【正文】 f) 落實公司的各項決定。 d) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。 b) 負責起草公司在財務管理等方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。 d) 負責組織測量股權的當期值。 b) 負責實施年度股利發(fā)放。 b) 起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。 d) 負責會計憑證的稽核工作。 b) 監(jiān)督各項財務收支活動，對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處置進行監(jiān)管。 b) 組織合理使用政府的減免稅政策。 b) 負責組織籌措資金，保證資金供應。 b) 為公司重大決策，提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。 d) 組織編制財務決算方案。 b) 測量并監(jiān)控各部門預算的執(zhí)行情況。 c) 組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據(jù)。 32 財務部職責 財務核算管理 a) 審核企業(yè)對外提供的各類財務報表、報告。 e) 管理與本部門有關的各類合同、協(xié)議文本。 c) 起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。 其他工作 a) 收集公司內(nèi)外圖文制作、文印管理狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。 c) 負責本部門使用的繪圖設備、曬圖設備的維護和保養(yǎng)的管理。 31 文印中心職責 文印管理 a) 負責公司設計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質量的管理。 e) 管理與本部門有關的各類合同、協(xié)議文本。 c) 起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。 其他工作 a) 收集公司內(nèi)外計算機信息化建設狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。 c) 負責組織對公司計算機、計算機網(wǎng)絡的管理和建設。 計算機信息化管理 a) 負責公司計算機信息化日常管理工作。 c) 組織對公司大型集體活動進行服務。 b) 負責組織對公司場所、環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、門衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊、車輛、員工餐廳的日常管理。 e) 落實公司的各項決定。 c) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。 其他工作 a) 負責起草公司在質量管理、技術管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓 計劃。 b) 負責組織對最終設計成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。 e) 負責設計評優(yōu)、論文評選的具體實施。 c) 組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師）交辦的具體事務性工作。 b) 負責起草科技發(fā)展、四新推廣、技術建設的有關文件。 e) 匯集公司各渠道的設計和服務質量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。 c) 負責公司質量管理體系內(nèi)部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。 b) 負責起草質量管理體系文件，包括文件的更改。 f) 落實公司的各項決定。 d) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。 b) 負責起草公司在生產(chǎn)管理、市場與顧客管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。進行設計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。 c) 負責與潛在的顧客建立溝通關系。 顧客管理工作 a) 負責顧客需求調(diào)查。 c) 拓展市場。 市場管理工作 a) 參與市場研究與市場定位。 f) 參與擬定生產(chǎn)部門對公司經(jīng)濟目標責任，編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎金核算工作。 d) 具體實施對公司的設計供方進行管理，包括對其能力的評價和選擇。 b) 負責接受設計與咨詢?nèi)蝿?