【正文】 做 好激勵。 負責工程前期洽談及掌握工程進度事項。 主管工程市場調查研究分析事項。 三、 所施監(jiān)督 ： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人的權限。 二、 所受監(jiān)督 直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 八、工作環(huán)境： 公司辦公室及工程現(xiàn)場。 專業(yè)性、知識性、能力性比較強。 對工程有關車輛、設備等有調動權。 對下屬工作有監(jiān)督檢查權。 六、權力： 有向總經(jīng)理報告權。 對所掌管的公司秘密安全負責。 對工程質量給公司造成影響負責。 對工程經(jīng)營效益負責。 負責各項工程現(xiàn)場安全防火工作 。 降低工程成本企劃、實施和指導。 工程合同及工程預算的審查。 保證各項工程的施工工期。 保持與建設單位良好合作關系。 三、所施監(jiān)督 ： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人的權限。 二、所受監(jiān)督 ： 直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。（工作需要時加班） 九、工作環(huán)境： 公司辦公室及工地。 頭腦清晰，反應敏捷，身體健康。 七、所需條件： 有高度的敬 業(yè)精神。 有向總經(jīng)理報告權。 六、權利： 有對與施工技術質量相關人員的監(jiān)督檢查權。 對工程施工質量的監(jiān)督工作負責。 每周至少檢查一次施工現(xiàn)場，對按圖紙施工及質量驗收情況填表備案，對出現(xiàn)的問題及時解決。 監(jiān)督工程施工質量，貫徹落實 ISO9002 質量保證 體系，并制訂 相應的控制指標。 起草制訂工程招投標書。 四、 工作范圍： 協(xié)助總經(jīng)理與經(jīng)營副總洽談項目。 57 在規(guī)定的權限內獨立開展工作，重要情況向總經(jīng)理匯報。 開展與公司運營相關的技術方面的工作。 宏錦公司崗位規(guī)范 編號： 級別：高級 崗位名稱：總工程師 一、職責總述 ： 本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 高等?？茖W校畢業(yè)班，工作四年以上。 有代替公司與政府部門、機構聯(lián)絡權。 對公司員工的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。 對各部門防火安全與保衛(wèi)防患有下令 限期整改權。 對下屬工作有檢查監(jiān)督權。 對財務上報的財務報告等一系列報表有最終審核權。 有采購的審核權及限額的審批權。 對本部門工作目標完成負責。 （二）、行政方面 對公司的紀律行為、工作程序、整體精神面貌負責。 對公司財務管理、會計核算、采購、庫管工作的效率以及真實性、合法性、規(guī)范性負責。 代表公司與政府部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡，協(xié)調關系。 監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。 為公司提供合格的人力資源，并對其實行程序 化管理。 制定公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。 管理公司行政業(yè)務，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。 55 根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進 行數(shù)據(jù)控制。 及時為總經(jīng)理反饋財務、資 金、庫存預警信息。 監(jiān)督審核各部門成本費用的開支及采購申請。 三、所施監(jiān)督 ： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人與本工作有關的權限 四、工作范圍 ： （一）、財務方面： 主持制定公司的財務管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經(jīng)批準后組織實施。 二、 所受監(jiān)督 ： 直接接受公司總經(jīng)理的 指令和監(jiān)督。 遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 身體健康，無不良愛好。 了解國家的法令、法規(guī)及相應政策。 公司章程和董事會授予的其它職權負責。 對所掌管的管理企業(yè)秘密的安全負責。 對工程利潤成本負責。 對公司員工的紀律行為、工作秩序、企業(yè)精神負責。 六、領導責任： 對全公司中心工作目標完成負責。 五 、管轄范圍： 公司所屬員工。 H、保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的 合法權益不受侵犯。 F、檢查企業(yè)各項規(guī)章制度、工作程序及有關規(guī)定的落實程度。 D、決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。 B、擬訂公司的基本管理制 度，組織建立和完善公司的工作程序。 E、與在建及竣工工程、建設單位保持良好合作關系。 C、根據(jù)董事會決定的年度財務預算方案，組織制定公司經(jīng)營預 算方案。 四、工作范圍： 經(jīng)營方面： A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事會決議。有關重要決策及事情，須 向董事會呈報提出議案后執(zhí)行。 二、 所受監(jiān)督 ： 直接受董事會監(jiān)督。 崗位規(guī)范 宏錦公司崗位責任 編號： 級別：高級 崗位名稱：公司總經(jīng)理 一、 職責總述 ： 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 四、財 務部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準。 二、申請人將《報廢申請單》報主管領導審批。 四、 審批后主管領導將獎罰單交財務部一份執(zhí)行，交行政管理部一份存檔。 二、主管領導將獎罰單報與行政管理部主管審批。 