【正文】 基本完成信息公開(kāi)指南和目錄的編制工作。四、狠抓內(nèi)務(wù)管理，提高信息化隊(duì)伍素質(zhì)今年，我辦從抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。為了改善辦公條件，我們對(duì)辦公室內(nèi)部進(jìn)行了裝修布置，添置了5臺(tái)電腦，2臺(tái)空調(diào)等辦公設(shè)備。各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。三是客戶群體越來(lái)越廣。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入x萬(wàn)元，比xx年同期增加x萬(wàn)元。二抓宣傳服務(wù)。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款x萬(wàn)元。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保x筆，金額x 萬(wàn)元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán)77筆，金額x萬(wàn)元。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款x萬(wàn)元。三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。對(duì) xx年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人x人，下達(dá)書(shū)面通知責(zé)令其在崗清收和限期收回。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級(jí)分類(lèi)反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市聯(lián)社黨委一班人的直接帶領(lǐng)下，我們克服了基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低、包袱較重的困難，各項(xiàng)工作有了較大起色，并逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。年末不良貸款余額為xx萬(wàn)元，賬面反映比年初增加xx萬(wàn)元，不良貸款占比xx%，比年初賬面數(shù)增加xx個(gè)百分點(diǎn)。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專(zhuān)項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。一抓績(jī)效考核。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用，對(duì)在我社開(kāi)立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到xx%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識(shí)，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過(guò)億元。圍繞“增量、擴(kuò)面、延伸”思路，與產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的xx油脂等xx余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和xx家中小民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來(lái)。(四)嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬(wàn)元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的x%，累計(jì)收回x萬(wàn)元，其中：x人全部收回，x人達(dá)到清收要求。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。牢牢把握“案件專(zhuān)項(xiàng)治理——常規(guī)化管理——操作風(fēng)險(xiǎn)防范——長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)”主線，推動(dòng)案防工作逐步走向“常態(tài)化”。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款xx萬(wàn)元，處置xx萬(wàn)元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈(zèng)國(guó)有農(nóng)田xx畝充實(shí)資本金，并于12月29日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)xx萬(wàn)元，使我社資本充足率達(dá)到了xx%(四級(jí)分類(lèi)口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。(七)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，搞好班子自身建設(shè)。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。③表內(nèi)不良貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx；票據(jù)置換不良貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx；重點(diǎn)監(jiān)控類(lèi)貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx；抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)xxx萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)xxx萬(wàn)元的xxx。借助統(tǒng)一法人的契機(jī)，本著“優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃和改造。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，深入基層，調(diào)查研究農(nóng)民資金需求情況，為農(nóng)民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。三是通過(guò)與xxx中小企業(yè)擔(dān)保中心合作，破解中小企業(yè)擔(dān)保手段不足問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)利息收入萬(wàn)元，百元收息率達(dá) ；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元。多年來(lái)，我社一直堅(jiān)持為供電所上門(mén)傳送支票，代催、代收電費(fèi)，周到的服務(wù)使供電所將全部資金款項(xiàng)一分不落地存入我社。今年3月初，按照聯(lián)社部署，選取我社轄區(qū)內(nèi)信用條件較好的武家村作為信用評(píng)定全覆蓋試點(diǎn)村，嚴(yán)格按照辦事處下發(fā)的操作流程開(kāi)展高級(jí)模式的信用評(píng)定全覆蓋。今年，我社在此基礎(chǔ)上，結(jié)合“企業(yè)信用聯(lián)盟”建設(shè)，篩選了轄內(nèi)11家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以信用共同體、聯(lián)保小組為基礎(chǔ)，組建信用聯(lián)盟，轉(zhuǎn)變公司類(lèi)貸款營(yíng)銷(xiāo)和管理模式，目前正對(duì)11家企業(yè)進(jìn)行評(píng)級(jí)授信。