【正文】 行政處罰累計(jì)分以一年為計(jì)算單位，若一月 人力行政部： 財(cái)務(wù)管理部： 分公司副總經(jīng)理審核： 分公司總經(jīng)理審批： 10 。 行政扣分達(dá) 10分，警告，降級(jí)一級(jí)（試用期員工予以辭退）。 以上為 D類過失，對犯 D類過失人員處以 500元以上罰款，行政扣分 15分以上，全公司通報(bào)并視情節(jié)嚴(yán)重追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，公司將予以辭退，由店長或直營督導(dǎo)呈報(bào)公司人力行政部；如店長或直營督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)匯報(bào)，將對店長或督導(dǎo)處以嚴(yán)厲處罰，并視情況追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，對舉報(bào)店員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并為其保密。 ，將予以除名。 。 ，或在收款后沒有立即把錢放入收銀柜 或故意短收貨款。 9 2021年店鋪薪酬管理制度 。（直接損失在 2021元以上或造成相關(guān)部門工作被動(dòng)） 。 ，或酗酒后當(dāng)值。 、誹謗、虛假的文件或通告，造成嚴(yán)重后果。 ，造成重大損失。 。 、私自外出或挪用公司財(cái)物（如：產(chǎn)品袋、活動(dòng)期間贈(zèng)送的小禮品等）。 以上為 C類過失，每次罰款 100元，行政扣分 1012分，由店長或督導(dǎo)填寫過失單，由當(dāng)事人簽字報(bào)公司人力行政部批準(zhǔn)，扣除 當(dāng)月獎(jiǎng)金，并根據(jù)情節(jié)輕重給予無薪停職、記過、留店查看直至除名；如店長或直營督導(dǎo)未開單，店員可舉報(bào)，將對店長處以 200元以上罰款，對店員給予每次 100元獎(jiǎng)勵(lì)，并為其保密。 ，誹謗他人。 。 （含一天，不到一天按 1天計(jì)、三天以下，不含三天）。 。 。 ，擅自開具發(fā)票。 、忌語；（我不知道，你找別人等等） 、挖苦顧客的語言，或?qū)︻櫩蜔o禮貌，不理睬的行為。 （調(diào)班必須提前一天向店長申請），如請病假須在當(dāng)日上班前電話通知，并在第 二日出示病歷卡和病假單、不得涂改。如當(dāng)事人對所犯過失拒不承認(rèn)，且態(tài)度蠻橫，可更據(jù)實(shí)際情況給予降級(jí)直至除名。 以上為 A類過失，每次罰款 20 元，行政扣分 2 分，由店長（直屬人員）填寫過失單，由當(dāng)事人簽字（當(dāng)事人拒絕簽字，由見證人也可以），直接現(xiàn)金兌現(xiàn)（特殊情況從工資中扣除），現(xiàn)金由直營督導(dǎo)或店 長保管，做獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)基金，基金使用帳目公開。 、亂扔紙屑和雜物。 、工作鞋。 :無考卡勤機(jī)的店鋪，一律由當(dāng)班店長簽卡，不得冒簽。 、無微笑。 ，超時(shí)用膳。 、竄店，私自會(huì)客。 、高聲喧嘩、打鬧。 9. 上班時(shí)間看書報(bào)、雜志、吹口哨或唱歌，哼小調(diào)或隨音樂搖擺。 7. 留長指甲，使用有色指甲油。 5. 頭發(fā)染成夸張的顏色。 3. 上班時(shí)間將工作服、工鞋與賣場里的商品換穿。（店長因工作需要可佩帶）。 實(shí)施后凡以往類似制度自行終止，有 相抵觸以本制度為準(zhǔn)。 各部門及直營門店和商場專柜必須嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。 九、附則 本制度自 2021年 4月起執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)由門店負(fù)責(zé)人直接到公司財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)取現(xiàn)金。所有盤點(diǎn)扣款由相關(guān)直營會(huì)計(jì)根據(jù)各門店盤點(diǎn)差異做好具體賠付金額，并在當(dāng)月工資中當(dāng)?shù)晁猩习鄦T工平均分?jǐn)偨o予扣除。串款差價(jià)對相應(yīng)負(fù)責(zé)人給予 50元 /次罰 款，串款嚴(yán)重的門店，給予負(fù)責(zé)人 50200元不等的罰款。 五、各直營店鋪在錄入每月盤點(diǎn)的貨品，必須做到 準(zhǔn)確、及時(shí)（須對錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù) 核）；因盤點(diǎn)失誤、漏盤、多盤而產(chǎn)生的貨品金額差異以及因錯(cuò)盤或錄入錯(cuò)誤而產(chǎn)生的串款或賬實(shí)不準(zhǔn)，欲更改盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的門店，需負(fù)責(zé)人寫申請函件經(jīng)督導(dǎo) —區(qū)域經(jīng)理 —財(cái)務(wù)部經(jīng)理 —總經(jīng)辦簽字至財(cái)務(wù)部直營會(huì)計(jì)處，方可更改。 三、在每月的盤點(diǎn)日之前以及每月月底最后一天之前，所有上 ERP 系統(tǒng)直營店鋪，店長務(wù)必保證所有貨品的調(diào)撥和總倉的發(fā)貨以及白條欠貨全部處理完畢，達(dá)到賬實(shí)相符；財(cái)務(wù)部直營組也務(wù)必于每月盤點(diǎn)日前以及每月月底最后一天前，將未上 ERP 系統(tǒng)店鋪的各種單據(jù)（每日銷售單以及調(diào)撥單等）在 ERP上全部處理及核實(shí)完畢，以確保賬實(shí)相符。 