【正文】 第一，每月的報表日組織信用社會計學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)知識，財務(wù)基本制度及相關(guān)文 件，述職報告《信用社副主任個人述職報告》 ( 。二是加大員工培訓(xùn)力度。同時，我們對全縣信用社的機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及變動情況進行全面的摸底預(yù)測。 突出人才主體，提高員工整體素質(zhì) 一是優(yōu)化配置人力資源。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責(zé)任擔(dān)保，并相對提高其待遇，并進 免費 分享 創(chuàng)新 行考核。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。三是全面規(guī)范臨時用工。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務(wù)目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務(wù)完成情況掛鉤，職務(wù)目標津貼與管轄工作目標實現(xiàn)掛鉤由聯(lián)社考核計分。二是全面推行績效掛鉤。對競聘上崗人員簽訂任務(wù)完成責(zé)任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。第二，對城郊的咸塘信用社內(nèi)勤崗位推行競聘上崗。第一，為加強經(jīng)濟民警隊伍建設(shè)，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經(jīng)濟民警，并實行合同制，超 45 歲或發(fā)生其它不適應(yīng)經(jīng)濟民警工作的回原單位工作。 突出改革主題，全面推行績效掛鉤。入庫的后備干部工作積極主動，能力不斷增強，素質(zhì)明顯提高 ,有的已能獨檔一面。三是借鑒競聘機制，建立后備干部庫。同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉(zhuǎn)變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關(guān)干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。為解決聯(lián)社機關(guān)競爭機制不強，激勵機制不活的問題， 4月底我組織了機關(guān)改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結(jié)束僅用 10 天時 間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應(yīng)聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責(zé)人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等 10 多個程序。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達 160 萬元，信用社工作也煥然一新，各項業(yè)務(wù)指標達到了預(yù)期目標。去年我們在對業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。 突出管理重心，加強班子建設(shè)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我著重抓了以下幾個方面。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位 。 二、履職情況 去年，根據(jù)黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。 1998 年 3 月被中國人民銀行總行授予“全國支農(nóng)先進個人”，同年 3 月至 2021 年 7 月任城郊信用聯(lián)社副主任。年初根據(jù)信 用社的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和人員結(jié)構(gòu)，按照“三定”要求，及時調(diào)整人員、調(diào)劑崗位，共 信用社副主任個人述職報告 第五篇：信用社副主任個人述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 信用社副主任個人述職報告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 根據(jù)衡銀監(jiān)發(fā) [2021]23號《關(guān)于對轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級管理人員 200*行為進行評價的通知》精神，現(xiàn)將本人 200*思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議，中國大學(xué)網(wǎng)范文之述職報告 :信用社副主任個人述職報告?，F(xiàn)臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務(wù)。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。另一方面對業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕臨時工而進行規(guī)范。由于業(yè)務(wù)發(fā)展等多 方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清 退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現(xiàn)實，而是積極處置。這樣，我縣農(nóng)村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。為激活機制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了 200*績效掛鉤辦法，從 200*年元月份起取消固定工資，聯(lián)社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現(xiàn)。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，信用 社收息率排全縣第一位。競聘實行業(yè)務(wù) 知識考試、員工民主測評和任務(wù)完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用。現(xiàn)經(jīng)濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養(yǎng)，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質(zhì)、經(jīng)營管理能力大大有提高，工作任務(wù)完成在信用社排 名第一。為防止領(lǐng)導(dǎo)干部斷層，加強后備干部隊伍建設(shè)，我們結(jié)合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔 10 名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養(yǎng)。改革后機關(guān)辦事效率明 顯提高，推行了“首問制”，機關(guān)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，下基層社幫助的工作多了，相互推 諉、扯皮的現(xiàn)象不存在了。為解決聯(lián)社機關(guān)競爭機制不強，激勵機制不活的問題， 4 月底我組織了機關(guān)改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結(jié)束僅用 10 天時間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應(yīng)聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責(zé)人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等 10 多個程序。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達 160 萬元，信用社工作也煥然一新，各項業(yè)務(wù)指標達到了預(yù)期目標。去年我們在對業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。 突出管理重心，加強班子建設(shè)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑刈チ艘韵聨讉€方面。一年來，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責(zé)，任勞任怨，務(wù)實進取，使分管工作取得了好的成效。 2021年 8 月至今任 ==信用聯(lián)社副主任、黨委委員 ,主管人事教育、稽核審計工作。 一、基本情況 我叫 ==，男，現(xiàn)年 50 歲，中共黨員，大專文化，經(jīng)濟師， 1972年 8 月參加工作， 1974 年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主 任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。 ⒉加強基建工程項目稽核審計，確保工程質(zhì)量和資金使用。糾正會計出納違章操作社次，切實規(guī)范了會計制度，健全了會計管理工作。去年對個