市場部員工績效管理制度(參考版)
2025-05-17 21:43本頁面
【正文】 PAGE PAGE 4 。 市場部員工績效反饋面談記錄表 面談雙方： 面談具體時間： 年 月 日 時至 時 對員工在本評估期內(nèi)所完成工作的全面回顧（含工作內(nèi)容、進展與成就、不足與改進意見、未完成工作內(nèi)容及原因分析等等） 員工在下一個評估期的工作目標(biāo)、工作計劃 /工作安排、工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的期望（本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進行修改確認(rèn)） 為更好的完成公司及個人目標(biāo)，員工下一階段需要努力和改進的績效，部門經(jīng)理的期望、建議和措施等 員工對部門、公司工作的意見和建議，不滿，工作生活中的煩惱和困難，希望 得到的支持幫助和指導(dǎo) 上面沒有涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字（我同意面談內(nèi)容）： 市場部經(jīng)理簽字（我同意面談內(nèi)容）： 市場部員工績效考核申訴表 填寫時間： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓名 部門 職位 評估時間 部門經(jīng)理 分公司領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理是否與你進行過正式的績效交流 是（ ）否（ ） 申訴理由和事實 依據(jù) 簽字： 調(diào)查事實描述 簽字： 部門經(jīng)理意見 簽字： 部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 仲裁意見 簽字： 備注 市場部員工季度行為能力評估結(jié)果匯總表 評 估期 間： 年 月 日至 年 月 日 匯總?cè)耍? 姓名 工作成就 工作能力 工作態(tài)度 總分 信息收集 總結(jié)匯報 關(guān)心他人 溝通能力 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 計劃分析能力 積極性 紀(jì)律性 勤奮性 責(zé)任心 合作精神 市 場 部 經(jīng) 理 意 見 ： 分公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 員工季度績效考核結(jié)果匯總表 評 估期 間： 年 月 日至 年 月 日 匯總?cè)耍? 姓名 員工業(yè)績統(tǒng)計 員工季度信息量統(tǒng)計 綜合評估 一月 二月 三月 一月 二月 三月 行為考核評估分?jǐn)?shù) 個人實際合同額 信息量統(tǒng)計額 底薪費用支出總額 市場部經(jīng)理意見： 人事部意見 ： 分公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 樓盤定點操作總結(jié)表 樓盤及所在地址 樓盤小 組組長 小組成員 項目跟蹤起止時間 天數(shù) 項目 跟蹤 記錄 樓盤具體情況 預(yù)計信息量 完成信息量 主要聯(lián)系人、職務(wù) 及聯(lián)系方式 有關(guān)方面負(fù)責(zé)人 樓盤定點操作成本及成交額 簽訂合同額 小組成員簽訂合同比例 小組成員簽字： 底薪總額 每人底薪成本 小組成員簽字： 合同簽訂成功 /不成功的原因分析 填表人簽字： 如多人共同完成項目跟蹤任務(wù)，應(yīng)由市場部經(jīng)理組建項目小組，并指定項目小組組長，項目跟蹤完成后，由組長填寫此表，每人的貢獻(xiàn)比例需經(jīng)小組成員簽字認(rèn)可。 工作建議 對公司、部門的建議和意見 工作目標(biāo) 個人目標(biāo)計劃： 市場部經(jīng)理的調(diào)整意見： 下一季度的工作目標(biāo)：
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