51 出差程序 出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經(jīng)理→財務借款 出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤備案 車輛維修及外借程序 一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務借款 二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文員留存統(tǒng)計 離職程序 離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領導審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內容依次辦理手續(xù)→財務→辦公存檔 油票申領程序 一、 申領人持行車登記本→辦 公文員審核發(fā)放油票 二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。 三、 絕密資料→辦公主管→總經(jīng)理審批。 圖書資料借閱程序 一、 借書（資料）→辦公文員處登記。 三、 總經(jīng)理批準后，交辦公部執(zhí)行，完成申請程序。 50 福利活動申請程序 一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動計劃申請，寫明內容、用款、姓名、日期 。 七、 其它規(guī)定： 招聘時注意給應聘者良好的企業(yè)形象。 五、 錄用程序：行政管理部與應聘者簽訂聘用合同。 所在部門負責對專業(yè)知識、工作程序的培訓工作。 三、 考核程序： 行政管理部與申請部門共同對應聘者進行專業(yè)考核及素質考核。 申請表轉入行政管理部進入招聘程序。 申請表報行政管理部 審批。 49 一、 申請程序： 申請部門填寫申請表。 48 辦公用品及圖書資料申購程序 一、需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購買 二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經(jīng)理審批→自行 購買→辦公文員建檔。 經(jīng)手人將發(fā)票報總經(jīng)理審批。 經(jīng)手人將發(fā)票報與主管領導審批。 四、賒帳材料報銷程序 經(jīng)手人持單據(jù)或合同寫清購貨單位、所賒材料金額等，將材料明細入庫單一并交主管領導審批→財務主管審批→總經(jīng)理審批→財務掛帳。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務主管審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務部，財務部成本核算員依據(jù)材料 計劃審批單審核。 工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報總經(jīng)理審批。 承包人將發(fā)票或工資表報主管領導審批。 采購部將發(fā)票與 入庫單報總經(jīng)理審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報與主管領導審批。 借款人將借據(jù)報財務部出納員辦理借款。 借款人將借據(jù)報主管領導審批。 三、材料物品采購程序。 出納員依據(jù)工資表開支。 工程部項目經(jīng)理報財務部主管審批。 二、 工地施工人員開支程序 現(xiàn)場工程部指定考勤負責人按考勤表編制工資表，工程部項目 經(jīng)理復核。 財務部主管審批。 三、對《蓋章登記表》進行存檔。 蓋章程序 一、 申請人登記填寫《蓋章登記表》，注明蓋章內容、申請日期、申 請人姓名。 （ 4）、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工 地轉來字樣。 審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦 人簽字后，方可出庫。 （ 2）、需方工地負責人審批后交與經(jīng)辦人。 （ 3）、審批后交工程負責人審批，完成出庫程序。 二、出庫程序 工地材料出庫程序 43 （ 1）、班組長填寫出庫單（領料單），注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù) 量、領料人簽字。 2 如果是賒帳材料，材料員應告知保管員，保管員在入庫單上注 明賒帳字樣。 六、 會計憑收款憑證向出納員收取銀行進帳單進行記帳后，匯報總經(jīng)理，完成發(fā)票申領、收款程序。 四、 申領人將支票交付出納員，出納員給申領人開付收款憑證。 二、 會計根據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保存借據(jù)。特殊情況下可后補比價程序，以保證工作效率。 審批后交辦公部存入該工程檔案。 對實際工費與決算書定額工費進行比較。 五、工程竣工成本核算 檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。 四、施工人員月工資成本控制 審核工資標準是 否合理。 三、外委包工成本控制 外委包工合同簽訂前進行比價工作。 二、外委訂貨成本控制 外委訂貨合同簽訂前進行比價工作。 比價程序 一、材料物品采購成本控制 材料物品采購前進行比價工作。 五、采購程序 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行采購工作，賒帳材料采 購前應完成至審批 41 程序。 財務部主管依據(jù)材料計劃審批借據(jù)。 比價范圍：材料、修車購件、機具設備。 成本 核算員對于不合理的采購有權變更供貨單位，采購部對于 不合理的批復有權進行越級申訴。 采購部將材料計劃審批報財務部成本核算員審核。 二、 詢價程序： 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行詢價工作。 工程部技術員根據(jù)每周材料供應計劃填寫材料計劃審批單。 一、 申請程序： 工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預算員編制材 料總計劃，并報與主管領導審批。 交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復印件），完 成此項程序。 五、審批后工程部項目經(jīng)理將合同報辦公部蓋章。 三、工程部項目經(jīng)理將合同報與主管領導審批。 外委包工合同簽訂程序 一、工程部項目經(jīng)理與承包方簽訂包工合同。 七、審批后報辦公部蓋章。 五、采購部將合同報主管領導審批。 三、采購部與供貨單位簽訂合同內容。 外委訂貨合同簽訂程序 一、 工程部負責填寫訂貨計劃單，注明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、質量要求等，填寫后報采購部。 三、經(jīng)手人進入蓋章程序。 38 施工合同簽訂程序