ls商業(yè)計劃書之純正韓式汗蒸房(3)dc-資料下載頁
2025-01-20 20:34本頁面
【導(dǎo)讀】大企業(yè)規(guī)模，開始準(zhǔn)備研制開發(fā)高新設(shè)備和開加盟店。服務(wù)導(dǎo)入市場，提高公司知曉度，樹立企業(yè)形象；逐步建立健全的服務(wù)網(wǎng)站；打開并初步占領(lǐng)武漢休閑韓式汗蒸養(yǎng)生市場；市場占有率提升到15%左右；市場占有率達(dá)到17%—20%，居于主導(dǎo)地位；鞏固、擴展韓式汗蒸房養(yǎng)生會所市場。利用公司服務(wù)方面的正宗技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)研制汗蒸房相關(guān)服務(wù)，公司將以高科技參與國際競爭，適時進入相應(yīng)的國際市場。休閑健康保健生活方式。就筑就了我們今天的韓式汗蒸房。衡人體酸堿度，補充新的營養(yǎng)物質(zhì)，從而起到保健和治療的作用。再確定一下什么是韓式汗蒸房？公司在此基礎(chǔ)上加大開發(fā)力度，使被人們認(rèn)為只有。因為，外在的認(rèn)可和暫時的認(rèn)可，并不能。顧客“到汗蒸養(yǎng)生館是種享受”的觀念來的主動和有效。相反的，B地區(qū)的顧客較少，是因為有多家類似汗蒸養(yǎng)生館?；蛘邇r錢不合該地區(qū)顧客的要求等等。記錄中，查出顧客地址，在地圖上做出其所在地的記號。
【正文】 ，很多業(yè)主投資汗蒸養(yǎng)生館并不是擁有豐富的經(jīng)驗或是專業(yè)技能，不能純粹的依靠公司的支持或是 服務(wù)人員的自覺來盈利，業(yè)主多了解養(yǎng)生保健行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，處理好與公司的合作友好關(guān)系，隨時了解新的信息和變動，最好能夠掌握專業(yè)的技能技巧，汗蒸養(yǎng)生館的管理流程，了解顧客檔案，處理好汗蒸養(yǎng)生館的異議，以便在員工面前更具有說服力，更能從容面對汗蒸養(yǎng)生館的任何變動。 （ 2）員工日常行為規(guī)范的制定， “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，一個汗蒸養(yǎng)生館，要有一個約束員工行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的開展工作。包括了作息時間，衛(wèi)生值日安排，員工的分工，責(zé)權(quán)的分明，獎罰的實施。對員工要進行人性化管理，服務(wù)員的年齡相對較小，而且文化素質(zhì)和專業(yè)知識 都需要完善，顧而要給它們提供一個學(xué)習(xí)發(fā)展的舞臺，多跟員工進行交流溝通，隨時掌握調(diào)整她們的心態(tài)，留住得力的服務(wù)員，她們掌握了好的專業(yè)技巧，對老顧客非常熟悉。汗蒸養(yǎng)生館才會發(fā)展得更好。 （ 3）員工的晨會，每周學(xué)習(xí)時間，總結(jié)報告等等都需要步步到位，養(yǎng)成一個愛學(xué)習(xí)，愛總結(jié)的好習(xí)慣。而且可以開展員工文娛活動，這樣不僅可以提升員工的綜合素質(zhì)，活躍員工的思維，展現(xiàn)它們的才能，而且能夠集合大家的向心力。 （ 4）制定合理的會員管理制度，并且不要輕易破壞它?；久總€汗蒸養(yǎng)生館都有自己的會員管理制度，但是很多都是形同虛設(shè)，產(chǎn)品的 折扣回饋都應(yīng)該按照會員管理制度上的實行，不然也會使得顧客心理不平衡，而且在非活動期間擾亂了產(chǎn)品的市場價格。最終對養(yǎng)生館不利。 （ 5）顧客的檔案管理，包括對對顧客基本資料的掌握，電話，職業(yè)，性格愛好，顧客的健康分析，建議使用產(chǎn)品，使用產(chǎn)品后的效果，顧客的反映和意見。 結(jié)合以上幾點，落實到實處，加強執(zhí)行力度，那么，汗蒸養(yǎng)身館一定會打響開業(yè)第一炮，為其長期的盈利發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ) . 由于文章很長，本計劃書分成了 五 個文檔，下載的朋友請逐一下載了！！ （本文檔為其 三 ） 最后也做個廣告：寫這個計劃書的時候一 直忙于搞好自己的網(wǎng)店， 印象寶貝屋： 韓版時尚女裝，特價不斷哦，呵呵。有興趣的朋友可以來看看哦，謝謝啦??！
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