好的隊(duì)伍源于嚴(yán)格的管理，我社的具體做法：一是堅(jiān)持客戶經(jīng)理晨會(huì)制度，每天早晨在主任辦公室召開(kāi)晨會(huì)，安排一天的工作，匯報(bào)上日工作進(jìn)展，既保證了工作有條不紊地開(kāi)展，又對(duì)客戶經(jīng)理起到很好督促的作用，提高了工作效率?，F(xiàn)將本屆領(lǐng)導(dǎo)班子X(jué)X年的主要工作匯報(bào)如下：一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐驗(yàn)證理論，我們始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。在教學(xué)改革方面，我們?cè)趯W(xué)校穩(wěn)步推進(jìn)“五步三導(dǎo)”新課堂教學(xué)模式的同時(shí)，以教研組為單位開(kāi)展說(shuō)課、講課、聽(tīng)課、評(píng)課、集體備課、小課題以及校級(jí)優(yōu)秀示范課和課改示范課等形式多樣的教研活動(dòng)，加強(qiáng)了教師間的教學(xué)交流，通過(guò)研討提高教師對(duì)“五步三導(dǎo)”模式的運(yùn)用能力。目前，學(xué)校依然面臨生源差、教師待遇低、工作積極性不高、學(xué)校發(fā)展需求與投入資金量矛盾等問(wèn)題，面對(duì)這些我們也會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)同甘共苦、團(tuán)結(jié)一致、無(wú)私奉獻(xiàn)、集思廣益、迎難而上的一中精神去克服困難。財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理方面，我們收費(fèi)按政策，用錢(qián)按制度，合理運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使辦學(xué)條件不斷改善，學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范、物盡其用?？茖W(xué)化的規(guī)范管理，精細(xì)化的目標(biāo)管理，程序化的系列管理，促進(jìn)了全校各項(xiàng)工作的落實(shí)和深入開(kāi)展。四是加強(qiáng)年輕客戶經(jīng)理培養(yǎng)，充實(shí)信貸隊(duì)伍。為使新入社員工盡快適應(yīng)崗位，提高年輕員工業(yè)務(wù)技能水平，我社制定了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照聯(lián)社安排實(shí)行以老代新，一對(duì)一幫扶，采取集中教育、以會(huì)代訓(xùn)、業(yè)余自覺(jué)學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，促進(jìn)員工崗位技能迅速提高。二是創(chuàng)新?lián)７绞?，?shí)現(xiàn)公司類(lèi)貸款營(yíng)銷(xiāo)新突破。我社配備了專(zhuān)職大堂經(jīng)理，有效疏導(dǎo)客戶、維持秩序，使?fàn)I業(yè)室服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量得到提升；要求前臺(tái)柜員在為客戶提供高效、快捷、滿意的服務(wù)的同時(shí)，借助柜臺(tái)服務(wù)積極宣傳銀行卡、農(nóng)信銀、短信通、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)品種，使廣大客戶及時(shí)了解信用社支付結(jié)算渠道的更新和完善。每天晨會(huì)時(shí)通報(bào)存款任務(wù)完成情況，并對(duì)存款任務(wù)進(jìn)行了分配，使全體干部員工人人身上有任務(wù)，人人肩上有壓力，設(shè)立“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)超額完成存款任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格考核、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）不良貸款清收今年以來(lái)，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對(duì)全縣不良貸款進(jìn)行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時(shí)間、對(duì)象、債務(wù)關(guān)系等方面徹底摸清了不良貸款底數(shù)，針對(duì)不良貸款的不同性質(zhì)、形成原因，分別制定不同清收措施。把服務(wù)中小企業(yè)作為拓展信貸市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)。到06年末，全轄代辦業(yè)務(wù)余額已達(dá)4000余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1500萬(wàn)元。二、主要工作措施（一）資金組織把提升服務(wù)水平、提高核算質(zhì)量作為落腳點(diǎn)。我們將帶領(lǐng)大家克難奮進(jìn)，堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)定位，強(qiáng)化趕超意識(shí)，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。三、存在問(wèn)題盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患?！督鹑跁r(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專(zhuān)項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道。 三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款xx萬(wàn)元。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬(wàn)元，占冒名貸款總額的x%。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。通過(guò)改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵。二、主要措施(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍。全市農(nóng)信社堅(jiān)持“一立足三面向”市場(chǎng)定位，大力實(shí)施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。年末各項(xiàng)貸款余額xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，增幅達(dá)xx%。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。抓績(jī)效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。一是統(tǒng)一法人順利開(kāi)業(yè)。牢牢把握“案件專(zhuān)項(xiàng)治理——常規(guī)化管理——操作風(fēng)險(xiǎn)防范——長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)”主線，推動(dòng)案防工作逐步走向“常態(tài)化”。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。通過(guò)嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬(wàn)元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的x%，累計(jì)收回x萬(wàn)元，其中