【正文】 年初，聯(lián)社制定了經(jīng)營目標考核辦法，將清收任務(wù)細化，分解到社、落。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。當年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。通過一系列行之有效的措施，xxx礦業(yè)、xxx科力礦業(yè)、xxx金正陶瓷、xxx寶華糖業(yè)、xxx油脂化工有限公司等一批績優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關(guān)系。對第一還款來源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)貸款需求加快申報、審批程序。一是提高為中小企業(yè)服務(wù)水平，包括企業(yè)財務(wù)管理、投融資方案、產(chǎn)品營銷等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導(dǎo)。全縣有6萬戶農(nóng)戶得到了信用社的貸款支持，、分別占農(nóng)戶總數(shù)4670。結(jié)合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農(nóng)民貸款難的問題。同時實施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內(nèi)容公開，接受全縣群眾的監(jiān)督。（二）貸款營銷把服務(wù)“三農(nóng)”作為穩(wěn)固信貸市場的基礎(chǔ)。在代發(fā)縣級財政統(tǒng)籌工資基礎(chǔ)上，全力爭取其他項目代辦業(yè)務(wù)，先后開辦了代收農(nóng)電費、代付政策性補貼款、代發(fā)京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業(yè)務(wù)。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個儲蓄所，使營業(yè)網(wǎng)點布局、業(yè)務(wù)開展范圍更加合理。把優(yōu)化網(wǎng)點布局、合理配制資源作為基礎(chǔ)。通過印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問負責制、過錯追究、全程服務(wù)等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務(wù)。⑥實現(xiàn)賬面利潤xxx萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx。④實現(xiàn)各項貸款利息收入xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx。②各項貸款較年初凈增xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xx％。第五篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告[范文模版]xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報告200x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專項票據(jù)兌付準備工作為主線，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)。2013年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小康社會和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。四是員工隊伍素質(zhì)參差不齊。三是經(jīng)營管理存在不嚴肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學有效。xx 年親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴重缺員的x個農(nóng)村社，x人待崗。三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進。二是票據(jù)兌付準備充分。(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。對審計界定個人責任貸款人員x人責令其在崗清收和限期收回。扣收xx年績效工資x元。一年來，給予違規(guī)違紀人員紀律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分x人，行政警告處分x人。認真貫徹落實銀監(jiān)會全國電視電話會議和省聯(lián)社案件專項治理工作會議精神，強化內(nèi)部審計、強化規(guī)范整改、嚴處違規(guī)行為。有條不紊地組織開展了以學習各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀法規(guī)教育、以強化全員規(guī)范意識和案防意識為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。堅持民主理財和財務(wù)公開，今年對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點的終端設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點的改造等x元以上的大宗采購改建項目實行公開招標和成本認定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本x%左右。年末銀行間貨幣市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)各項收入x萬元，比xx年同期增加x萬元，同比增長x%。堅持以流程管理為抓手，以風險防范為核心，制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。(五)強化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款x萬元，催收保全x萬元，新增貸款依法訴訟x萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件x萬元，自覺履行x萬元。三是多法并舉清收不良貸款。二是強力清收個人責任貸款。其他方式落實x筆，金額x萬元。其中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬元。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動。一是扎實推進綜合治理工作。代理國家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學貸款x萬元，為x名困難家庭學生上學開辟了綠色通道。這是xx市實施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。以xx市銀田棉麻布業(yè)有限公司x萬元貸款為起點，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。積極支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款x萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶x余戶。全年共為企業(yè)授信x萬元，累計投放企業(yè)貸款x萬元，比年初增加x萬元。二是擴大領(lǐng)域。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評級授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營銷、福卡發(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營工作有機結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。三、規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強“兩大工程。五抓代理業(yè)務(wù)。四抓派生存款。三抓對公存款。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟工作會議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過x億元、送“金融知識”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社?？ㄈ珖缧型ù嫱▋?、農(nóng)信社短信服務(wù)開通等契機擴大社會影響，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。推行計件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有進度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業(yè)余攬儲吸收存款x多萬元。二、調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規(guī)范安全意識較差的現(xiàn)狀，進一步強化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務(wù)、團隊等五種意識，使全社上下對“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認識。實現(xiàn)凈利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。全市農(nóng)信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟多個領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。年末不良貸款余額為x萬元，賬面反映比年初增加x萬元，不良貸款占比x%，比年初賬面數(shù)增加x個百分點。貸款余額和凈增額均居全市金融機構(gòu)前列。年末各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。年末各項存款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)軌道。我們將帶領(lǐng)大家克難奮進，堅持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟市場定位，強化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅持以人為本，把現(xiàn)實的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實力，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。相當比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風險隱患仍然不少。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準確，部分信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。三、存在問題盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。同時，不搞庸俗的一團和氣，有什么問題及時溝通，坦誠相待。(七)加強團結(jié)，凝聚人心，搞好班子自身建設(shè)。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風險隱患。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。累計現(xiàn)金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農(nóng)田xx畝充實資本金，并于12月29日實際入賬土地資產(chǎn)xx萬元，使我社資本充足率達到了xx%(四級分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達到了人行有關(guān)要求。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。《金融時報》以“xx聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。通報批評xx人，給予違規(guī)人員罰款xx元；扣收績效工資xx元。牢牢把握“案件專項治理——常規(guī)化管理——操作風險防范——長效機制建設(shè)”主線，推動案防工作逐步走向“常態(tài)化”。四是認真開展“制度落實年”活動。三是加強全員教育培訓。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，占營業(yè)收入的xx%。二是加強財務(wù)核算管理。一是加強崗位制度建設(shè)。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款xx萬元。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專門機構(gòu)清收。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監(jiān)測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動，占責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。已全部整改到位的責任人x名，占貸款責任人總數(shù)的x%。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結(jié)合。(四)嚴懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。這是xx市實施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。積極與擔保公司合作，全年累計擔保xx筆，金額xx萬元，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx油脂等xx余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和xx家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。一是強化基礎(chǔ)。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補償資金新增存款xx萬元。發(fā)揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到xx%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設(shè)基本賬戶xx個，比xx年初增加xx戶，存款余額累計近xx萬元。通過改善網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標兵。二抓宣傳服務(wù)。一抓績效考核。“發(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