二、所有直營門店和商場專柜盤點(diǎn)日期統(tǒng)一為每月 12 號(hào)，遇節(jié)假日順延。 2．人員調(diào)動(dòng)每月 1 日開始統(tǒng)計(jì)，每月 5 日截止統(tǒng)計(jì)，如發(fā)生在多個(gè)店鋪工作的現(xiàn)象，其薪資在其工作的原店與新店 分別計(jì)發(fā)工資。 病假、事假扣薪：基本薪資 /當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù) *事假（病假）計(jì)時(shí)單位； 曠工薪資：曠工扣薪 =基本工資 /當(dāng)月實(shí)際天數(shù) *3*曠工計(jì)時(shí)單位 第十七條 員工異動(dòng) 1．直營店鋪異動(dòng)人員需由店長（督導(dǎo) /經(jīng)理）確認(rèn)手續(xù)辦理完畢后，方可視為有效，依新崗位計(jì)發(fā)薪資。 第十五條 減項(xiàng) 減項(xiàng)主要是根據(jù)員工考勤、盤點(diǎn)、銷售差異扣款、相關(guān)處罰等情況依公司店鋪相應(yīng)制度進(jìn)行相應(yīng)扣減。 ⑹ 、如出現(xiàn)謊報(bào)加班現(xiàn)象，將對加班進(jìn)行 35倍扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將對店長作開除處理，同時(shí)對督 導(dǎo)處以 100200元罰款。 ③ 、員工因自己工作失職或正常工作時(shí)間內(nèi)不按時(shí)、不按量完成工作，而作的加班補(bǔ) 工，不屬于加 班范疇。 ⑷ 、加班的若干界定 ① 、加班有享受其他單位（商場）補(bǔ)助的，公司不予以補(bǔ)助。 加班薪資標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 、加班的定義：加班是在正常出勤時(shí)間外，完成公司額外指令工作，或是完成店鋪或店鋪突發(fā)事 件而增加的工作時(shí)間。 ② 、如果單獨(dú)開辟特賣場，且銷售模式為獨(dú)立銷售，則單獨(dú)計(jì)算薪資和指標(biāo)，由直營管理部提出薪資 和指標(biāo)核算標(biāo)準(zhǔn)申請，與其它專賣店或?qū)９駸o任何聯(lián)系。店長及公司管理人員不計(jì)入人數(shù)； 按日計(jì)算工資兼職人員不計(jì)入人數(shù)。 C、 兼職人員工作時(shí)間由區(qū)域經(jīng)理自行設(shè)定，工作時(shí)間區(qū)間需大于 7小時(shí) /天。 5 3 2021年店鋪薪酬管理制度 ⑴ 、特賣薪資構(gòu)成： ① 、特賣薪資： A、 凡兼職人員工作滿一個(gè)月及以上者按照公司《直營管理部店鋪工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 ⑶ 、如遇到撤店、裝修、長時(shí)間自然災(zāi)害等其它特殊情況，指標(biāo)需要調(diào)整的，由單店提交指標(biāo)調(diào)整 申請，店長、督導(dǎo)及區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)，直營管理部經(jīng)理審批，審批后由直營管理部抄送總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部和人力行政部。 ⑵ 、銷售指標(biāo)由直營管理部負(fù)責(zé)制訂，總經(jīng)理（副總經(jīng)理）簽字方能生效，指標(biāo)生成后由直營管理 部負(fù)責(zé)執(zhí)行并抄送財(cái)務(wù)部、人力行政部。指 標(biāo)包括日常銷售、店鋪團(tuán)購、特賣指標(biāo)。計(jì)算各崗位提成。 a、晉升員工異動(dòng)提成 =（晉升前個(gè)人實(shí)際銷售額 *計(jì)提比例） +（晉升后店鋪導(dǎo)購平均獎(jiǎng) /自然月天 數(shù) *晉升后出勤天數(shù) *管理系數(shù)） 4 2021年店鋪薪酬管理制度 b、降職員工異動(dòng)提成 =（降職前店鋪導(dǎo)購平均獎(jiǎng) /自然月天數(shù) *降職前出勤天數(shù) *管理系數(shù)）+ （降職后個(gè)人實(shí)際銷售額 *計(jì) 提比例） 銷售提成計(jì)算總公式： 店鋪完成率 =店鋪實(shí)際銷售 /店鋪銷售任務(wù) *100% 提成計(jì)提比例 =店鋪完成率所對應(yīng)的計(jì)提比例 店鋪銷售總提成 =店鋪實(shí)際銷售 *店鋪完成率所對應(yīng)的計(jì)提比例 導(dǎo)購級(jí)提成 =個(gè)人銷售額 /店鋪本月銷售額 *總銷售提成 導(dǎo)購月均提成 =（導(dǎo)購 1提成 +導(dǎo)購 2提成 +?+導(dǎo)購 N提成） /N 例：火炬店共 5名員工，其中 1名是一星店長， 2名一星導(dǎo)購， 1名二星導(dǎo)購， 1名收銀員。 提成計(jì)提比例表 1）、 例： A員工崗位為實(shí)習(xí)導(dǎo)購， ， 6月份共 30 天，假設(shè)公司要求出勤天數(shù)為 30 天，則該員工當(dāng)月實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)為 16 天，則當(dāng)月任務(wù) =月實(shí)習(xí)導(dǎo)購銷售任務(wù) /公司要求出勤天數(shù) 30天