【正文】 一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分xx人次，其中：撤職處分xx人，行政記大過處分xx人，行政記過處分xx人，行政警告處分xx人。(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進。xx年親緣回避的對象達xx人，占在崗員工數(shù)的xx%。一年來，聯(lián)社班子做到了心往一處想，勁往一處使，形成了分工協(xié)作，共謀大業(yè)的良好氛圍。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是少數(shù)干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。四是員工隊伍素質(zhì)參差不齊。第三篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報告200x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專項票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作為主線，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)。④實現(xiàn)各項貸款利息收入xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx。通過印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問負(fù)責(zé)制、過錯追究、全程服務(wù)等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務(wù)。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個儲蓄所，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點布局、業(yè)務(wù)開展范圍更加合理。（二）貸款營銷把服務(wù)“三農(nóng)”作為穩(wěn)固信貸市場的基礎(chǔ)。結(jié)合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農(nóng)民貸款難的問題。一是提高為中小企業(yè)服務(wù)水平，包括企業(yè)財務(wù)管理、投融資方案、產(chǎn)品營銷等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導(dǎo)。通過一系列行之有效的措施，xxx礦業(yè)、xxx科力礦業(yè)、xxx金正陶瓷、xxx寶華糖業(yè)、xxx油脂化工有限公司等一批績優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關(guān)系。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。一、存款組織工作我社地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，面對農(nóng)行、郵儲激烈競爭，存款流失嚴(yán)重，存款組織工作歷來是我社的工作難點。二是突出重點，做好大戶攻關(guān)。為提高資金歸社率，每名客戶經(jīng)理將轄區(qū)內(nèi)的貸款企業(yè)、個體工商戶和存款大戶都登記在冊，主動上門拉賬戶、攬存款。二、貸款營銷工作一是夯實基礎(chǔ)，扎實搞好信用評定工作。該村共有農(nóng)戶608戶，剔除有不良記錄、不良行為、年齡不符規(guī)定的202戶，對符合條件的農(nóng)戶逐戶上門宣傳、調(diào)查，共評定信用戶406戶，核發(fā)貸款證 個、貸易通卡 個。小雪地理位置優(yōu)越，交通便利，經(jīng)濟基礎(chǔ)較好，民營經(jīng)濟十分活躍，處于成長期的民營中小企業(yè)尤其是微型企業(yè)的貸款需求旺盛。三、員工隊伍建設(shè)情況我社始終把員工隊伍建設(shè)作為管理工作重要部分，保持“風(fēng)氣正、人心齊、業(yè)務(wù)精、效率高”的優(yōu)良作風(fēng)。堅持每日晨會制度，集中學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、金融法律法規(guī)；堅持每月業(yè)務(wù)知識測試，強化業(yè)務(wù)知識提高；推行規(guī)范化服務(wù)，由我社通過省聯(lián)社培訓(xùn)的“規(guī)范化服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師”田通同志向內(nèi)勤員工宣講規(guī)范化服務(wù)操作流程，提高員工文明服務(wù)意識、規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為。二是強調(diào)工作紀(jì)律，杜絕不正之風(fēng)。針對我社客戶經(jīng)理年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)實，年初從內(nèi)勤抽調(diào)1名大學(xué)生員工擔(dān)任信貸內(nèi)勤，逐步充實、優(yōu)化信貸隊伍。過去的一年中，我們通過對黨的政治理論、國家的相關(guān)政策及《未成年人保護法》、《教師法》等政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使班子成員能夠準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢，積極順應(yīng)發(fā)展要求，不斷認(rèn)識和解決學(xué)校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過學(xué)習(xí)還提高了班子成員激發(fā)教職工工作積極性、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、處理各種矛盾和問題的能力，從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。去年，為全面貫徹黨和國家的相關(guān)文件精神，學(xué)校以“三個面向”和“三個代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)強校、名校為目標(biāo)，進一步深化學(xué)校內(nèi)部改革，調(diào)動各方面積極因素，使學(xué)校管理水平上了一個新的臺階。四、實施精細(xì)管理，優(yōu)化后勤保障 一年來，通過領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，學(xué)校后勤工作服務(wù)意識增強，形成了圍繞校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，服務(wù)師生 的良好風(fēng)貌。