【正文】 出真招，辦實事，形成了“眾人一心謀發(fā)展，奮力拼搏求生存”的良好氛圍。二是開展了崗位大練兵活動，有計劃地舉辦了信貸、財務(wù)、負債、風險等崗位員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，員工受訓(xùn)面達到了100%，隊伍的整體業(yè)務(wù)理論水平和業(yè)務(wù)技能有了普遍提高。以全國銀行業(yè)文明服務(wù)示范單位蒲河信用社為標桿，開展爭創(chuàng)文明單位活動，做到有方案、有目標、有組織、有計劃、有步驟，建立責任制，層層抓落實。四是按照省聯(lián)社“建設(shè)先進的企業(yè)文化，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人文保障”要求，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵和軟約束作用，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)運行，建立了和諧、順暢的工作秩序。開展了黨員干部“四走進”活動，為困難企業(yè)和員工排憂解難，送去黨和組織的溫暖。五是加強信用社班子建設(shè)，增強履職盡責意識。五是建立合理有效的利益分配機制，把員工的價值與企業(yè)的利益追求結(jié)合起來，通過科學(xué)的考核激勵機制向一線員工傾斜，逐步提高員工對報酬的滿意度，讓員工有認同感、歸屬感、價值感和成就感。一是開展全員存款營銷，建立科學(xué)考核機制，加大與政府的對接力度，對財政涉農(nóng)資金、非稅收入、公務(wù)員工資進行重點公關(guān)，各項存款余額實現(xiàn)非政府關(guān)聯(lián)類不良貸款清收取得重大進展，政府關(guān)聯(lián)類不良貸款取得決定性勝利。效益水平提升，盈利能力進一步增強。四是財務(wù)核算中心實行費用集中管理，公用費用減少，人力性費用增加，經(jīng)營成果惠及員工。盈利能力和不良資產(chǎn)的強力壓降，極大的拉動了化險升級指標的明顯好轉(zhuǎn)，具體體現(xiàn)在：一是資本充足率實現(xiàn)了由負轉(zhuǎn)正。（四）強化聯(lián)社本部經(jīng)營，經(jīng)營管理水平有了新提高一是按照省、市聯(lián)社要求，結(jié)合我區(qū)工作實際，在原有財務(wù)會計核算中心和后勤服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，新組建了信貸管理中心、事后監(jiān)督中心、負債管理中心和不良貸款處置中心，六個中心的組建，進一步明確以縣級聯(lián)社為經(jīng)營主體，實現(xiàn)了法人客戶貸款、儲蓄存款、費用開支、核算監(jiān)督、辦公用品采購、不良貸款專業(yè)化清收以及績效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務(wù)的集中管理，推進了本部管理的進程。三是按照市社制定的行政印章管理規(guī)定，對基層信用社行政公章和財務(wù)專用章全部集中到聯(lián)社辦公室實行專人管理。五是嚴格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營。（五）以從嚴打擊冒頂名貸款等主觀故意違規(guī)行為為重點，案防工作取得新進展根據(jù)案件專項治理和案件防控工作要求，集中精力開展了以打擊冒頂名貸款為重點的自我保衛(wèi)戰(zhàn)，在各社自查的基礎(chǔ)上，區(qū)聯(lián)社由理事長主任帶隊，在專項整治期間，區(qū)聯(lián)社召開大規(guī)模專題會議5次，聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開對責任人整改落實情況調(diào)度會8次，使查出的頂名貸款得到全部清收和整改到位。對查出的問題不姑息、不手軟、不回避，按照《遼寧省農(nóng)村信用社案件及嚴重違規(guī)違紀行為“賠罰、走人、移送”的有關(guān)規(guī)定》和《遼寧省農(nóng)村信用社新時期從嚴治社保障金融安全的若干規(guī)定》，堅決實行一案四問責對違規(guī)違紀行為，起到了強有力的打擊和震懾作用，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強。在此，我代表區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、全轄干部職工表示衷心的感謝！二、存在問題在總結(jié)成績的同時，我們應(yīng)清醒的認識到前進和發(fā)展的路上還存在諸多矛盾和問題。二是員工隊伍素質(zhì)有待提高。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機制需要進一步創(chuàng)新，服務(wù)水平、質(zhì)量需要進一步提高。四是貸款潛在風險不斷增加。五是案件防控及合規(guī)經(jīng)營有待于進一步強化。我本人在政治上、思想上、行動上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場堅定、遵章守紀；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權(quán)力觀，實事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實際，了解實情，人性化管理，說實話，辦實事，求實效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。