【正文】 在今后的工作中，我們將鞏固業(yè)已取得的成果，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓教科研工作，不斷提高我校辦學(xué)質(zhì)量，努力為縣委、縣政府及全縣人民交一份滿意的答卷。在取得成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)冷靜思考，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。收費(fèi)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、注銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都遵循實(shí)際需要、民主醞釀、集中討論、會(huì)議決定的程序，任何人，任何事，任何環(huán)節(jié)概不例外。在餐廳管理上，我們除定期對(duì)餐廳進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查外，還進(jìn)行不定期抽查，要求學(xué)校后勤人員增強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作意識(shí)，增加食堂衛(wèi)生常識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到學(xué)生安全衛(wèi)生工作的重要性。四、實(shí)施精細(xì)管理，優(yōu)化后勤保障 一年來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，學(xué)校后勤工作服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，形成了圍繞校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，服務(wù)師生 的良好風(fēng)貌。同時(shí)，針對(duì)我校年輕教師多、骨干教師相對(duì)缺乏的局面，學(xué)校建立“一年合格、三年成熟、六年骨干、九年名師”的教師培養(yǎng)機(jī)制，采取師徒結(jié)對(duì)一幫一，骨干教師教學(xué)展示等形式，為青年教師成長(zhǎng)提供多方面的便利條件，使年輕教師迅速成長(zhǎng)成熟，提升全體教師的授課水平。去年，為全面貫徹黨和國(guó)家的相關(guān)文件精神，學(xué)校以“三個(gè)面向”和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)強(qiáng)校、名校為目標(biāo)，進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部改革，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，使學(xué)校管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。二、完善規(guī)章制度，提高管理水平近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教科局的具體指導(dǎo)下，學(xué)校黨支部、校委會(huì)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，從管理入手，積極建章定制，依法治校，建立健全了德育管理、教學(xué)管理、行政管理、教科研管理、總務(wù)管理、安全保衛(wèi)管理、財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度及崗位責(zé)任制和量化考核管理細(xì)則等。過(guò)去的一年中，我們通過(guò)對(duì)黨的政治理論、國(guó)家的相關(guān)政策及《未成年人保護(hù)法》、《教師法》等政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使班子成員能夠準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢(shì)，積極順應(yīng)發(fā)展要求，不斷認(rèn)識(shí)和解決學(xué)校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)還提高了班子成員激發(fā)教職工工作積極性、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、處理各種矛盾和問(wèn)題的能力，從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。本屆班子組建于XX年1月，組建之初，校園臟亂、校舍搬遷、管理不嚴(yán)等問(wèn)題就擺在我們眼前，在縣委、縣政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們面對(duì)挑戰(zhàn)，集思廣益，上述問(wèn)題得以解決，但我們并不滿足，一年來(lái)，我們繼續(xù)以加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理為重心，堅(jiān)持“質(zhì)量立校，管理興?！钡霓k學(xué)思路，把“創(chuàng)名校、樹(shù)名師、育名生、求特長(zhǎng)、辦特色”作為辦學(xué)總目標(biāo)，嚴(yán)抓課堂教學(xué)管理，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，完善校園管理制度，使學(xué)校的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量不斷提高。針對(duì)我社客戶經(jīng)理年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)實(shí)，年初從內(nèi)勤抽調(diào)1名大學(xué)生員工擔(dān)任信貸內(nèi)勤，逐步充實(shí)、優(yōu)化信貸隊(duì)伍。三是嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過(guò)公平、合理分配任務(wù)，憑績(jī)效、比貢獻(xiàn)分配收入，激發(fā)信貸人員工作積極性。二是強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，杜絕不正之風(fēng)。小雪信用社貸款到期收回率始終保持在99%以上，本息自動(dòng)扣劃率在全市名列前茅，長(zhǎng)期保持良好的信貸質(zhì)量，緣于擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、敢打敢拼的信貸隊(duì)伍，他們的工作能力和個(gè)人品質(zhì)均得到一致好評(píng)。堅(jiān)持每日晨會(huì)制度，集中學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、金融法律法規(guī)；堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)提高；推行規(guī)范化服務(wù)，由我社通過(guò)省聯(lián)社培訓(xùn)的“規(guī)范化服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師”田通同志向內(nèi)勤員工宣講規(guī)范化服務(wù)操作流程，提高員工文明服務(wù)意識(shí)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為。XX年8月份我社新進(jìn)4名大學(xué)生員工，員工隊(duì)伍得到進(jìn)一步充實(shí)，大學(xué)生員工人數(shù)占比達(dá)到了2/3。三、員工隊(duì)伍建設(shè)情況我社始終把員工隊(duì)伍建設(shè)作為管理工作重要部分，保持“風(fēng)氣正、人心齊、業(yè)務(wù)精、效率高”的優(yōu)良作風(fēng)。我社積極創(chuàng)新?lián)７绞?，挑選了6家發(fā)展前景好、信用度高的小企業(yè)組建了小雪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保協(xié)會(huì)，以信用共同體方式對(duì)6家企業(yè)授信1400萬(wàn)元，不但解決了企業(yè)貸款擔(dān)保的難題，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)貸款“一次授信、隨用隨貸”，簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，增強(qiáng)了貸款資金使用的靈活性。