；劃分項目等級；進行項目編號；參與任務的安排；起草設計與咨詢合同；擬定和實施項目任務計劃。 e) 落實公司的各項決定。 c) 起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。 其他工作 a) 收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。 宣傳工作與企業(yè)文化建設 a) 起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計劃，組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實施。 f) 負責保管公司除設計生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關證章、獎品、獎杯、證書（包括獲獎證書）、禮品。 d) 負責公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。 b) 參與公司有關會議的組織工作，并進行會議記錄。d) 組織實施注冊師的注冊、培訓、聘用工作。b) 組織起草職稱與注冊管理的各類文件，在公司批準后具體實施。 e) 參與工傷事故的內(nèi)部確認工作。 c) 組織社會保險基數(shù)增減變化的確認，具體實施與社會保險有關的工作。 勞動關系管理工作 a) 組織起草公司勞動合同實施細則，在公司批準后具體實施。 f) 組織起草工資、激勵、福利方案，核算人員薪酬標準，在公司批準后具體實施。 e) 組織起草公司績效考核方案與計劃。 c) 起草或參與擬定人力資源培訓計劃，在公司批準后具體實施。 27 辦公室職責 力資源開發(fā)與管理工作 a) 組織起草公司各部門職責和崗位職責、崗位描述，組織起草公司工作流程。 g) 認真填寫審核記錄表，待設計人按審核的意見修改后，方可在圖紙上簽字。對存在重大設計質量問題，經(jīng)分院總建筑師、總工程師或技術質量部確認后可形式質量否決，退交設計人重新設計。是否滿足了設計輸入的要求，是否滿足了功能性、安全性、經(jīng)濟性、可靠性、可實施性、適應性和時間性質量特性要求，是否滿足合同規(guī)定的要求。 c) 審核設備選型、材料選擇和使用是否正確，是否經(jīng)濟合理、標準是否恰當。是否符合本專業(yè)的有關規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準。 26 審核人職責 a) 審核人應參加本專業(yè)設計方案的研究和制定。 i) 校對人應認真填寫校對記錄表。 g) 如果計算書有重大錯誤，圖紙不齊全或認為錯、漏、碰、缺較多時，應退給設計人重新自校，改正后重新校對。 e) 圖紙、說明、目錄等有關設計文件有無錯、漏、碰、缺，是否符合本專業(yè)的設計深度和統(tǒng)一技術措施的要求。 c) 檢查《設計輸入》、《設計評審》的內(nèi)容與被校對的圖紙、計算書等設計文件是否一致，有無矛盾和遺漏。檢查設計條件、基礎資料是否完備。 25 校對人職責 a) 對設計文件進行全面認真的校對，檢查設計文件是否符合有關規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準的要求。 k) 積極參加公司和分院組織的業(yè)務技術培訓、質量管理體系培訓、崗位技能培訓、政治思想教育等活動。 j) 對在校審中發(fā)現(xiàn)的不合格，按照處置意見進行必要的糾正和整改。需要時，對顧客提供的設計產(chǎn)品和設計資料進行驗證和記錄。 g) 本專業(yè)提出設計變更時，應將信息和條件及時傳遞相關專業(yè)和設計人。參加工程的竣工驗收等，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的有關設計問題，并做好和保存相應的記錄。對校審人員提出的意見有異議時，可向分院總工或總建、技術質量部或公司技委會提出復議，經(jīng)裁定后，設計人必須執(zhí)行裁定意見。應認真聽取校審人的意見和建議。減少和力求消滅錯、漏、碰、缺，符合制圖標準規(guī)定。 d) 在各階段設計中所形成的設計文件的內(nèi)容和深度應滿足國家《建設工程設計文件深度的規(guī)定》、國家和地方的現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)定、標準、法律、法規(guī)及施工安裝驗收準則的要求。積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，并根據(jù)工程實際控制標準。按時提供相關專業(yè)的設計條件，明確本專業(yè)的設計輸入要求，認真填寫《設計輸入》表格，研究質量特性，列出設計輸入要點，兼顧相關專業(yè)。 b) 需要時參加設計要求的確定和評審，明確與本專業(yè)有關的內(nèi)容和要求。 24 設計人職責 a) 根據(jù)所承擔的設計任務，認真收集有關設計資料，進行必要的調(diào)查研究，制定經(jīng)濟合理、技術先進、功能完善、安全可靠的設計方案。工程竣工驗收后， 根據(jù)有關服務信息，寫出服務報告并交技術質量部。負責組織實施現(xiàn)場服務。