【摘要】甑選測評與面試技巧課程提綱第一講招聘工作的重要性第二講招聘的流程第三講招聘的前期準備(上)——工作分析第四講招聘的前期準備(下)——人力資源規(guī)劃第五講招聘策略的制定第六講甄
2024-08-13 20:24
【摘要】內(nèi)部教程注意保密招聘管理與人才甄選資深HR管理咨詢顧問PTT國際認證高級講師張國良**張國良主講****張國良主講**如何增加培訓效果如何增加培訓效果?閱讀10%?看老師示范20%?聽30%?看與聽
2025-01-27 13:42
【摘要】人才的招募與甄選?人才招募的基本問題?有關測驗的基本概念?筆試人才招募的基本問題?招募的含義?招募規(guī)劃招募的含義?為了實現(xiàn)企業(yè)目標和完成任務,有人力資源管理部門和其他部門按照科學的方法,運用先進的手段,選擇崗位所需要的人力資源的過程。招聘的原因?新的企業(yè)或組織成立?企業(yè)或組織
2025-05-17 10:32
【摘要】內(nèi)部教程注意保密招聘管理與人才甄選資深HR管理咨詢顧問PTT國際認證高級講師張國良如何增加培訓效果如何增加培訓效果?閱讀10%?看老師示范20%?聽30%?看與聽50%?與人討論
2025-02-19 23:04
2025-02-19 23:03
2025-02-19 23:01
【摘要】招聘甄選與人才引進策略——結構化面試技術第一節(jié):用人單位需要什么樣的人才?氣質好能力強性格開朗素質高符合勝任特征需求氣質的定義:依賴人的生理
2025-02-18 12:14
【摘要】人才甄選與面談技巧ActionBantoProgram課程目標1.了解明基電通選才之各項條件2.學習招募選才的正確程序及成功關鍵3.強化招募面談的效率與效果課程大綱一、面談目的與計劃?面談之目的與效益–面談篩選人才對組織績效之影響–面談者之職責?面談前的準備工作–
2024-08-15 14:51
【摘要】精準人才甄選招聘與面試技巧基于勝任模型確定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表內(nèi)部招聘法推薦法布告法檔案法外部招聘法發(fā)布廣告借助中介校園招聘網(wǎng)絡招聘熟人推薦面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的STAR技巧S困境(我當時的所面臨的困難)T想法(我是如何想
2025-02-15 23:09
【摘要】人才招募與甄選Recruitment,&Selection,組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃經(jīng)濟活動競爭政府行動歷史資料其他政府行動部門及單位目標需要的技能與能力需要的人力資源總數(shù)與類型各個組織單位的資訊工作分析、人力資源規(guī)
2024-11-06 16:48
【摘要】2021/12/11第四章員工招聘錄用與配置?員工招聘與錄用是替組織尋找那些具有符合該職位所需才能的又有興趣到本組織任職的人員,并從中選出最適宜,最優(yōu)秀的人員予以錄用的過程。?孔子說:人心是難知的,甚于爬山涉水,甚于知天察地。2021/12/12杰克·韋爾奇自傳——摘選讓合適
2024-11-06 18:46
【摘要】酒店人力資源管理人員招聘與甄選案例分析一位酒店人力資源部經(jīng)理突破招聘困境的思索?酒店作為勞動密集型行業(yè),人才絕對是第一生產(chǎn)力,不需要廠房,不需要生產(chǎn)設備,更不需要原材料。一切產(chǎn)出都來自人的智慧,因此,人才直接影響著公司的產(chǎn)品是否有競爭力,銷售模式是否足夠好,服務是否足夠好。?5月是人
2025-05-15 07:27
【摘要】招募與甄選指導老師:李宜伶學生:陳進旺8928049陳志賓8928041解智鈞8928039陳永益8928035目錄?招募招募過程招募的多種選擇性影響招募內(nèi)
2025-01-28 22:49
【摘要】測量長度的工具是測量重量的工具是測量時間的工具是測量溫度的工具是我問你答測量才華的工具是世上最難的事是什么?我問你答沒有標準卻要用標準衡量人才,想說愛你,不容易提綱人才甄選基本思路電話面試甄選流程電話面試甄選技巧面試甄選常用方法面試甄選注意事項
2024-10-20 04:19
【摘要】WHARTON有效的招聘甄選與配置WHARTON2杰克?韋爾奇:(1)招聘到好的員工是件困難的事情;(2)招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難;(3)要讓企業(yè)能“贏”,沒有比找到合適的人更要緊的事情了;(4)找到正確的員工是如此重要的事情,同時也如此具有挑戰(zhàn)性。
2025-01-24 23:59