【正文】 車的保養(yǎng)和使用由車隊內(nèi)部調(diào)節(jié)決定。（特別情況可申報審批處理） 9. 本公司司機必須做到，嚴(yán)格遵守車輛管理及行車規(guī)定，每天必須參與晨會，服從分工調(diào)配， 加強責(zé)任心，對車輛的保養(yǎng)和愛護。 5. 個人實得績效 =（基本績效 +浮動績效） *績效考核分 6. 車隊由車隊隊長主導(dǎo)和管理，保障公司銷售部的送貨需求和公司用車的需要，做到合理安排 7. 司機送貨，在一噸以上 兩噸以 內(nèi)，為了合理利用人力資源，不允許帶配送下貨員，由司機自行下貨，送貨至客戶（一天累計數(shù)量在一噸以上）按每噸 15 元領(lǐng)取下貨辛勞補帖費，其他補帖不變。 3. 浮動績效，指車隊總送貨量超 45T后的送貨量，超保底部分每增加一噸，分別按試用司機 8元， C證司機 11元， B證以上司機 12元，車隊隊長 15元，單位按噸計算，不足整噸按四舍五入。 4. 績效計算與發(fā)放，均結(jié)合實際出勤計算，公司明確規(guī)定，行政部后勤人員是每天以固定完成當(dāng)天的工作任務(wù)為目標(biāo)，不成立 加班工資，如遇特殊情況需要加班時，由部門負責(zé)人申報行政部審批后安排調(diào)休 5. 個人實得績效 =（銷量績效 +浮動績效） *績效考核分 6. 本公司行政人員必須做到，嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)定，服從分工調(diào)配 7. 由于自己工作失誤給公司帶來經(jīng)濟損失，當(dāng)事人應(yīng)按損失總額 30%賠償，在當(dāng)月工資中扣除 ,管理人員承擔(dān) 10%。管理人員承擔(dān) 10%。單位按噸計算，不足整噸不計算。管理人員承擔(dān) 10%。單位按噸計算，不足整噸不計算。 技術(shù) 部人員不準(zhǔn)時在 OTS 中交各類報告，只給基本績效 未滿試用期員工超產(chǎn)績效，按 計算 22 五、 采購績效方案 采購績效方案 級別名稱 基本績效 浮動績效 保底 基本績效 超產(chǎn) 超產(chǎn)價 超產(chǎn)績效 采購助理 220 噸 330 一噸 3 3 采購專員 220 噸 400 一噸 5 5 采購主管 220 噸 500 一噸 8 8 項目總監(jiān) 220 噸 750 一噸 10 10 方案說明及有關(guān)方面規(guī)定 ： 1. 此方案主體分兩部分，即基本績效 +浮動績效； 2. 基本績效， 指公司倉庫出貨 220 噸及以內(nèi)的的績效，采購助理基數(shù)為 330元，采購專員為 400 元，采購主管基數(shù)為 500 元，項目總監(jiān) 750 元。 如果在本月份，如成立的投訴為 8批時，績效為（產(chǎn)量績效 +超產(chǎn)績效） *70%*考核分數(shù)計算。 如果在本月份，如成立的投訴為 6批時，績效為（產(chǎn)量績效 +超產(chǎn)績效） *90%*考核分數(shù)計算。 如果在本月份，如成立的投訴為 23 批時，績效為（產(chǎn)量績效 +超產(chǎn)績效） *120%*考核分數(shù)計算。 月實得績效 =（產(chǎn)量績效 +超產(chǎn)績效） *質(zhì)量績效 *考核分數(shù) 如果在本月份，如成立的投訴為 01批時，主管的績效為（產(chǎn)量績效 +超產(chǎn)績效） *130%*考核分數(shù)計算。 人 =人平超產(chǎn) 1 噸 *50元 =50 元，當(dāng)月份員工實得績效為（ 220+50） *考核分數(shù) 月實得績效 =（基本績效 +浮 動績效） *考核分數(shù) 9. 以公司財務(wù)部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，行政部負責(zé)解釋（此方案視公司情況更新）。 計算人頭范圍，倉庫部全體人員，（主管不計算人頭）， 保底績效的確認，假設(shè)：倉庫部人員 10 人 +加班工時 87小時247。 人 =人平超產(chǎn) 1噸 *180 元 =180 元 月實得績效 =（基本績效 +超產(chǎn)績效） *考核分數(shù) 9. 以公司財務(wù)部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，行政部負責(zé)解釋（此方案視公司情況更新）。 計算人頭范圍，生產(chǎn)部全體人員，（不含質(zhì)檢部人員 ,主管不計算人頭） 保底績效的確認，假設(shè)：生產(chǎn)部固定人員 10人 +加班工時 87 小時247。 第四十六條 對于本 制度 所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī) 定和其他 有關(guān) 規(guī)定 予以實施。 （一） 一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1 計算； （二） 三個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計算； （三） 三個月到六個月，考核系數(shù)按照 計算； （四） 六個月到一年，考核系數(shù)按照 計算； （五） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計算。 第四十條 對于公司外派培訓(xùn) 的員工，每月發(fā)放其基本工資和績效工資。 （ 5）工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。 （ 3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績效和各種補貼津貼按天數(shù)扣除。 日工資 =（基本工資 +績效 +各種補貼津貼） / （三）婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn) 16 （ 1）婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績效和各種補貼津貼按天數(shù)扣除。 第三十八條 各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn) （一）病假工資的計發(fā) 病假工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)實際情況確定。 若職員工在入職 2 年內(nèi)，崗位工資等級沒有提高（ 3 級以下的），將勸退。新員工工資等級達到 1 檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進行月度考核和年度考 核。 第三十六條 新入職員工工資等級的確定 新入職員工初入職時，工資等級確定在該崗位層級的 0 檔。以前的所有特殊薪酬可進行薪酬制度改革，以做到價值回歸。 第三十四條 若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位系列的工資等級。 當(dāng)員工達到層級最低級時，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。 ?第三十二條 工資等級下降 工資等級下調(diào)一般有以下三種情況： （一） 崗位目標(biāo)連續(xù)未達到； （二） 績效考核連續(xù)未達標(biāo)； （三） 工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級。 第三十一條 工資個別調(diào)整根據(jù)員工個人績效考核結(jié)果、目標(biāo)實現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。 14 第七章 工資調(diào)整 第二十九條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 （四）企業(yè)對執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進行綜合考核和重新界定，有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制： 考核結(jié)果未達到預(yù)定工作要求； 人力資源管理部門每年進行市場調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才或者公司急需人才。 （二）享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與企業(yè)簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平、 試用期薪酬、 發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。 原則上特殊人才的薪酬水平不超過同類崗位薪酬水平 的 3 倍，特殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 特殊情況， 經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干 人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。 實行特殊人才協(xié)議工資制的崗位以外聘員工為主。 （一）生存源頭人才：對企業(yè)利潤影響極大的人才或依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，目前急需提升的業(yè)務(wù)短板所對應(yīng)的階段性急需人才； （二）關(guān) 鍵性崗位人才：企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位，對未來發(fā)展有重要影響的崗位； （三）不可替代性人才，市場總量偏少，行業(yè)市場上普遍稀缺的管理或技術(shù)人才。 第二十五條 設(shè)立特別工資的原則 （一） 談判原則：特別工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特別工資員工的順利工作，對特別工資的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特別工資人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。其中包括：做出較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。 工資水平和 績效方案公司每年視情況給予調(diào)整。 第二十三條 工資水平和績效 按 地 區(qū) 勞動力市場行業(yè)指導(dǎo)價格和公司實際情況 確定工資加績效水平，每月支付崗位工資和績效獎金。 人員流動局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。具體計算辦法如下： 當(dāng)月績效 =績