產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理實(shí)務(wù)(參考版)
2024-11-20 22:01本頁(yè)面
【正文】 D Design Phase,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程系統(tǒng),問(wèn)題及回答,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理實(shí)務(wù),產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 的 基 礎(chǔ),。D Design Bug History Ramp。,玖.結(jié)語(yǔ)與案例介紹,有(一)到(三)三個(gè)企業(yè)案例,每小組25分鐘討論並選派一位同仁代表小組報(bào)告,分享該組討論的對(duì)策(8分鐘) ,講評(píng)(3分鐘).,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理案例研討,企業(yè)案例(一),T公司是一家全球電源供應(yīng)器的前三大公司?在世界各地有研究/開(kāi)發(fā) 中心及生產(chǎn)基地?尤其中國(guó)大陸除有工廠外?在上海有一個(gè)為數(shù)200人的 研發(fā)中心?研究人員的素質(zhì)程度非常優(yōu)秀?碩博士超過(guò)160位?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的環(huán)境下?計(jì)劃把此中心規(guī)劃成研究及發(fā)展二大團(tuán)隊(duì),一組仍是作研究? 另一組則開(kāi)始開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?但經(jīng)過(guò)半年多來(lái)?原計(jì)劃兩個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案 已延遲2個(gè)月?無(wú)法順利量產(chǎn)?每一位負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師都很認(rèn)真? 問(wèn)題發(fā)生在何? 請(qǐng)依據(jù)說(shuō)明狀況給予有效的建議案 一.請(qǐng)從此案例分析企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力. 二.研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)為何有好的研究人才?但產(chǎn)品確無(wú)法上線生產(chǎn)? 三.在未來(lái)短中期的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃上應(yīng)如何處理? *可以做某種假設(shè)後再提出有效對(duì)策,A公司為一家已上市年?duì)I業(yè)額300億的企業(yè)?以消費(fèi)電子與研發(fā).生產(chǎn) .行銷(xiāo)為主的公司?公司成立已15年?員工數(shù)為2000人?工程師約為350人? 實(shí)際負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工作的為200人?在全球化的經(jīng)營(yíng)下?長(zhǎng)期由OEM延伸到ODM ?最近已規(guī)劃要以自有品牌產(chǎn)品上市?內(nèi)部也提出各種計(jì)劃提昇自有品牌 的銷(xiāo)售比例?在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理上一直有瓶頸,包括時(shí)間的delay及規(guī)格 更動(dòng).品質(zhì)不穩(wěn)定及量產(chǎn)不順利……等問(wèn)題.如何把產(chǎn)品順利開(kāi)發(fā)完成 進(jìn)入市最後提昇自有品牌在市場(chǎng)的占有率. 一.請(qǐng)分析就研發(fā)管理角度應(yīng)如何改善研發(fā)時(shí)間,品質(zhì)及生產(chǎn)…等問(wèn)題? 二.在此狀況下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理(PLM)應(yīng)如何處理? 三.請(qǐng)就自有品牌行銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)策略上?產(chǎn)品經(jīng)理(PLM),工程師及相關(guān)人員 應(yīng)如何提昇能力使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力?達(dá)成企業(yè)目標(biāo). *可以做某些假設(shè)?再提出有效對(duì)策,企業(yè)案例(二),在公司的研發(fā)流程的制度下?從proposal phase 到Mass production phase ?清楚的分為數(shù)個(gè)階段開(kāi)發(fā)產(chǎn)品? 每一個(gè) 階段(Phase)有一個(gè)Check (C)的審核會(huì)議進(jìn)行.請(qǐng)依現(xiàn)況提 出在此研發(fā)流程的運(yùn)作下 一.請(qǐng)?zhí)岢霎a(chǎn)品研發(fā)管理上有何不順暢請(qǐng)說(shuō)明? 二.實(shí)際開(kāi)發(fā)上有那些重大問(wèn)題產(chǎn)生請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃?xiàng),同時(shí) 請(qǐng)題出對(duì)策改善 三.為提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及研發(fā)效率下?如果要使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間 縮短20%的時(shí)間.請(qǐng)說(shuō)明從何處著手?如何達(dá)成? *可以做適度假設(shè)?再提出有效對(duì)策,企業(yè)案例(三),案 例 介 紹,一.研華公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(NPDP) 二.全錄公司的商品開(kāi)發(fā)流程管理 三.國(guó)內(nèi)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程案例,玖.