【正文】 第2條　適用范圍適用于本公司所擁有品牌的使用、維護(hù)及宣傳等工作。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 產(chǎn)品品牌管理辦法下面是某企業(yè)產(chǎn)品品牌管理辦法，供讀者參考。第33條　促銷活動評估報告經(jīng)銷售部簽字確認(rèn)后，報營銷總監(jiān)審批。第31條　信息部負(fù)責(zé)將促銷活動數(shù)據(jù)信息反饋給銷售部。第29條　信息部人員每日上午提交前一天的促銷商品銷售報表，分析促銷活動的效果并及時做出相應(yīng)調(diào)整。第27條　銷售部督導(dǎo)人員要每天跟進(jìn)門店促銷活動的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。第5章　促銷過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)第25條　各門店在促銷活動期間，要隨時檢查促銷活動的進(jìn)展情況，并就發(fā)現(xiàn)的問題填寫《促銷活動檢查單》，對于存在的問題要迅速責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)。第22條　各門店店長根據(jù)促銷會議的內(nèi)容，負(fù)責(zé)促銷活動在該店的具體實施第23條　門店負(fù)責(zé)在促銷活動前一晚關(guān)門后對促銷商品的重點(diǎn)陳列，確保有足夠的位置陳列以突出促銷的氛圍。第4章　促銷活動實施第20條　企劃部制定促銷活動程序，銷售部負(fù)責(zé)制定同門店運(yùn)作有關(guān)的業(yè)務(wù)程序。③ 信息部根據(jù)確認(rèn)后的《促銷商品變價申請單》進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的商品變價。第18條　促銷商品變價的準(zhǔn)備① 采購部與供應(yīng)商談判，爭取到促銷商品優(yōu)惠的價格。第17條　促銷人員的準(zhǔn)備① 人力資源部負(fù)責(zé)臨時招募促銷人員。② 配送中心在各個門店配貨時，把贈品一起配送給門店并填寫《門店贈品配送單》。② 配送中心負(fù)責(zé)對促銷商品的優(yōu)先收貨及配貨。④ 宣傳品設(shè)計制作完成后，由企劃部負(fù)責(zé)移交給銷售部。② 明確宣傳品的來源。第13條　企劃部與銷售部等部門討論活動的具體實施及有關(guān)細(xì)節(jié)。⑧ 促銷評估方法和內(nèi)容等。⑥ 促銷時間表。④ 促銷內(nèi)容細(xì)則。② 促銷目的。第11條　每期《主題促銷計劃》根據(jù)具體活動內(nèi)容的不同，主要包括以下幾個方面。第9條　修正后的年度促銷計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理及營銷總監(jiān)審批后，由企劃部經(jīng)理及銷售部分別存檔。⑤ 促銷活動的預(yù)算。③ 促銷活動的主要內(nèi)容。① 年度促銷活動的目的。第6條　企劃部人員每年年底負(fù)責(zé)制訂下一年度促銷計劃。③ 競爭對手銷售情況分析等。① 客戶、競爭對手的基本情況分析。⑥ 銷售部負(fù)責(zé)企劃促銷活動的評估總結(jié)。④ 銷售部負(fù)責(zé)對各店促銷活動的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制。② 采購部負(fù)責(zé)提供或確認(rèn)促銷活動中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持。第2條　適用范圍公司所有促銷方案的制定及促銷活動。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 促銷活動管理規(guī)定下面是某企業(yè)促銷活動管理規(guī)定，供讀者參考。（4）考核獎金（通過各種工作質(zhì)量指標(biāo)計算出得分）考核獎金=實際得分247。實際銷量少于60%的任務(wù)銷量時，銷售提成獎=（實際銷量任務(wù)銷量06）銷售提成比率。第37條業(yè)績考核（1）薪資構(gòu)成薪資=基本工資+銷售提成獎+考核獎金（2）基本工資基本工資是促銷員的最低生活保障，與考勤掛鉤，暫定為每月元人民幣。第35條促銷員必須定期上報本柜臺銷售情況及競品銷售情況報告，異常情況及時上報。 第6章　考核條例第33條上班時間8：00～14：00，14：00～20：00。第31條月底將所有相關(guān)資料（賣場小票或證明、相關(guān)部門證明、客戶有效證件復(fù)印件、上級批復(fù)的申請、協(xié)議等）帶回或寄回銷售總部。第29條有投訴應(yīng)填寫《投訴處理申請表》，向公司提出申請，獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行；公司必須迅速做出決策，不可拖延。第27條問題較嚴(yán)重的，應(yīng)先安撫好客戶情緒，并馬上向銷售主管或其他上級匯報請示。第25條確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的投訴，應(yīng)確認(rèn)是否是其使用不當(dāng)引起的；對于用法不當(dāng)引起的，應(yīng)悉心講解并表示歉意。第5章售后服務(wù)處理規(guī)范第23條對購買后回頭咨詢的客戶，應(yīng)熱情、耐心地予以解答。④ 做好售點(diǎn)的各種銷售記錄報表，及時向上級匯報銷售情況。② 賣場的產(chǎn)品，每天下班前與賣場指定負(fù)責(zé)人對賬結(jié)算，并得到對方簽字確認(rèn)。第22條收款的人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。第20條 不得兼職。第18條 不得坐、靠著待客。第16條 上班時不得閑聊、吃東西、看報刊、喧嘩等。第14條 請假應(yīng)遵守企業(yè)和賣場的考勤規(guī)定。第12條 不中傷競爭對手的商品。第10條 不管客戶是否購買，均應(yīng)文明待客、禮貌送客。第8條 為客戶拿產(chǎn)品或進(jìn)行包裝時應(yīng)熟練、正確，遞給客戶時應(yīng)使用雙手。