【摘要】營運手冊-培訓部01-08-20xx1培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學習型組織”的觀點,學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。---培訓能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應地提高了工作效率;培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手
2025-07-17 18:15
【摘要】連鎖超市的培訓一、培訓目的發(fā)展、經(jīng)營、管理的需要就是辦學的目的二、培訓定位培訓與軍訓相結(jié)合門店實習與課堂教育相結(jié)合卷面考試與實際考核相結(jié)合培訓與用人制度相結(jié)合三、1.每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理質(zhì)量的需要編寫教育大綱。2.教材自編原則:理論性少、操作性強、規(guī)章制度新而全四、課程設
2024-08-13 13:12
【摘要】連鎖超市的培訓一、培訓目的發(fā)展、經(jīng)營、管理的需要就是辦學的目的二、培訓定位培訓與軍訓相結(jié)合門店實習與課堂教育相結(jié)合卷面考試與實際考核相結(jié)合培訓與用人制度相結(jié)合三、1.每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理質(zhì)量的需要編寫教育大綱。2.教材自編原則:理論性少、操作性強、規(guī)章制度新而全四、課程設置1、崗位課程:(1)理貨崗位:理貨規(guī)范、商品陳列
2025-06-30 05:06
【摘要】目錄?通用類案例..........................................................................1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例....1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴.............................2案例
2024-10-29 18:37
【摘要】此資料來自企業(yè)()大量管理資料下載目錄?通用類案例.........................................................................1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例....1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴........
2024-08-21 08:21
【摘要】現(xiàn)場管理培訓天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目的:為嚴格現(xiàn)場紀律,提升服務水平,體現(xiàn)員工良好的精神風貌,樹立良好的企業(yè)形象,實現(xiàn)對營業(yè)現(xiàn)場的控制,滿足服務質(zhì)量體系的要求,按全程服務規(guī)范,落實商品銷售服務工作及對營業(yè)現(xiàn)場的控制。天馬行空官方博客:;QQ:
2024-10-20 03:30
【摘要】1/83目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例
2025-06-25 20:20
【摘要】連鎖超市店長管理培訓主講人:譚小芳前言:銷售下滑,來客數(shù)越來越低怎么辦?來客數(shù)不少,但客單價越來越低怎么辦?銷售額不低,但毛利率越來越低怎么辦?賣場面積不小,但平均米效越來越低怎么辦?滯銷商品庫存量太大,直接影響賣場商品周轉(zhuǎn),怎么辦?暢銷商品缺貨率高,總是訂不到貨或者到貨不及時,怎么辦?連鎖超市門店的十大癥狀及其解決方
2024-11-18 08:08
2025-06-30 07:12
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學習型組織”的觀點,學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。---培訓能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應地提高了工作效率;培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段;培訓能促進公司各店
2024-08-20 18:34
【摘要】營運手冊-培訓部1和ao培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學習型組織”的觀點,學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。---培訓能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應地提高了工作效率;培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段;培訓能
【摘要】店長培訓資料****店長必須做到下述八個工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報收集者的工作——在地域、顧客等店的營業(yè)活動內(nèi),收集有用的情報。③做調(diào)整者的工作——在問題發(fā)生時,以店長的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復順暢。④
2025-06-19 16:31
【摘要】營運手冊-培訓部01-08-20xx1培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學習型組織”的觀點,學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。---培訓能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應地提高了工作
2025-07-17 15:13
【摘要】株洲品牌專賣有限公司培訓手冊--------商品的生動化陳列一、商品陳列目的?(l)創(chuàng)造高的銷售額、高的商品周轉(zhuǎn)以保證商品新鮮度,加快資金周轉(zhuǎn)?(2)使商品具美感、商業(yè)感?(3)便于顧客選擇和拿取、符合顧客的購物習慣?(4)豐滿陳列,引起顧客的購買欲。二、商品陳列原則(1)以銷量決定陳列空間
2024-09-02 10:32
【摘要】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機幣換錢
2025-06-27 12:10