結(jié)語(yǔ)與案例介紹,NPDP,New Product Development Procedure 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,案 例 介 紹,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(NPDP)(1/2),負(fù)責(zé)單位,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(NPDP)(2/2),全錄公司的商品開(kāi)發(fā)流程管理,一.商品開(kāi)發(fā)流程管理之精神,二.商品開(kāi)發(fā)管理之特色,全 錄,全錄公司的商品開(kāi)發(fā)流程管理,三.商品開(kāi)發(fā)流程管理之內(nèi)涵 (一)商品開(kāi)發(fā)流程階段別管理之步驟與目的,全 錄,全錄公司的商品開(kāi)發(fā)流程管理,四.商品化管理流程,企劃,設(shè)計(jì),製造,商品 企劃,研究 發(fā)展,設(shè)計(jì),試作,採(cǎi)購(gòu),生產(chǎn),品 管,行銷(xiāo),物流,行銷(xiāo),服務(wù),量產(chǎn)準(zhǔn)備,全 錄,全錄公司的商品開(kāi)發(fā)流程管理,C6,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程系統(tǒng),參考案例,C0,MRS OEM model phase in checklist Product feasibility report,Proposal Phase,Time Schedule Project Team EMI/Safety Request Form Model Number Define ID Drawing Engineering P/R Request Form,Product Engineering Specification BOM amp。加強(qiáng)研發(fā)投資已成為今後競(jìng)爭(zhēng)存活之 必備要件，做好商品之開(kāi)發(fā)管理，更是提高研發(fā)投資績(jī)效 之必要手段。 永續(xù)經(jīng)營(yíng)為企業(yè)所追求，但永續(xù)經(jīng)營(yíng)之目的與作法， 卻常為企業(yè)所忽略。此系統(tǒng)化管理規(guī)定即所謂之 『商品化管理規(guī)程』；亦稱(chēng)之 為簡(jiǎn)稱(chēng)為【PDP】 Product Delivery Process,10.商品化管理規(guī)程,肆.商品化開(kāi)發(fā)流程管理,問(wèn)題及回答,第肆單元 商品化開(kāi)發(fā)流程管理 1.最佳“商品開(kāi)發(fā)流程”為何? 2.商品開(kāi)發(fā)與人才資質(zhì)關(guān)係為何? 3.公司內(nèi)商品開(kāi)發(fā)流程主導(dǎo)單位為何?,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開(kāi)發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具 捌.商品開(kāi)發(fā)流程管理之新課題 玖.結(jié)語(yǔ)與案例介紹,內(nèi) 容,一.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力的兩要素,獲利能力 【彈性、效率】,成長(zhǎng) 【更快、更多】,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) .行銷(xiāo)能力 .市場(chǎng)佔(zhàn)有率,.管理技術(shù) .經(jīng)營(yíng)能力,伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性,二.商品競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,觀念,品質(zhì),速度,技術(shù),企業(yè)變革,價(jià)格,組織,研究開(kāi)發(fā),伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性,追趕→超越→甩掉,ＰＬＣ快速縮短、,曇花一現(xiàn)的商品時(shí)代,,,,,,,,,,,高品質(zhì),高功能,高級(jí)化,高科技,高附加價(jià)值,高感度,追求【高】的時(shí)代,多樣化,多功能,多品種,多目的,追求【多】的時(shí)代,追求【快】的時(shí)代,高、多、快的環(huán)境,三. 需求市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)→(高、多、快),伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性,四.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化(多變、激烈、多元),1.無(wú)疆界的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 2.法律規(guī)範(fàn)愈趨嚴(yán)格,Quality,Quality Cost,Quality Cost Delivery,伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性,五.TLC/PLC大幅縮短帶來(lái)之商品化衝擊 六.高風(fēng)險(xiǎn)高機(jī)會(huì)之高科技產(chǎn)業(yè)快速出頭 七.高品質(zhì)的市場(chǎng)需求→全面性之品質(zhì)保証 八.新產(chǎn)品是企業(yè)擴(kuò)展及競(jìng)爭(zhēng)的武器,第三名,第四名,市 場(chǎng),第一名,第二名,不能生存,伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性,問(wèn)題及回答,第伍單元 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理之重要性 1.“競(jìng)爭(zhēng)” 帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意義為何? 2.失敗的商品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為何? 3.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為何?(舉例),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開(kāi)發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
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