區(qū)的顧客較多時(shí)，必須采取提高服務(wù)品質(zhì)或商店形象的對策。從固定會員卡名錄中，查出顧客地址，用不同顏色標(biāo)示在地圖上將同類競爭店亦畫記在地圖中。地圖上以自己的店為中心，各畫以 250公尺、 500公尺、 750公尺、 1公里等 4種距離為半徑的圓。如此在顧客所在地區(qū)的地圖上，做種種的判斷和記號，找出相應(yīng)的方法，此地圖即
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