第6條 顧客較多時，應(yīng)“接一、待二、招呼三”（重點(diǎn)接待某位、分發(fā)宣傳品給幾位、回答另一位的提問或提供幫助），要借機(jī)造勢，掀起銷售高潮。第4條 對產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識諳熟，當(dāng)客戶的好參謀，不浮夸產(chǎn)品功能或功效。第2條 適用范圍本規(guī)范適用于我公司雇傭的所有賣場專職促銷人員和臨時促銷員，并由公司市場部促銷管理人員監(jiān)督檢查。第29條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第27條 廣告效果測定的問題及范圍；效果測定的方法、時間、地點(diǎn)；各種指標(biāo)的數(shù)量關(guān)系：測定結(jié)果與原計劃的比較；經(jīng)驗總結(jié)與問題分析；解決問題的措施與今后的展望等。第25條 分析總結(jié)整理和分析資料，了解資料所表達(dá)的意義并從中得出合理的結(jié)論。第24條 實施測評計劃（1）對廣告效果測評提出假設(shè)，包括描述性假設(shè)和相關(guān)性假設(shè)。第23條 擬訂調(diào)查方案和測評工作計劃。（2）查閱文獻(xiàn)，把握方向，了解現(xiàn)狀。（6）其他經(jīng)董事會臨時認(rèn)可的廣告媒介。（4）廣告牌與廣告設(shè)施。（2）郵寄廣告。第21條 媒介的選擇廣告宣傳一般采取下面幾種宣傳媒介。用于評價某一媒體在特定廣告暴露頻次范圍內(nèi)，有多少受眾知道該廣告信息并了解其內(nèi)容。因此，廣告媒體的覆蓋域應(yīng)與目標(biāo)市場一致，以免造成資源浪費(fèi)。（2）覆蓋域。第20條 廣告媒體評價指標(biāo)（1）權(quán)威性。（5）媒體受眾。（4）競爭對手。（3）市場環(huán)境。（2）產(chǎn)品特性。第19條 媒體選擇的制約因素（1）廣告費(fèi)用。（4）效益原則。（3）優(yōu)化原則。（2）協(xié)調(diào)原則。第5章 宣傳媒體選擇第18條 媒體選擇原則（1）目標(biāo)原則。（2）對比評估廣告宣傳方案。（2）制定廣告創(chuàng)意方案。（4）資料分析。（2）市場狀況調(diào)查。（3）界定廣告宣傳主題。第4章 宣傳工作流程第14條 廣告宣傳主題的界定（1）列舉廣告宣傳問題。第12條 各種用于有獎銷售、展示會、慶典的紀(jì)念品、贈品和禮品的設(shè)計、制作、購買。第10條 開展市場調(diào)查。第8條 與廣告企業(yè)進(jìn)行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。第3章 宣傳工作內(nèi)容第6條 起草廣告宣傳方案。在制作廣告宣傳用品時，必須選擇最佳的合作對象和宣傳用品。同時，實施廣告宣傳之前應(yīng)聽取廣告業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的意見，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況委托廣告業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)實施。（3）計劃方案在實施之前，必須再次送交各有關(guān)部門征求意見與建議。第2章 宣傳計劃實施第3條 宣傳工作計劃的制定（1）廣告宣傳計劃的制定工作由廣告主管負(fù)責(zé)。（2）創(chuàng)新性原則有效配置企業(yè)現(xiàn)有資源，不斷完善廣告宣傳方案。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 廣告宣傳管理制度文案名稱廣告宣傳管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的為使本公司的廣告宣傳工作能夠順利進(jìn)行，廣告宣傳效果達(dá)到最大化，特制定本制度。第5章 執(zhí)行第13條 本規(guī)定未涉及內(nèi)容依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則，視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20～50元。第11條 設(shè)計專員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。被警告3次以上者，罰款50元。如當(dāng)月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計超過2天，超過部分按該員工日薪予以補(bǔ)貼。第8條 9：00以前作為正常加班，時間超過9：00以后，可實報打的費(fèi)。第7條 外出人員必在留言處留言，以免工作緊急時找不到相關(guān)人員。第6條 如員工需要請假，原則上必須提前通知，并將工作交接完畢，方可準(zhǔn)假。第5條 上班遲到10分鐘以上，罰款10元，30分鐘以上必須事先電話通知行政部或負(fù)責(zé)人，否則作曠工處理。 本崗位要求：從事設(shè)計相關(guān)行業(yè)三年以上，能夠獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品形象設(shè)計，有責(zé)任感和團(tuán)隊意識，工作細(xì)致耐心，有較強(qiáng)的溝通能力。本崗位要求：具有較好的思維和文筆，有營銷策劃方案執(zhí)行經(jīng)驗，熟悉媒體，有現(xiàn)場操作和執(zhí)行能力。本崗位要求：熟悉公司所有產(chǎn)品，有兩年以上同類產(chǎn)品營銷策劃經(jīng)驗，能準(zhǔn)確把握市場的變化和顧客的需求。第2章 崗位職責(zé)第3條 為明確崗位職責(zé)與任務(wù)性質(zhì)，策劃中心設(shè)有三種崗位。第2條 本制度由中心主管監(jiān)督中心人員嚴(yán)格執(zhí)行，保證策劃工作高效有序地進(jìn)行。第23條 本制度自發(fā)布之日起生效。發(fā)布會由市場經(jīng)理主持并做報告，傾聽各方意見。調(diào)研報告書一式多份，分送各部門，包括制造、銷售、總務(wù)以及市場經(jīng)理指定分送的部門負(fù)責(zé)人