【正文】 置了5臺電腦，2臺空調(diào)等辦公設(shè)備。為加強(qiáng)黨組織工作，根據(jù)我辦要求經(jīng)市委組織部批準(zhǔn)，7月份成立了信息化辦黨支部，并成功召開了第一屆支部委員會，選舉產(chǎn)生了三名支部委員，梁志雄同志當(dāng)選為支部書記。市信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告XX年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。一、主要成績一是資金實力越來越強(qiáng)。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個百分點。各項貸款綜合回籠率x%。二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應(yīng)為x萬元，xx年凈下降額為x萬元。三是客戶群體越來越廣。xx年福卡發(fā)行達(dá)到x萬張，比年初凈增了x萬張。四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。五是經(jīng)營效益越來越好。全年實現(xiàn)貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元。二、主要作法一、轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營造規(guī)范發(fā)展氛圍?！鞍l(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。一抓績效考核。二抓宣傳服務(wù)。通過改善網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標(biāo)兵。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設(shè)基本賬戶x個，比xx年初增加x戶，存款余額累計近x萬元。發(fā)揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到x%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款x萬元。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。圍繞“增量、擴(kuò)面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業(yè)”活動，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx油脂等x余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和x家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計擔(dān)保x筆，金額x 萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。10月8日，x信用社為多祥鎮(zhèn)達(dá)洲村造林大戶劉志勇辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬元。累計辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)x筆，為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬元。四、嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清。同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。按規(guī)定重新落實債權(quán)77筆，金額x萬元。已全部整改到位的責(zé)任人x名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的x %。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實行滾動監(jiān)測，清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動，占責(zé)任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達(dá)到清收要求。通過績效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款x萬元。一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。二是加強(qiáng)財務(wù)核算管理。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x萬元，占營業(yè)收入的 x%。三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。四是認(rèn)真開展“制度落實年”活動。牢牢把握“案件專項治理——常規(guī)化管理——操作風(fēng)險防范——長效機(jī)制建設(shè)”主線，推動案防工作逐步走向“常態(tài)化”。通報批評x人，給予違規(guī)人員罰款x元。對 xx年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人x人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收和限期收回?！督鹑跁r報》以“xx聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項治理的作法進(jìn)行了專題報道。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。累計現(xiàn)金收回置換貸款x萬元，處置x萬元，處置率x%，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農(nóng)田x畝充實資本金，并于 12月29日實際入賬土地資產(chǎn)x萬元，使我社資本充足率達(dá)到了x%(四級分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險隱患。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。三、存在不足盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準(zhǔn)確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險隱患仍然不少。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。我們將克難奮進(jìn)，堅持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場定位，強(qiáng)化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅持以人為本，把現(xiàn)實的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實力，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市聯(lián)社黨委一班人的直接帶領(lǐng)下，我們克服了基礎(chǔ)較差、起點較低、包袱較重的困難，各項工作有了較大起色，并逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。年末各項存款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達(dá)xx%。年末各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達(dá)xx%。貸款余額和凈增額均居全市金融機(jī)構(gòu)前列。年末不良貸款余額為xx萬元，賬面反映比年初增加xx萬元，不良貸款占比xx%，比年初賬面數(shù)增加xx個百分點。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。全市農(nóng)信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。堅持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。二、主要措施(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營造規(guī)范發(fā)展氛圍?！鞍l(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。一抓績效考核。二抓宣傳服務(wù)。通過改善網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標(biāo)兵。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設(shè)基本賬戶xx個，比xx年初增加xx戶，存款余額累計近xx萬元。發(fā)揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到xx%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款xx萬元。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。圍繞“增量、擴(kuò)面、延伸”思路，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx油脂等xx余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和xx家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計擔(dān)保xx筆，金額xx萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。這是xx市實施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。(四)嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。已全部整改到位的責(zé)任人x名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的x%。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實行滾動監(jiān)測，清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動，占責(zé)任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達(dá)到清收要求。通過績效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款xx萬元。一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。二是加強(qiáng)財務(wù)核算管理。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，占營業(yè)收入的xx%。 三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。四是認(rèn)真開展“制度落實年”活動。牢牢把握“案件專項治理——常規(guī)化管理——操