淺談市場部員工績效考核方案(參考版)
2025-04-28 12:27本頁面
【正文】 第十條：本制度自201228起正式實施，解釋修改權(quán)歸公司財務(wù)部。員工因工作過失嚴(yán)重影響公司聲譽或給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟損失者，經(jīng)銷售總監(jiān)提名給予特別扣減。第八條：考核結(jié)果的反饋每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與員工進行考核面談，將考核結(jié)果告之本人，并根據(jù)事實明確指出員工在本期工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點及不足，提出改進建議，幫助員工提高工作績效。部門經(jīng)理填寫《員工考核匯總表》報銷售總監(jiān)審核無誤后送交財務(wù)部。考核者根據(jù)考評結(jié)果給出被考評人在本考核期的績效考核系數(shù)。單項項目商務(wù)費用支出額度實行審批制度，市場人員商務(wù)費用支出超過5000元的，需經(jīng)過市場部經(jīng)理審批；市場部經(jīng)理商務(wù)支出超過10000元的，需經(jīng)過銷售總監(jiān)審批；銷售總監(jiān)商務(wù)支出超過30000元的需經(jīng)過總經(jīng)理審批。 銷售目標(biāo)、市場費用核銷總比例銷售目標(biāo)市場總費用比例1000萬8%10%備注：如年度銷售任務(wù)達成，商務(wù)費用按最高比例10%核算，如低于10%，公司銷售年度結(jié)束給予年度商務(wù)費用結(jié)余部分50%獎勵由市場部自行分配。如市場部業(yè)務(wù)員依據(jù)市場部信息收集員提供有效信息且簽訂項目合同金額在10萬元以上給予每
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