深入基層調(diào)查研究不夠，特別是求真務(wù)實的工作作風需要進一步的轉(zhuǎn)變。大同鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告自2006年換屆以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大同鎮(zhèn)黨委、政府團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實中央、省、市、縣的各項路線、方針、政策，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”的目標，搶抓機遇，攻堅克難，勵精圖治，聚精會神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會穩(wěn)步健康發(fā)展，各項工作成效顯著。一、明確思路，立足長遠，鎮(zhèn)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展各項經(jīng)濟指數(shù)穩(wěn)步提高。破解難題，助推全鎮(zhèn)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。為此我們從解決遺留問題著手，在廣泛征求民意基礎(chǔ)上，提出了“尊重歷史，面對現(xiàn)實，推平復(fù)耕”的解決方案，先是聯(lián)系68305官兵和鎮(zhèn)村干部一道利用3天時間拆除了日光溫室，并一次性推平復(fù)耕集中流轉(zhuǎn)給介實公司進行露地蔬菜新品種推廣；在解決泉水溝村七、八社（王家莊）倒虹吸改建明渠中，我們先后多次和建管中心、蘭州鐵路局協(xié)調(diào)，爭取資金6萬元，自籌資金13萬元，在2009年完成了改建工程，并對工程的200米渠道進行了襯砌，基本解決了下游700多畝耕地的灌溉問題；東淺山占補平衡項目是全省實施的一項重點工程，在甲方完成土地平整和渠系配套后，就移交給了我鎮(zhèn)。針對以上問題，我們多次跑市進縣爭取項目資金，將耕地再次進行了平整，并足額兌付了產(chǎn)量款。惠農(nóng)公司當年經(jīng)營中雖然虧損160萬元，但看到我們的熱情的態(tài)度和周到的服務(wù)，沒有氣餒，而是繼續(xù)在5000畝耕地上發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整，特色農(nóng)業(yè)得到較快發(fā)展。引進的永登惠農(nóng)生態(tài)工程發(fā)展有限公司、生海蔬菜種植專業(yè)合作社、介實公司露地蔬菜種植基地、天益養(yǎng)殖場等龍頭企業(yè)，帶動和引領(lǐng)了全鎮(zhèn)高原夏菜、紅提葡萄、甜菜、洋芋的種植以及生豬、蛋雞養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。立足資源優(yōu)勢，積極招商引資，非公經(jīng)濟發(fā)展取得新突破。特別是投資3000萬元的110KV變電站建成并投入運行后，解決了長期制約我鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,當年就成功引進金疆實業(yè)和永盛公司2個碳化硅生產(chǎn)線，投資3100萬元的永盛公司已投入生產(chǎn)，金疆實業(yè)已完成選址，明年即可開工建設(shè)。全面落實惠農(nóng)政策，有序推進林權(quán)制度改革。；全年共發(fā)放糧食直補、農(nóng)資綜合補貼143萬余元，發(fā)放救助金、救災(zāi)款、撫恤金、義務(wù)兵優(yōu)待金共計11萬元，發(fā)放救濟面粉1000袋；完成殘疾人、特困戶危舊房改造18戶，切實改善了困難群眾的生產(chǎn)生活條件。自2013年3月份開始，我鎮(zhèn)積極開展林權(quán)制度改革工作，通過廣泛宣傳，加深群眾對林改政策法規(guī)的了解和掌握。農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善。新建村級辦公場所7個，衛(wèi)生所9個，修建沼氣池320座，新打、維修機井61眼，維修渠道險段5處，確保了全鎮(zhèn)二萬多畝農(nóng)田的適時灌溉。二、創(chuàng)新機制，突出重點，扎實做好黨建工作黨的執(zhí)政能力建設(shè)明顯加強。我們高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治教育，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月集體學(xué)習(xí)一次，機關(guān)干部每周星期一集體學(xué)習(xí)，充分利用黨員遠程教育、黨校培訓(xùn)、黨員冬訓(xùn)等形式，強化黨員干部學(xué)習(xí)教育，黨員干部的宗旨意識、服務(wù)意識、奉獻意識進一步加強。突出典型帶動，全面加強黨員隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)，深入實施“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，全面開展“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動。五年來，先后有12個村黨支部被縣委命名為“五好”黨支部，王家坪村評為“五好標兵村”。基層黨員和后備干部隊伍不斷壯大，五年累計新發(fā)展黨員86名，培養(yǎng)入黨積極分子129名，培養(yǎng)村級后備干部64名，有11名作風過硬，工作能力強的后備干部被充實到村“兩委”班子崗位。