【正文】 兩年清產(chǎn)核資和認(rèn)定“一呆兩難”工作的基礎(chǔ)上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。在農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經(jīng)營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔(dān)保風(fēng)險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風(fēng)險高的客戶。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產(chǎn)實現(xiàn)收益最大化的基本保證。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶mm 個，新增授信mm萬元，實際利用貸款mm萬元。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。三是對信用良好、風(fēng)險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。面對金融同業(yè)機構(gòu)的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風(fēng)險較為集中的問題，本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責(zé)、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任進一步明確，逐步做到了兩個“結(jié)合”：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標(biāo)考核的結(jié)合，聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500 戶，計16000萬元。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權(quán)限。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度?，F(xiàn)將工作具體匯報如下：，逐步完善信貸管理體系?，F(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報如下：一、履行職責(zé)情況：（真抓實干，不枉其位其責(zé)）在擔(dān)任信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領(lǐng)員工，團結(jié)拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經(jīng)營責(zé)任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。年初根據(jù)信用社的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和人員結(jié)構(gòu)，按照“三定”要求，及時調(diào)整人員、調(diào)劑崗位，共信用社副主任個人述職報告第四篇：信用社副主任述職報告述職報告本人，男，現(xiàn)年歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟師?，F(xiàn)臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴(yán)格履行合同的義務(wù)。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。另一方面對業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕臨時工而進行規(guī)范。由于業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴(yán)重短缺，面對這一難點，我們不回避現(xiàn)實，而是積極處置。這樣，我縣農(nóng)村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。為激活機制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了200*績效掛鉤辦法，從200*年元月份起取消固定工資，聯(lián)社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現(xiàn)。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，信用社收息率排全縣第一位。競聘實行業(yè)務(wù)知識考試、員工民主測評和任務(wù)完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用?，F(xiàn)經(jīng)濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養(yǎng)，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質(zhì)、經(jīng)營管理能力大大有提高，工作任務(wù)完成在信用社排名第一。為防止領(lǐng)導(dǎo)干部斷層，加強后備干部隊伍建設(shè)，我們結(jié)合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養(yǎng)。改革后機關(guān)辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關(guān)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現(xiàn)象不存在了。為解決聯(lián)社機關(guān)競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關(guān)改革，整個改革嚴(yán)謹(jǐn)有序，從正式啟動到勝利結(jié)束僅用10天時間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應(yīng)聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負(fù)責(zé)人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達160萬元，信用社工作也煥然一新，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)達到了預(yù)期目標(biāo)。去年我們在對業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。突出管理重心，加強班子建設(shè)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我著重抓了以下幾個方面。一年來，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責(zé)，任勞任怨，務(wù)實進取，使分管工作取得了好的成效。2002年8月至今任==信用聯(lián)社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽核審計工作。一、基本情況我叫==，男，現(xiàn)年50歲，中共黨員，大專文化，經(jīng)濟師，1972年8月參加工作，1974年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。⒉加強基建工程項目稽核審計，確保工程質(zhì)量和資金使用。糾正會計出納違章操作社次，切實規(guī)范了會計制度，健全了會計管理工作。去年對個信用社（部）網(wǎng)點進行了全面稽核，共查處個信用社違規(guī)超權(quán)貸款筆，金額萬元，并限其責(zé)任人在限期內(nèi)收回貸款本息，并現(xiàn)場督促收回萬元，超標(biāo)計發(fā)職工獎勵醫(yī)藥費和春節(jié)費用等個社，金額元，現(xiàn)已全部收回沖賬。②稽核時間有了保障，改變了過去那種講起來重要，做起來次要，任務(wù)壓頭被擠掉的作法，縣聯(lián)社稽核員可以集中精力、集中時間、集中力量抓好稽核工作，信用社把稽核網(wǎng)點任務(wù)也落實到人到崗，并納入了工資考核，使稽核工作做得更加扎實了。二是明確了縣、社兩級稽核員稽核任務(wù)，制訂了嚴(yán)格的考核辦法，逐人簽訂了稽核審計工作責(zé)任狀，調(diào)動了稽核員抓好稽核審計工作的積極性。⒈加大稽核監(jiān)管落實力度。同時，利用節(jié)假日開展?fàn)巹?chuàng)先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、模范共產(chǎn)黨員活動，使黨員樹立了正確人生觀、發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，增強了凝聚力。四是積極舉辦各類活動。我多次找他談心，使他感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和對信用社的情結(jié)，下半年工作積極主動，分社和他人本人超額完成了信用社分配的各項任務(wù)。去年，我和人事科同志深入全縣個信用社（部），找員工談話談心人次，幫助員工端正了一些思想認(rèn)識，解決了一些對聯(lián)社、信用社領(lǐng)導(dǎo)的疑慮和意見。推薦了位同志參加大專以上的函授學(xué)習(xí)，位青年到各級黨校培訓(xùn)。第三，深入信用社對員工進行業(yè)務(wù)知識和崗位操作現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)習(xí)達人次。第一，每月的報