子公司薪酬管理制度(試行版)(參考版)
2025-05-17 21:36本頁(yè)面
【正文】 深圳市 XXXX 科技股份 公司 二〇一一年 三 月 第 6 頁(yè) / 共 6 頁(yè) 附件： 人事費(fèi)用 預(yù)算 變動(dòng) 申請(qǐng) 表 申請(qǐng)單位： 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期： 申請(qǐng)內(nèi)容：（必要時(shí)可加附件） 人數(shù)變動(dòng)明細(xì) 薪酬調(diào)整明細(xì) 申請(qǐng)?jiān)瓌t或理由： 審批意見(jiàn) 子公司 總經(jīng)理 考核評(píng)價(jià)中心 子公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 薪酬考核委員會(huì) 。 第十 四 條 考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)解釋 本制度，并有權(quán)針對(duì)本制度未涉及的特殊情況，解釋其適用管理原則和標(biāo)準(zhǔn)，決定是否做出相應(yīng)調(diào)整，報(bào)薪酬考核委員會(huì)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （二）未按 照 本制度 規(guī)定履行 相關(guān) 的預(yù)算、考 核 審核 及 審批程序， 責(zé)令整改，并視情節(jié)輕重 ， 給予 子公司 總經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)或行政處罰 。 （一） 全員 考核方案未經(jīng)考核評(píng)價(jià)中心審核通過(guò)的， 子公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得支付相關(guān)薪酬或獎(jiǎng)金 。 （二 ）考核評(píng)價(jià)中心在接到人事 費(fèi)用預(yù)算 變動(dòng)申請(qǐng)表后，結(jié)合績(jī)效稽核情況，在十個(gè)工作日內(nèi)出具審核意見(jiàn)，提交薪酬考核委員會(huì) 審批 后執(zhí)行 。 （ 三 ） 考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)申請(qǐng)材料，與各 子公司 初步溝通核定 人事費(fèi)用 預(yù)算， 根據(jù)公司總調(diào)整政策，平衡調(diào)整各子公司總體人工成本預(yù)算， 如考核評(píng)價(jià)中心與提交申請(qǐng)單位溝通后無(wú)法達(dá)成一致，按考核評(píng)價(jià)中心的預(yù)算方案先執(zhí)行、后申訴。 （二） 各 子公司 根據(jù)其 經(jīng)濟(jì)效益狀況， 結(jié)合社會(huì)人力成本變動(dòng)， 每 年 一月前 提交 子公司年度 人事費(fèi)用 預(yù)算 額度申請(qǐng)。 第九條 非 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 員工的 薪酬考核 兌現(xiàn) 子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 依照全員績(jī)效方案和人事費(fèi)用年度預(yù)算批準(zhǔn)額度，根據(jù)考核結(jié)果 兌現(xiàn) 非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 員工的薪酬 。如發(fā)現(xiàn)存在潛虧、虛盈的，或有其他重大問(wèn)題的，根據(jù)稽核或?qū)徲?jì)報(bào)告意見(jiàn)，延期兌現(xiàn)或扣減其績(jī)效年薪 及 風(fēng)險(xiǎn)基金。 70% 超 3 倍 風(fēng)險(xiǎn)基金 指 經(jīng)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)成員 實(shí)際年薪 兌現(xiàn) 總 額超出 其 當(dāng) 年 公司考核 年薪 除 70%的 3 倍時(shí)，超出部分全額計(jì)提，納入下年 重新 滾動(dòng) 核算， 不產(chǎn)生累積。 總經(jīng)理考核 年薪包 ＝ 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員 的公司考核年薪總和247。 （二） 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員 的年終獎(jiǎng)計(jì)算公式： 年終獎(jiǎng)金＝ 公司考核 年薪＋ 總經(jīng)理考核年薪 － 超 3 倍風(fēng)險(xiǎn)基金 － 當(dāng)年已發(fā)工資－ 上年實(shí)發(fā)超額 （ 1） 公司考核年薪 公司考核年薪 ＝ 基本年薪＋ 績(jī)效年薪 公司考核部分的 績(jī)效年薪滾動(dòng)兌現(xiàn) ＝第 N 年 公司考核部分績(jī)效 年薪 浮動(dòng)基數(shù) 分享倍數(shù) N
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