堅持民主集中制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。爭創(chuàng)“人民滿意政府”、“人民滿意站所”和“人民滿意村委會”活動有序開展，黨風、政風明顯好轉(zhuǎn)，干群關(guān)系和諧融洽。一是扎實推進防邪工作，“點、線、面”結(jié)合、“打、防、控”一體的社會管理新機制全面建立，體系日趨完善，“門徒會”等邪教組織受到嚴厲打擊，鎮(zhèn)村兩級都成立了專門防邪機構(gòu)，對我鎮(zhèn)2名涉邪人員進行“四位一體”幫教，使他們認清邪教本質(zhì)，脫離邪教并寫了“三書”，鎮(zhèn)村兩級專職防邪信息員繼續(xù)對涉邪人員進行重點監(jiān)控，及時向上級報送信息?，F(xiàn)已建立“民主法制建設(shè)”示范村2個，平安村3個。加強農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育工作。三、民生為本，統(tǒng)籌兼顧，社會各項事業(yè)全面進步教育工作成效明顯。五年來，累積投資 540多萬元，新建教學(xué)樓1座,在建教學(xué)樓2處,排除危房 2800多㎡，硬化校園800多㎡，學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到明顯改善。文化宣傳主陣地作用發(fā)揮良好。人口與計劃生育工作再上新臺階。全面落實計生獎扶政策，及時發(fā)放獎勵資金，計生工作整體穩(wěn)步推進。五年來，累計投入資金50多萬元，新建村級醫(yī)療衛(wèi)生室9所并投入使用，基本解決了農(nóng)民就近就醫(yī)問題；新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作順利推進，群眾參合率達到95%以上；鎮(zhèn)村衛(wèi)生環(huán)境得到較大改善，疫病防治體系進一步健全。鎮(zhèn)政府及時提供信息，宣傳動員富余勞動力外出務(wù)工，并加強對外出人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，切實增強勞務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和依法維權(quán)意識。社會優(yōu)撫工作成績顯著。五年累計發(fā)放低保金、五保金等各種款物共計350萬元，發(fā)放低保戶、五保戶門診參合一次性物價、特困群眾危舊房改造建房補助39萬元，切實把黨和政府的溫暖送到困難群眾手中。我們深刻認識到當前加快經(jīng)濟發(fā)展面臨著一些突出問題：一是鎮(zhèn)村兩級集體經(jīng)濟薄弱，外債較多，嚴重制約了全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展；二是安全生產(chǎn)形勢和維護穩(wěn)定的形勢依然嚴峻，矛盾糾紛調(diào)解難度加大；三是領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)查研究不夠深入，整天忙于日常事務(wù)，沒有把更多的時間用于走村串戶調(diào)查研究，對村上的工作指導(dǎo)不夠，掌握情況不夠全面透徹。五是露底蔬菜效益雖然較高，但蔬菜深加工潛力還有待挖掘，采取有效措施，認真加以解決。第三篇：信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告xx年是黨的十七大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。一、主要成績一是資金實力越來越強。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從xx年的xx%提高到xx%，增加xx個百分點。各項貸款綜合回籠率xx%。二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應(yīng)為xx萬元，xx年凈下降額為xx萬元。三是客戶群體越來越廣。xx年?？òl(fā)行達到xx萬張，比年初凈增了xx萬張。四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。五是經(jīng)營效益越來越好。全年實現(xiàn)貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元；實現(xiàn)凈利潤xx萬元，比xx年同期增加xx萬元。我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規(guī)范安全意識較差的現(xiàn)狀，進一步強化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務(wù)、團隊等五種意識，使全社上下對“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認識。(二)調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。推行計件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有進度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業(yè)余攬儲吸收存款xx多萬元。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟工作會議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過xx億元、送“金