全國20xx年4月自學考試自考00054管理學原理歷年試卷試題真題及答案(參考版)
2024-12-21 03:39本頁面
【正文】 (9 分 ) 。部門經理聽到這里，對自己的領導提出這些可考核的目標及如此明確和自信的陳述感到驚訝，一時無語 。其實，目標沒什么神秘的，我們分公司計劃明年的銷售額達到 500 萬，稅后利潤達到 8％，投資收益率達到 15％，正在進行的新產品項目很快就能投產，我們以后還會有更進一步的明確目標，如今年年底前完成我們的新市場開發(fā)工作，保持員工流動率在 15％以下 ……” 。財務經理提出，集團總公司對分公司下一年的目標沒有明確指示，生產經 理也提出，總公司對分公司的目標也無明確要求，分公司要做什么也不清楚，等等。在一次部門經理會議上他詳細敘述了這種方法的實際應用與發(fā)展情況，指出了在公司推行這種方法的好處，提出計劃在公司實施目標管理，并要求下屬人員考慮他的建議。 六、案例分析題 (本 題 15分 ) 37．案例： 宏大集團公司是一家擁有 20 家子公司和分公司的大型集團企業(yè)，集團公司對分公司的管理方式是獨立經營，集中核算。 五、論述題 (本大題共 2小題，每小題 10 分，共 20分 ) 35．試舉例分析技術因素對組織結構的影響。 32．簡述直線參謀型組織結構的特點。在有難時甚至還有員工離開公司，或將聯系到的業(yè)務轉給別的企業(yè)，自己從中拿回扣。這時，你應該怎么辦 ?( C ) A．給這位年輕人安排一項重要工作，以向其他職員證明他的能 B．疏遠這個年輕人，接近其他職員，以證明你是公平對待每個 C．重新評價這個年輕人的能力和潛力，據此決定下一步應該怎 D．不理會小道消息，繼續(xù)現在的做法 18．有這樣一個小企業(yè)的老板，他視員工如兄弟，強調 “有福同享，有難同當 ”，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中，當企業(yè)的收入高時，他便
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1