對不按規(guī)定要求進行標識的設計圖紙應監(jiān)督設計人員進行修改。 j) 負責對準備歸檔交付的圖紙的標識進行檢查。 h) 負責接收供方或合作方提供的設計文件和技術資料，并及時傳遞給有關的專業(yè)負責人或設計人進行驗證和記錄。 g) 因某一專業(yè)設計變更涉及其他專業(yè)時，負責組織相關負責人或設計人進行評審和會簽。 f) 參加工程項目的可行性研究報告的評估、方案設計的評標、參加初步設計的會審、設計圖紙的會審和交底。督促和檢查各專業(yè)對已完成的各階段的設計圖紙及時進行校對和審核。掌握工程的設計進度和設計質量，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，督促各專業(yè)設計條件的及時提供。檢查“設計輸入”是否符合有關質量標準和合同要求，有無遺漏，各專業(yè)間是否存在矛盾，有矛盾或不完善時應協(xié)調(diào)解決。檢查相關內(nèi)容是否齊全。 b) 根據(jù)國家的有關方針、政策、設計任務書和合同要求，編制各階段的項目設計計劃并組織實施。 23 工程主持人職責： a) 負責設計方案階段、初步設計階段和施工圖階段的設計工作。重點針對本院員工隊伍中知識分子多這一特殊優(yōu)勢，以人為本，做好思想政治工作。要聯(lián)系思想實際和工作實際，深入進行本行業(yè)的職業(yè)道德教育，培育良好的職業(yè)道德：努力鉆研業(yè)務，繁榮建筑創(chuàng)作，推動行業(yè)進步，以保障人民生命財產(chǎn)安全為己任，精心設計，優(yōu)質服務；珍惜國家資源，在堅持安全、適用、經(jīng)濟、美觀的設計方針的同時，力求取得更大的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益；堅持原則，遵守勘察、設計標準、規(guī)范，不遷就建設單位不合理的要求；搞好團結協(xié)作，互相幫助，把方便讓給別人；不搞技術封鎖，不剽竊別人的技術成果；要加強與施工現(xiàn)場的配合，做好技術交底和驗收工作；不貶低別人，抬高自己，不搞文人相輕、爭名奪利，不采取不正當手段謀取私利。在加強法制教育的同時，還要加強紀律教育，在全院形成遵紀守法的良好習慣。領導層要認真學習經(jīng)濟法規(guī)、行政法規(guī)，依法經(jīng)營、依法管理。(3)進行法制和紀律教育。對黨員和建黨積極分子要通過上黨課和加強理想信念教育，幫助他們確立全心全意為人民服務的精神，樹立遠大的共產(chǎn)主義理想，用自己忠誠、熱情的獻身精神，為實現(xiàn)最高理想而奮斗。(2)進行理想教育。要認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，提高全體員工的凝聚力和向心力，激勵他們堅定信念，戒驕戒躁，不斷進取，奮勇爭先。第九章 思想政治教育制度制定目的按照中共中央關于加強思想政治工作的有關要求，根據(jù)本公司的實際情況，以建設“四有”職工隊伍為目標，制訂本制度。附件《建筑設計院崗位職責考核表》建筑設計院崗位職責考核表考評項目具體內(nèi)容權重評分原因說明德思想品德職業(yè)道德遵紀守法情況10%能業(yè)務能力學術水平知識更新培養(yǎng)人才情況20%勤業(yè)務素質工作方法工作態(tài)度敬業(yè)程度情況30%績履行崗位職責和完成領導交辦的其它工作情況40%獎懲省級刊物發(fā)表論文或縣級先進加3分，國家級刊物發(fā)表論文或市級以上先進加5分。(3)被考核人認為不公正時，可向隔級上級申訴，隔級主管在詳細了解情況后，可提出自己的建議，但不能自行更改考核結果?？己嗽瓌t(1)以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人主觀色彩。(3)考核人應將考核結果及時反饋給被考核人，并由被考核人簽字認可。(2)分級考核?？己藘?nèi)容從德、能、勤、績四個方面進行考核。崗 位 津 貼(1)圖書資料費報支標準對從事技術工種的專業(yè)技術人員購買技術圖書及資料給予一定的書報費報支，最高標準如下：院長、總工、總師 800元/年其它技術人員 400元/年所購置的資料必須是專業(yè)技術資料，憑書及發(fā)票到辦公室登記備案，按書款發(fā)票及以上限額報支。由企業(yè)承擔的部分由院提成部分成支付，個人部分仍由個人支付。項目負責人未能如期完成項目, 項目負責人倒扣可分配總額的2%劃入院部。④項目負責人一般項目由建筑專業(yè)設計人擔任，對于以結構為主要專業(yè)或設備專業(yè)為主要專業(yè)的項目，其項目負責人由相關專業(yè)的設計人擔任。(三)對于一般工程項目，建設方僅需求平、立面方案，可按項目可分配總額的4%提取方案費。③方案費的提取原則：(一)對于方案招標的項目：如方案中標，給予方案設計人項目總分配費用15%的方案費，方案費在項目總分配費用中列支，效果圖制作費在總成本費用中列支，如方案末中標，給予0﹒5元/m2的方案費補貼，效果圖制作費由院部承擔。(10)項目內(nèi)部各工種之間效益工資結算按如下辦法執(zhí)行：①內(nèi)部各工種之間的分配由項目負責人負責，參加該項目的各工種設計人予以確認，交財務室。(9)職稱