【正文】 網點任務也落實到人到崗，并納入了工資考核，使稽核工作做得更加扎實了。③提高了稽核工作質量，改變了過去那種稽核時填上幾張表，查出問題在表上睡大覺轉變到了稽核查處問題不處理不走，未落實責任不走，限期未改正不放過，做到稽核一個社解決一個社的問題，不留尾巴。去年對個信用社（部）網點進行了全面稽核，共查處個信用社違規(guī)超權貸款筆，金額萬元，并限其責任人在限期內收回貸款本息，并現場督 促收回萬元，超標計發(fā)職工獎勵醫(yī)藥費和春節(jié)費用等個社，金額元，現已全部收回沖賬。幫助查正會計帳務總分不符人營業(yè)網點，共個科目。糾正會計出納違章操作社次，切實規(guī)范了會計制度，健全了會計管理工作。這一系列的稽核工作，為全縣信用社業(yè)務的快速發(fā)展保駕護航，有力地推動了全縣信用社各項業(yè)務健康發(fā)展，實現了近二年全縣無新的經濟案件發(fā)生。 ⒉加強基建工程項目稽核審計，確保工程質量和資金使用。 第四篇：信用社副主任個人述職報告 信用社副主任個人述職報告 信用社副主任個人述職報告 2021120916:43:40 第 1文秘網第 1公文網信用社副主任個人述職報告信用社副主任個人述職報告 (2)各位領導，同志們：根據衡銀監(jiān)發(fā) [2021]23 號《關于對轄內農村信用合作聯社高級管理人員 200*行為進行評價的通知》精神，現將本人 200*思想道德修養(yǎng)、經營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。 一、基本情況 我叫 ==，男，現年 50 歲，中共黨員，大專文化，經濟師， 1972年 8 月參加工作， 1974 年調入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主 任、農行分理處主任、信用聯社副主任。 1998 年 3 月被中國人民銀行總行授予“全國支農先進個人”，同年 3月至 2021年 7月任城郊信 用聯社副主任。 2021年 8 月至今任 ==信用聯社副主任、黨委委員 ,主管人事教育、稽核審計工作。 二、履職情況去年，根據黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我?guī)ьI相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網管工作考核中排列第三位，稽核審計科 被評為縣聯社先進科室?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑刈チ艘韵聨讉€方面。 （一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。 突出管理重心，加強班子建設。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。去年我們在對業(yè)務發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時 時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達 160 萬元，信用社工作也煥然一新，各項業(yè)務指標達到了預期目標。二是順應發(fā)展要求，實現機關改革 。為解決聯社機關競爭機制不強，激勵機制不活的問題， 4 月底我組織了機關改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結束僅用 10 天時間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等 10 多個程序。通過改革，真正選出了政治素質好、業(yè)務能力強、年富力強的中層班子；同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。改革后機關辦事效率明 顯提高，推行了“首問制”，機關干部作風明顯轉變，下基層社幫助的工作多了，相互推 諉、扯皮的現象不存在了。三是借鑒競聘機制，建立后備干部庫。為防止領導干部斷層，加強后備干部隊伍建設，我們結合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔 10 名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養(yǎng)。入庫的后備干部工作積極主動，能力不斷增強，素質明顯提高 ,有的已能獨檔一面。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養(yǎng)，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質、經營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排 名第一。 突出改革主題，全面推行績效掛鉤。一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。第一，為加強經濟民警隊伍建設，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經濟民警，并實行合同制，超 45 歲或發(fā)生其它不適應經濟民警工作的回原單位工作?，F經濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的咸塘信用社內勤崗位推行競聘上崗。競聘實行業(yè)務 知識考試、員工民主測評和任務完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用。對競聘上崗人員簽訂任務完成責任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業(yè)務快速發(fā)展，信用 社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。為激活機制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了 200*績效掛鉤辦法，從 200*年元月份起取消固定工資，聯社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現掛鉤由聯社考核計分。這樣，我縣農村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。三是全面規(guī)范臨時用工。由于業(yè)務發(fā)展等多 方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清 退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業(yè)務素質高的年輕臨時工而進行規(guī)范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退?，F臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。 突出人才主體，提高員工整體素質一是優(yōu)化配置人力資源。年初根據信 用社的業(yè)務現狀和人員結構，按照“三