ls商業(yè)計劃書之純正韓式汗蒸房(3)dc(存儲版)
【正文】 雙人 36 三人 48 四人 56 五角 70 六人 80 五平方 定制 依客戶要求 (三 )豪華金汗蒸 配置 規(guī)格（ m） 價位 單人 1000 雙人 1500 三人 2200 3000 四人 五角 4000 六人 6000 五平方 定制 依客戶要求 (四）砭石汗蒸房 配置 規(guī)格（ m） 價位 單人 50 雙人 80 三人 100 四人 150 五角 180 六人 200 五平米 制定 依客戶要求 （五）光波房 配置 規(guī)格（ m） 價位 單人 80 雙人 120 三人 180 四人 240 定制 依客戶要求 四、服務(wù)規(guī)劃 （一）創(chuàng)造吸引顧客的條件 汗蒸養(yǎng)生館的營運(yùn)目標(biāo)，若僅僅只著眼于顧客外在的認(rèn)可，那是無法令顧客完全滿意的。對使用介紹卡的顧客的各種優(yōu)待方法及優(yōu)待措施，應(yīng)配合當(dāng)時營運(yùn)情形、季節(jié)特色、流行趨勢等，使汗蒸養(yǎng)生館的意愿創(chuàng)意化，達(dá)到真正提高養(yǎng)生動機(jī)的目的。如此在顧客所在地區(qū)的地圖上，做種種的判斷和記號，找出相應(yīng)的方法，此地圖即是所謂的 “ 顧客地圖 ” 。顧客地圖用例同業(yè)動向 :E 店位于 F 車站前的商店街尾，附近五百公尺范圍內(nèi)有 A、 B、 C、 D 四家店競爭，都是員工 5~7人規(guī)模， A、B 店的主要訴求為減肥排毒， C、 D 店則以理療保健為主要訴求。 （ 2）員工日常行為規(guī)范的制定， “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，一個汗蒸養(yǎng)生館，要有一個約束員工行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的開展工作。最終對養(yǎng)生館不利。 （ 4）制定合理的會員管理制度，并且不要輕易破壞它。 （四） 提升店務(wù)管理，走向規(guī)范化運(yùn)營 汗蒸養(yǎng)生館的店務(wù)管理是最復(fù)雜也是最關(guān)鍵的，它是汗蒸養(yǎng)生館經(jīng)營的法寶。例如，顧客集中于社區(qū)或公寓較多地區(qū)時，必須采取適合該地區(qū)生活水準(zhǔn)的消費(fèi)價格，如來自高級住宅
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