信用社主任年度述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-12-06 04:31本頁(yè)面
【正文】 過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。112月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊(duì)，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī)，及時(shí)抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶催要貸款?！ 《嗖卟⑴e，強(qiáng)力盤活。我利用一切機(jī)會(huì)，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性?！ ?四)強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)” 的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)清收不良貸款?！ ?yán)格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營(yíng)銷、一掛鉤”制度， 貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級(jí)別個(gè)額度。(3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷觀念，科學(xué)營(yíng)銷貸款。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。(1)利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng) 理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。其次，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。首先，嚴(yán)格貸款發(fā) 放程序。止目前，共評(píng)出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評(píng)出信用村11個(gè)，占19個(gè)行政村的60%。 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高服務(wù)水平 在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí)，積極探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實(shí)際問題。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)
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