【正文】 戰(zhàn)斗力。一年來，聯(lián)社班子做到了心往一處想，勁往一處使，形成了分工協(xié)作，共謀大業(yè)的良好氛圍。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學有效。xx年親緣回避的對象達xx人，占在崗員工數(shù)的xx%。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社通過“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有xx人自愿申請調(diào)入業(yè)務量大但嚴重缺員的3個農(nóng)村社，xx人待崗。三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進。二是票據(jù)兌付準備充分。(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。對xx年度到期未收回貸款相關(guān)責任人xx人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收(其中xx人下崗清收)；對審計界定個人責任貸款人員xx人責令其在崗清收下崗清收(其中 人下崗清收)。一年來，給予違規(guī)違紀人員紀律處分xx人次，其中：撤職處分xx人，行政記大過處分xx人，行政記過處分xx人，行政警告處分xx人。認真貫徹落實銀監(jiān)會全國電視電話會議和省聯(lián)社案件專項治理工作會議精神，強化內(nèi)部審計、強化規(guī)范整改、嚴處違規(guī)行為。有條不紊地組織開展了以學習各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀法規(guī)教育、以強化全員規(guī)范意識和案防意識為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務素質(zhì)為目的的全員業(yè)務知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。堅持民主理財和財務公開，今年對綜合業(yè)務系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點的終端設(shè)備、營業(yè)網(wǎng)點的改造等xx元以上的大宗采購改建項目實行公開招標和成本認定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本xx％左右。年末銀行間貨幣市場業(yè)務實現(xiàn)各項收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元，同比增長xx%。堅持以流程管理為抓手，以風險防范為核心，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。(五)強化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款xx萬元，催收保全xx萬元，新增貸款依法訴訟xx萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件xx萬元，自覺履行xx萬元。三是多法并舉清收不良貸款。二是強力清收個人責任貸款。其中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬元；按規(guī)定重新落實債權(quán)x筆，金額x萬元；其他方式落實x筆，金額x萬元。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。一是扎實推進綜合治理工作。累計辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)x筆，為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬元；代理國家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學貸款x萬元，為x名困難家庭學生上學開辟了綠色通道。以xx市x棉麻布業(yè)有限公司x萬元貸款為起點，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)務；10月8日，x信用社為x鎮(zhèn)x村造林大戶劉x辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬元。積極支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款xx萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶xx余戶。全年共為企業(yè)授信xx萬元，累計投放企業(yè)貸款xx萬元，比年初增加xx萬元。二是擴大領(lǐng)域。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項突出任務，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評級授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營銷、福卡發(fā)行等業(yè)務經(jīng)營工作有機結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。(三)規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強“兩大工程。五抓代理業(yè)務。四抓派生存款。三抓對公存款。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務、全省縣域經(jīng)濟工作會議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過xx億元、送“金融知識”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社福卡全國跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業(yè)余攬儲吸收存款xx多萬元。(二)調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點服務環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規(guī)范安全意識較差的現(xiàn)狀，進一步強化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認識。全年實現(xiàn)貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元；實現(xiàn)凈利潤xx萬元，比xx年同期增加xx萬元。五是經(jīng)營效益越來越好。四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。xx年?？òl(fā)行達到xx萬張，比年初凈增了xx萬張。三是客戶群體越來越廣。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應為xx萬元，xx年凈下降額為xx萬元。二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。各項貸款綜合回籠率xx%。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從xx年的xx%提高到xx%，增加xx個百分點。一、主要成績一是資金實力越來越強。第一篇：2016信用社領(lǐng)導班子述職報告2016信用社領(lǐng)導班子述職報告公文信用社領(lǐng)導班子述職報告xx年是黨的十七大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在市聯(lián)社黨委一班人的直接帶領(lǐng)下，我們克服了基礎(chǔ)較差、起點較低、包袱較重的困難，各項工作有了較大起色，并逐步進入良性循環(huán)軌道。年末各項存款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達xx%。年末各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達xx%。貸款余額和凈增額均居全市金融機構(gòu)前列。年末不良貸款余額為xx萬元，賬面反映比年初增加xx萬元，不良貸款占比xx%，比年初賬面數(shù)增加xx個百分點。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。全市農(nóng)信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟多個領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。二、主要措施(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標，營造規(guī)范發(fā)展氛圍?！鞍l(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。一抓績效考核。二抓宣傳服務。通過改善網(wǎng)點服務環(huán)境、提高服務質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設(shè)基本賬戶xx個，比xx年初增加xx戶，存款余額累計近xx萬元。發(fā)揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到xx%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補償資金新增存款xx萬元。一是強化基礎(chǔ)。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx油脂等xx余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和xx家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務往來。積極與擔保公司合作，全年累計擔保xx筆，金額xx萬元，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。這是xx市實施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。(四)嚴懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結(jié)合。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。已全部整改到位的責任人x名，占貸款責任人總數(shù)的x%。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監(jiān)測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動，占責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專門機構(gòu)清收。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款xx萬元。一是加強崗位制度建設(shè)。二是加強財務核算管理。實現(xiàn)中間業(yè)務收入xx萬元，占營業(yè)收入的xx%。三是加強全員教育培訓。四是認真開展“制度落實年”活動。牢牢把握“案件專項治理——常規(guī)化管理——操作風險防范——長效機制建設(shè)”主線，推動案防工作逐步走向“常態(tài)化”。通報批評xx人，給予違規(guī)人員罰款xx元；扣收績效工資xx元?！督鹑跁r報》以“xx聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。累計現(xiàn)金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農(nóng)田xx畝充實資本金，并于12月29日實際入賬土地資產(chǎn)xx萬元，使我社資本充足率達到了xx%(四級分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達到了人行有關(guān)要求。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風險隱患。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。(七)加強團結(jié)，凝聚人心，搞好班子自身建設(shè)。同時，不搞庸俗的一團和氣，有什么問題及時溝通，坦誠相待。三、存在問題盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準確，部分信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風險隱患仍然不少。相當比例的員工業(yè)務水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。我們將帶領(lǐng)大家克難奮進，堅持立足社區(qū)、服務“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟市場定位，強化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅持以人為本，把現(xiàn)實的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實力，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)；撥備抵補水平不斷提高，健康度和進步度穩(wěn)步增強；打響案件專項治理和防控自我保衛(wèi)戰(zhàn)，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強；存、貸規(guī)模有效擴張，運營質(zhì)量持續(xù)提升；資本充足率由負轉(zhuǎn)正，風險評定晉級升位；較好完成了省市聯(lián)社確定的各項工作任務。堅持黨委中心組學習制度，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，做到學以致用，理論聯(lián)系實際，以科學有效、可持續(xù)發(fā)展的觀念指導工作，確保各項工作扎實有效、穩(wěn)步推進。班子內(nèi)嚴格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，重大事項集思廣益、集體討論、充分醞釀、審慎決策，使班子成員思想一致，目標一致，步調(diào)一致，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。四是加強黨風廉政建設(shè)。以“加強班子作風建設(shè)，提高執(zhí)行力”和“加強黨風廉政建設(shè)”為主題召開了兩次民主生活會，促進班子成員、領(lǐng)導干部帶頭遵章守紀、勤儉辦社、廉潔自律。（二）加強干部員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)形象和員工精神面貌有了新改觀一是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和社情大討論活動，干部員工談心得，寫體會，