收費、采購、驗收、保管、使用、注銷等經(jīng)濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程序，任何人，任何事，任何環(huán)節(jié)概不例外。在今后的工作中，我們將鞏固業(yè)已取得的成果，通過創(chuàng)新管理機制，狠抓教科研工作，不斷提高我校辦學(xué)質(zhì)量，努力為縣委、縣政府及全縣人民交一份滿意的答卷。在取得成績的同時，更應(yīng)冷靜思考，去發(fā)現(xiàn)問題。在餐廳管理上，我們除定期對餐廳進行專項檢查外，還進行不定期抽查，要求學(xué)校后勤人員增強食堂衛(wèi)生工作意識，增加食堂衛(wèi)生常識，切實認(rèn)識到學(xué)生安全衛(wèi)生工作的重要性。同時，針對我校年輕教師多、骨干教師相對缺乏的局面，學(xué)校建立“一年合格、三年成熟、六年骨干、九年名師”的教師培養(yǎng)機制，采取師徒結(jié)對一幫一，骨干教師教學(xué)展示等形式，為青年教師成長提供多方面的便利條件，使年輕教師迅速成長成熟，提升全體教師的授課水平。二、完善規(guī)章制度，提高管理水平近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教科局的具體指導(dǎo)下，學(xué)校黨支部、校委會，精誠團結(jié)，扎實工作，從管理入手，積極建章定制，依法治校，建立健全了德育管理、教學(xué)管理、行政管理、教科研管理、總務(wù)管理、安全保衛(wèi)管理、財產(chǎn)管理、財務(wù)管理等規(guī)章制度及崗位責(zé)任制和量化考核管理細(xì)則等。本屆班子組建于XX年1月，組建之初，校園臟亂、校舍搬遷、管理不嚴(yán)等問題就擺在我們眼前，在縣委、縣政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們面對挑戰(zhàn)，集思廣益，上述問題得以解決，但我們并不滿足，一年來，我們繼續(xù)以加強學(xué)校常規(guī)管理為重心，堅持“質(zhì)量立校，管理興?！钡霓k學(xué)思路，把“創(chuàng)名校、樹名師、育名生、求特長、辦特色”作為辦學(xué)總目標(biāo)，嚴(yán)抓課堂教學(xué)管理，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，完善校園管理制度，使學(xué)校的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量不斷提高。三是嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)獎懲，通過公平、合理分配任務(wù)，憑績效、比貢獻分配收入，激發(fā)信貸人員工作積極性。小雪信用社貸款到期收回率始終保持在99%以上，本息自動扣劃率在全市名列前茅，長期保持良好的信貸質(zhì)量，緣于擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)扎實、責(zé)任心強、敢打敢拼的信貸隊伍，他們的工作能力和個人品質(zhì)均得到一致好評。XX年8月份我社新進4名大學(xué)生員工，員工隊伍得到進一步充實，大學(xué)生員工人數(shù)占比達到了2/3。我社積極創(chuàng)新?lián)７绞剑暨x了6家發(fā)展前景好、信用度高的小企業(yè)組建了小雪鎮(zhèn)經(jīng)濟擔(dān)保協(xié)會，以信用共同體方式對6家企業(yè)授信1400萬元，不但解決了企業(yè)貸款擔(dān)保的難題，還實現(xiàn)了企業(yè)貸款“一次授信、隨用隨貸”，簡化了貸款手續(xù)，增強了貸款資金使用的靈活性。截止目前我社以開展信用評定全覆蓋6個村，其中高級模式5個村，初級模式1個村，評定信用戶 戶，核發(fā)貸款證 個，貸款證授信額度 萬元，貸易通卡 個，貸易通卡預(yù)授信額度 萬元。上年末，我社集中評定 個村， 戶信用戶，核發(fā)貸款證 個，授信額度達 萬元，貸款證貸款余額 萬元，占全部貸款余額的 ％。為充分發(fā)揮點多面廣、人熟地熟、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，我社選擇儲源集中、位置偏遠的村莊，積極推廣農(nóng)民自助服務(wù)終端，目前已布設(shè)的農(nóng)民自助終端5臺，不但有效分流了客戶，緩解了糧補集中發(fā)放時期營業(yè)室柜臺壓力，也大大方便了周邊農(nóng)民，有效促進了存款增長。主動上門攻關(guān)，向鎮(zhèn)政府、財政所爭取財政存款，爭取在與農(nóng)行、郵儲銀行的存款爭奪戰(zhàn)中占得先機。為確保完成首季開門紅存款任務(wù)，我社要求全體干部員工做到人人關(guān)心存款，時時挖掘儲源。年初，聯(lián)社制定了經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，將清收任務(wù)細(xì)化，分解到社、落第四篇：小雪信用社班子述職報告小雪信用社班子述職報告XX年以來，小雪信用社班子在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化內(nèi)部管理、防范風(fēng)險為重點，以創(chuàng)收增效為目標(biāo)，千方百計組織存款，努力增加貸款投放和收息水平，全力以赴完成聯(lián)社下達的各項任務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將小雪信用社工作述職報告如下：截止XX年5月31日，小雪信用社各項存款余額 萬元，較年初增加 萬元，其中對公存款 萬元，占比 %，儲蓄存款 萬元，占比 %；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，存貸比為 %，涉農(nóng)貸款占比達 %；五級分類不良貸款余額 萬元，非應(yīng)計貸款余額 萬元；表外不良貸款 萬元，其中…。當(dāng)年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。對第一還款來源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)貸款需求加快申報、審批程序。全縣有6萬戶農(nóng)戶得到了信用社的貸款支持，、分別占農(nóng)戶總數(shù)4670。同時實施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內(nèi)容公開，接受全縣群眾的監(jiān)督。在代發(fā)縣級財政統(tǒng)籌工資基礎(chǔ)上，全力爭取其他項目代辦業(yè)務(wù)，先后開辦了代收農(nóng)電費、代付政策性補貼款、代發(fā)京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業(yè)務(wù)。把優(yōu)化網(wǎng)點布局、合理配制資源作為基礎(chǔ)