小雪地理位置優(yōu)越，交通便利，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十分活躍，處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)中小企業(yè)尤其是微型企業(yè)的貸款需求旺盛。截止目前我社以開(kāi)展信用評(píng)定全覆蓋6個(gè)村，其中高級(jí)模式5個(gè)村，初級(jí)模式1個(gè)村，評(píng)定信用戶 戶，核發(fā)貸款證 個(gè)，貸款證授信額度 萬(wàn)元，貸易通卡 個(gè)，貸易通卡預(yù)授信額度 萬(wàn)元。該村共有農(nóng)戶608戶，剔除有不良記錄、不良行為、年齡不符規(guī)定的202戶，對(duì)符合條件的農(nóng)戶逐戶上門(mén)宣傳、調(diào)查，共評(píng)定信用戶406戶，核發(fā)貸款證 個(gè)、貸易通卡 個(gè)。上年末，我社集中評(píng)定 個(gè)村， 戶信用戶，核發(fā)貸款證 個(gè)，授信額度達(dá) 萬(wàn)元，貸款證貸款余額 萬(wàn)元，占全部貸款余額的 ％。二、貸款營(yíng)銷(xiāo)工作一是夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)搞好信用評(píng)定工作。為充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣、人熟地熟、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，我社選擇儲(chǔ)源集中、位置偏遠(yuǎn)的村莊，積極推廣農(nóng)民自助服務(wù)終端，目前已布設(shè)的農(nóng)民自助終端5臺(tái)，不但有效分流了客戶，緩解了糧補(bǔ)集中發(fā)放時(shí)期營(yíng)業(yè)室柜臺(tái)壓力，也大大方便了周邊農(nóng)民，有效促進(jìn)了存款增長(zhǎng)。為提高資金歸社率，每名客戶經(jīng)理將轄區(qū)內(nèi)的貸款企業(yè)、個(gè)體工商戶和存款大戶都登記在冊(cè)，主動(dòng)上門(mén)拉賬戶、攬存款。主動(dòng)上門(mén)攻關(guān)，向鎮(zhèn)政府、財(cái)政所爭(zhēng)取財(cái)政存款，爭(zhēng)取在與農(nóng)行、郵儲(chǔ)銀行的存款爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占得先機(jī)。二是突出重點(diǎn)，做好大戶攻關(guān)。為確保完成首季開(kāi)門(mén)紅存款任務(wù)，我社要求全體干部員工做到人人關(guān)心存款，時(shí)時(shí)挖掘儲(chǔ)源。一、存款組織工作我社地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，面對(duì)農(nóng)行、郵儲(chǔ)激烈競(jìng)爭(zhēng)，存款流失嚴(yán)重，存款組織工作歷來(lái)是我社的工作難點(diǎn)。年初，聯(lián)社制定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，將清收任務(wù)細(xì)化，分解到社、落第四篇：小雪信用社班子述職報(bào)告小雪信用社班子述職報(bào)告XX年以來(lái)，小雪信用社班子在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)收增效為目標(biāo)，千方百計(jì)組織存款，努力增加貸款投放和收息水平，全力以赴完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將小雪信用社工作述職報(bào)告如下：截止XX年5月31日，小雪信用社各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元，較年初增加 萬(wàn)元，其中對(duì)公存款 萬(wàn)元，占比 %，儲(chǔ)蓄存款 萬(wàn)元，占比 %；各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，存貸比為 %，涉農(nóng)貸款占比達(dá) %；五級(jí)分類(lèi)不良貸款余額 萬(wàn)元，非應(yīng)計(jì)貸款余額 萬(wàn)元；表外不良貸款 萬(wàn)元，其中…。建立了全縣不良貸款清收旬報(bào)制度，通過(guò)信息反饋及時(shí)掌握全轄清收進(jìn)度。當(dāng)年新增到期貸款全部收回，無(wú)一筆形成不良。通過(guò)一系列行之有效的措施，xxx礦業(yè)、xxx科力礦業(yè)、xxx金正陶瓷、xxx寶華糖業(yè)、xxx油脂化工有限公司等一批績(jī)優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關(guān)系。對(duì)第一還款來(lái)源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)貸款需求加快申報(bào)、審批程序。一是提高為中小企業(yè)服務(wù)水平，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、投融資方案、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導(dǎo)。全縣有6萬(wàn)戶農(nóng)戶得到了信用社的貸款支持，、分別占農(nóng)戶總數(shù)4670。結(jié)合縣政府的整村推進(jìn)工程，實(shí)施信貸資金支持，有效地解決了農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。同時(shí)實(shí)施“信貸陽(yáng)光工程”，將貸款條件、程序、利率等內(nèi)容公開(kāi)，接受全縣群眾的監(jiān)督。（二）貸款營(yíng)銷(xiāo)把服務(wù)“三農(nóng)”作為穩(wěn)固信貸市場(chǎng)的基礎(chǔ)。在代發(fā)縣級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌工資基礎(chǔ)上，全力爭(zhēng)取其他項(xiàng)目代辦業(yè)務(wù)，先后開(kāi)辦了代收農(nóng)電費(fèi)、代付政策性補(bǔ)貼款、代發(fā)京四高速公路補(bǔ)償款、代付糧食補(bǔ)貼等業(yè)務(wù)。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個(gè)儲(chǔ)蓄所，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍更加合理。把優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、合理配制資源作為基礎(chǔ)。通過(guò)印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、過(guò)錯(cuò)追究、全程服務(wù)等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務(wù)。⑥實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx。④實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)貸款利息收入xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx。②各項(xiàng)貸款較年初凈增xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xx％。第三篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報(bào)告200x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽(yáng)辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作為主線，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以存貸款營(yíng)銷(xiāo)、不良貸款清收為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)。XX年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。三是經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)不少。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是少數(shù)干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。班子成員能比較嚴(yán)格地要求自己，在群眾中建立起了一定威信，在工作上表現(xiàn)了較