【正文】 說明： 帶班次分：每帶一個班 1分； 學(xué)院主管 主管副總 帶班人次分： 20人以下 1分、 20人 40人 2分 、 40人以上 3分 課時分：每上一節(jié)課 1分； 全體獎金總額 帶班天數(shù)分：每帶一天 1分； 計算公式：每人得獎 = 每人實際得 /分 工作質(zhì)量分：工作質(zhì)量 100分，每違反公司學(xué)院規(guī)定或發(fā)生工作差錯每次扣 50分。 9. 收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)帳，自覺執(zhí)行回避制度。 市外督導(dǎo)員培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)時間每二月一次 （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司新規(guī)章制度、營銷活動、電腦操作 門店全體員工培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)時間：每年一次 （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容：星級門店管理、“四五”普法 十、培訓(xùn)各類表格 培訓(xùn)通知 1 周教師實績表 培訓(xùn)協(xié)議 學(xué)員簡歷表 計時收銀員上崗前應(yīng)知 計時收銀員崗前培訓(xùn)簽名 計時理貨員上崗前應(yīng)知 計時理貨員崗前培訓(xùn)簽名 學(xué)員（管理）門店訓(xùn)練跟蹤表 學(xué)員（收銀）門店訓(xùn)練跟蹤表 1 學(xué)員（理貨）門店訓(xùn)練跟蹤表 1 學(xué)員（人事）門店訓(xùn)練跟蹤表 1 學(xué)員（內(nèi)倉）門店訓(xùn)練跟蹤表 1 新進(jìn)人員帶訓(xùn)情況反饋表 1 各課程成績累計表 1 培訓(xùn)計劃 1 工作計劃完成表 1 獎金考核表 1 各崗位進(jìn)修匯總表 學(xué)院進(jìn)修鑒定表 2 升級培訓(xùn)記錄表 2 學(xué)院轉(zhuǎn)編情況反饋表 2 培訓(xùn)需求表 2 軍訓(xùn)安排表 十一、各類上崗證書 ： （ 1）上海市教育委員會：結(jié)業(yè)證書 （ 2）上海市商業(yè)委員會：技術(shù)等級證書 （ 3）上海市勞動局：職業(yè)技能資格證書 （ 4）上海勞動局：崗位培訓(xùn)證書 （ 5）中華人民共和國勞動部：特種作 業(yè)人員操作證書 （ 6）上海華聯(lián)超市連鎖經(jīng)營進(jìn)修學(xué)院：計算機(jī)應(yīng)用考核證書 （ 7）上海華聯(lián)超市連鎖經(jīng)營進(jìn)修學(xué)院：肉類分割員安全操作證書 （ 8）華聯(lián)集團(tuán)：員工培訓(xùn)證書 （ 9）華聯(lián)集團(tuán)：員工英語培訓(xùn)證書 十二、各類手冊： （ 1）職工手冊 （ 2） 5S 管理手冊 （ 3）企業(yè)理念手冊 （ 4）督導(dǎo)員手冊 （ 5）店長手冊 （ 6）店長助理手冊 （ 7）收銀員手冊 （ 8）理貨員手冊 十三、各類試卷（略） 2020 年超市公司 教 育 培 訓(xùn) 大 綱 （略） （ 按 2020 年企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理、質(zhì)量需求編寫） 通 知 商場 教育培訓(xùn)學(xué)院 班 學(xué)員于 月 日前去報到請按下列要求安排工作 月 日至 月 日 理貨崗位 月 日至 月 日 收銀崗位 月 日至 月 日 內(nèi)部管理崗位 月 日至 月 日 人事崗位 評語：（接受能力、勞動態(tài)度） 簽字： 本通知由學(xué)員返校帶回 上海華聯(lián)超市連鎖經(jīng)營進(jìn)修學(xué)院 年 月 日 培 訓(xùn) 協(xié) 議 甲方：上海華聯(lián)超市股份有限公司 乙方： 乙方屬甲方定向培訓(xùn)的專業(yè)人員或管理人員，甲方對乙方進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)及培訓(xùn)，甲方為維護(hù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)就乙方為甲方服務(wù)的期限以及雙方權(quán)利和義務(wù)，達(dá)成以下協(xié)議： 一、甲方投資開辦