信用社主任年度述職報告(參考版)
2024-12-06 04:31本頁面
【正文】 一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應(yīng)有的、最大的貢獻(xiàn)!信用社主任年度述職報告 ?！ ∨c時俱進(jìn)，提高了文明單位創(chuàng)建水平。其次，嚴(yán)格按照“八項要求”、“十個嚴(yán)禁”要求自己?！ 〖訌?qiáng)了廉政建設(shè)。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日?！ 〖訌?qiáng)了黨的組織建設(shè)。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。(3)家安全設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。(1)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書?！ ∽ズ霉べY分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)?！ 〖訌?qiáng)了員工隊伍建設(shè) 一方面加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”活動的時機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學(xué)歷教育。大事將原則，小時講風(fēng)格?！ ?六)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì) 加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是從嚴(yán)控制費用支出。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。 在盤活資金
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