【正文】 干好本職工作打下了基礎。 我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重 ，做好全體的表率。 我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實 。不求人人如意，但求無愧于心 。工作中制作了一下措施： (一 )強化存款營銷，提高了競爭能力 緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務。二是加大宣傳力度。三是搞好優(yōu)質服務工作。止 12 月底，我社存款余額達 7338萬元，較上年凈增 365萬元，完成聯(lián)社所分任務 74%。 滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。全年累計發(fā)放 813 筆 420 余萬元。 支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。共計發(fā)放 23 筆， 150 余萬元，已經(jīng)全收回本息。在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實際問題。今年，信用戶評選委員會共評出信用戶 2320 戶，建立經(jīng)濟檔案 2320 份，評出信用村 2 個。 (三 )加強信息管理，防范和化解了信貸風險 落實信貸內(nèi)控制度，加強信貸管理。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調查，必須可靠擔?；蜃阒档牡盅何铩? 樹立科學管理念。 (2)加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。 (3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。 (4)加大對客戶經(jīng)理的考核。 加大貸款的責任追究力度。至 12 月底，各項貸款余額達 5455 萬元，較上年凈增 1011 萬元，完成聯(lián)社所定分任務的 139%。 統(tǒng)一思想，促全員清收。 明確任務，責任到人，從嚴考核。在盤活中，我因時而宜。經(jīng)過近 2 個月的努力，收回貸款本金 30 余萬元，利息 萬元。經(jīng)過 40天的努力，收回貸款本息 20 余 萬元，盤活貸款 60 余萬元，訂立還款計劃 237 份。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。 (五 )狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益 一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。 班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領全體員工干事創(chuàng)業(yè)。三是對業(yè)務能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 (七 )強化管理，完善了內(nèi)控制度 加強內(nèi)控制度建設，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。二是健 全內(nèi)控制度。 狠抓“三防一?！惫ぷ?，確保了全年安全營運無事故 樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。 (2)加強制度建設，健全完善了安全保衛(wèi)制度。 (4)加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。 (八 )加強黨建和文明單位建設，提高了凝聚 力。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。首先，加強理論學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事 的好習慣。在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構建以“學習型”、“軍隊型”、“服務型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎。 一、基本情況 我叫，男，現(xiàn)年歲，中共黨員，大專文化，經(jīng)濟師，年月參加工作，年調入信用社 工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。年月至今任信用聯(lián)社副主任、黨委委員主管人事教育、稽核審計工作。一年來，我?guī)ьI相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我著重抓了以下幾個方面。 ⒈突出管理重心，加強班子建設。去年我們在對業(yè)務發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。這樣，我縣農(nóng)村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。由于業(yè)務發(fā)展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工 ，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現(xiàn)實，而是積極處置。另一方面對業(yè)務素質高的年輕臨時工而進行規(guī)范。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》?，F(xiàn)臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。年初根據(jù)信用社的業(yè)務現(xiàn)狀和人員結構，按照“三定 ”要求，及時調整人員、調劑崗位，共調動人員人，重點是補充邊遠山區(qū)信用社、分社缺編人員，初步解決了城鎮(zhèn)社人員多、邊遠網(wǎng)點人員小的現(xiàn)象。按照機構精簡高效，人員配置合理、業(yè)務發(fā)展超前的思路，草擬了“三定”方案，準備在適當?shù)臅r候對全縣信用社的機構、人員進行大整合、優(yōu)配置。我們克服各方面的困難開展以會代訓等多種形式對信用社重要崗位人員進行培訓。第二， 組織兩期電腦操作人員培訓班，對電腦的操作及通存通兌有關規(guī)章制度進行了強化訓練。第四，鼓勵員工的自學成才。三是廣泛開展思想教育。如向陽信用社黃獅分社主任董振科，由于分社交通閉塞，條件艱苦且工作了近年，上半年思想波動，工作被動，一心想調動，對信用社和聯(lián)社領導態(tài) 度很沖動。同時，我們對信貸違規(guī)的信用社主任進行約見、誡勉談話，促使他們加強信貸管理，提高信用社經(jīng)營效益。十月份我們成功舉辦了“法律、法規(guī)、法紀”知識搶答賽，通過搶答賽既活躍了員工的業(yè)務文化生活，又提高了員工的法律法規(guī)意識，還增長了員工的法律法規(guī)知識。 （二）突出控案，切實做好稽核監(jiān)管工作。一是建立健全稽核員、信用社主任、機關蹲點干部“三位一體”稽核捆綁責任制，確定稽核審計“三包”、