7信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(參考版)
2024-09-19 17:36本頁(yè)面
【正文】 要在一季度前完成所有的準(zhǔn)備工作，邀請(qǐng)上級(jí)行社對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全方位檢查模擬考核，精心編制申報(bào)兌付材料，確 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 保二季度 如期提出兌付申請(qǐng)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)包戶責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)要深入重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)跟蹤清收，以點(diǎn)帶面，全力推動(dòng)清收管理工作，同時(shí)把 “ 散、小、差 ” 貸款作為外勤人員的主要清收對(duì)象，掀起不良貸款清收新高潮。貸款營(yíng)銷(xiāo)方面，抓好服務(wù) “ 三農(nóng) “ 不動(dòng)搖，同時(shí)逐步積累中小企業(yè)貸款經(jīng)驗(yàn)，提高為中小企業(yè)金融服務(wù)水平，以資產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)，在收息、結(jié)算、存款全方位為信用社帶來(lái)收益。 2024 年，圍繞改革促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展促改革這一中心思想，著力做好以下兩方面工作：一是加速各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。四是在改革面前，我們的工作方法還有很多不適應(yīng)的地方。經(jīng)過(guò)幾年連續(xù)不斷的清收，剩余的不良貸款清收非常困難，面臨的損失較大。全轄虧損掛帳 7003 萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)凈損失 479 萬(wàn)元還未能得到消化。 在看到成績(jī)的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所存在的一些突 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 出問(wèn)題。榮獲了省級(jí)精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位。為 xxx 鄉(xiāng)趙家店村捐贈(zèng)資金 2 萬(wàn)元，協(xié)助該村修筑一條 3 公里長(zhǎng)村級(jí)公路。倡導(dǎo)以客戶為中心的服務(wù)理念，全轄 49 個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部設(shè)立客戶意見(jiàn)反饋意見(jiàn)箱和貸款條件公示板，實(shí)行客戶滿意調(diào)查制和信貸陽(yáng)光工程，印制 10 萬(wàn)張信貸員名信卡和 7 萬(wàn)份致 全縣廣大農(nóng)民朋友的一封信向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)發(fā)放，贏得了群眾的信賴與支持。 1 月 6 日召開(kāi)了 xxx 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立暨第一屆社員代表大會(huì)第一次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了 9 名理事， 5 名監(jiān)事，分別組成了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并聘任了經(jīng)營(yíng)班子，建立和完善了相關(guān)規(guī)章制度， 10 月20 日，以縣為單位統(tǒng)一法人的 xxx 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社正式掛牌開(kāi)業(yè)。同時(shí)， 05年虧損社股金分紅補(bǔ)貼已經(jīng)獲得省級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼 171萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼 萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼 50 萬(wàn)元。及時(shí)向縣委、縣政府匯報(bào)改革工作進(jìn)展?fàn)顩r及相關(guān)情況，贏得了地方政府大力支持。 加強(qiáng)與人民銀行、銀監(jiān)部門(mén)以及地方政府的聯(lián)系與溝通力度。部分季監(jiān)測(cè)指標(biāo)調(diào)整為月監(jiān)測(cè)指標(biāo)，對(duì)資本充足率，不良貸款比例降幅等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行扣減項(xiàng)精細(xì)測(cè)算。制定了專項(xiàng)票據(jù)兌付工作績(jī)效考核暫行辦法，與各社（部）簽訂了專項(xiàng)票據(jù)兌付責(zé)任狀，明確了考核對(duì)象、考核內(nèi)容和各自職責(zé)，實(shí)行對(duì)主要負(fù)責(zé)人一票否決制度，將兌付考核工作任務(wù)分解到機(jī)關(guān)各部室、各基層信用社，實(shí)行指標(biāo)量化考核，作到激勵(lì)有效，約束嚴(yán)明。從各部（室）抽調(diào) 5 名文字功底較強(qiáng)、熟悉改革、精通業(yè)務(wù)的精干人員為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)票據(jù) 兌付考核的各項(xiàng)工作。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其他黨委委員為成員的票據(jù)兌付工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)加強(qiáng)五個(gè)工作力度，切實(shí)夯實(shí)票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)民主推薦，組織考核，確定了 23 名后備干部，有 12名同志走上中 層領(lǐng)導(dǎo)崗位，為優(yōu)秀人才營(yíng)造了一個(gè)脫穎而出的良好發(fā)展環(huán)境。 為全面、真實(shí)、客觀反映現(xiàn)有基層信用社班子成員的德、能、勤、績(jī)，合理利用 人才，對(duì) 2024 年基層信用社班子成員的工作能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行了全面考核，共考核信用社班子 34 個(gè)，班子成員 103 人，職工 363 人，對(duì)每個(gè)信用社班子成員都做出了客觀公正評(píng)價(jià)，為正確選拔使用干部、合理搭配信用社班子、調(diào)整班子成員結(jié)構(gòu)提供了
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