【正文】 信用社（部）網(wǎng)點進行了全面稽核，共查處個信用社違規(guī)超權(quán)貸款筆，金額萬元，并限其責任人在限期內(nèi)收回貸款本息，并現(xiàn)場督 促收回萬元，超標計發(fā)職工獎勵醫(yī)藥費和春節(jié)費用等個社，金額元，現(xiàn)已全部收回沖賬。②稽核時間 有了保障，改變了過去那種講起來重要，做起來次要，任務(wù)壓頭被擠掉的作法，縣聯(lián)社稽核員可以集中精力、集中時間、集中力量抓好稽核工作，信用社把稽核網(wǎng)點任務(wù)也落實到人到崗，并納入了工資考核，使稽核工作做得更加扎實了。二是明確了縣、社兩級稽核員稽核任務(wù)，制訂了嚴格的考核辦法，逐人簽訂了稽核審計工作責任狀，調(diào)動了稽核員抓好稽核審計工作的積極性。 ⒈加大稽核監(jiān)管落實力度。同時，利用節(jié)假日開展爭創(chuàng)先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、模范共產(chǎn)黨員活動，使黨員樹立了正確人生觀、發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，增 強了凝聚力。四是積極舉辦各類活動。我多次找他談心，使他感到領(lǐng)導的關(guān)懷和對信用社的情結(jié)，下半年工作積極主動，分社和他人本人超額完成了信用社分配的各項任務(wù)。去年，我和人事科同志深入全縣個信用社（部），找員工談話談心人次，幫助員工端正了一些思想認識，解決了一些對聯(lián)社、信用社領(lǐng)導的疑慮和意見。推薦了位同志參加大專以上的函授學習，位青年到各級黨校培訓。第三，深入信用社對員工進行業(yè)務(wù)知識和崗位操作現(xiàn)場輔導學習達人次。第一，每月的報表日組織信用社會計學習會計基礎(chǔ)知識，財務(wù)基本制度及相關(guān)文件。二是加大員工培訓力度。同時，我們對全縣信用社的機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及變動情況進行全面的摸底預測。 ⒊突出人才主體，提高員工整體素質(zhì) 一是優(yōu)化配置人力資源。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行考核。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。三是全面規(guī)范臨時用工。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。 （一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考核中排列第三位，稽核審計 科被評為縣聯(lián)社先進科室。 二、履職情況 去年，根據(jù)黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。年月被中國人民銀行總行授予“全國支農(nóng)先進個人”，同年月至年月任城郊信用聯(lián)社副主任。 一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這與聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴以律己 ，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻 ! 第三篇：信用社副主任個人述職報告 各位領(lǐng)導，同志們： 根據(jù)衡銀監(jiān)發(fā)號《關(guān)于對轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級管理人員行為進行評價的通知》精神，現(xiàn)將本人思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。 與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。 加強了廉政建設(shè)。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。規(guī)定每月 20 日為我社的黨員活動日。 加強了黨的組織建設(shè)。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查 30 余次，批評教育 5 人次，罰款 300 元。 (3)家安全設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。 (1)加強安全教育，增強了全員防范意識。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。一切繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書 。 抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。 加強了員工隊伍建設(shè) 一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學歷教育 。大事將原則，小時講風格。 (六 )強化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì) 加強了領(lǐng)導班子建設(shè)。三是從嚴控制費用支出 。全年實現(xiàn)利息收入 434萬元，較去年同期多收利息 95 萬元。止 12 月底，全年共盤活不良貸款 233 萬元，其中：逾期貸款 132 萬元，雙呆貸款101 萬元。 在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的 *。今年 三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機，及時抽調(diào) 10 名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。 多策并舉，強力盤活。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員 盤活、清收的積極性。 (四 )強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。 嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度， 貸款 造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。 (3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。 (1)利用多種形式，加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。