產(chǎn)品開發(fā)流程管理實(shí)務(wù)-閱讀頁
2024-11-20 22:01本頁面
【正文】 品化管理流程,企劃,設(shè)計(jì),製造,商品 企劃,研究 發(fā)展,設(shè)計(jì),試作,量產(chǎn)準(zhǔn)備,採購,生產(chǎn),品 管,行銷,物流,行銷,服務(wù),100→0,參.商品化管理之目的與內(nèi)涵,商品企劃,商品設(shè)計(jì),量產(chǎn)準(zhǔn)備,製造/生產(chǎn),行銷/服務(wù),DR,DR,DR,DR,DR,DR,Quality Assurance Test,Concept Design Review,Patent Design Review Configuration Design Review,Design Verification Test,QCD Confirm Design Review,Merchant Plan Design Review,品質(zhì)決算,回饋系統(tǒng),八、商品化管理流程與設(shè)計(jì)審查,參.商品化管理之目的與內(nèi)涵,問題及回答,第參單元 商品化管理的目的與內(nèi)涵 1.企業(yè)中商品開發(fā)的決策流程為何? 2.商品化開發(fā)與知識管理? 3.設(shè)計(jì)審查(Design Review)如何執(zhí)行?,產(chǎn)品開發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌.商品開發(fā)流程管理之新課題 玖.結(jié)語與案例介紹,內(nèi) 容,肆.商品化開發(fā)流程管理,1.經(jīng)營策略與商品策略,企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時(shí)間將變成為企業(yè)的敵人,何謂商品化管理,技術(shù)創(chuàng)新管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 品質(zhì)管理 顧客滿意度管理,流 程,概念形成,可行性評估,試作,設(shè)計(jì),量產(chǎn),市場行銷、服務(wù),過程管理,肆.商品化開發(fā)流程管理,3.商品化管理在組織中的定位(一),產(chǎn)品管理,品質(zhì)保證(Quality Assurance),Activity cover range),肆.商品化開發(fā)流程管理,3.商品化管理在組織 中的定位(二),事業(yè)計(jì)劃、企劃活動(dòng),企業(yè)方針,事業(yè)計(jì)劃,產(chǎn)品組合,商品企劃,製品企劃,基本設(shè)計(jì),量產(chǎn)設(shè)計(jì),量產(chǎn)準(zhǔn)備,初期流動(dòng),量產(chǎn)、營業(yè),營業(yè)活動(dòng),退出,個(gè)別商品開發(fā)活動(dòng),,方針,事業(yè)計(jì)劃,商品企劃,專案推進(jìn)活動(dòng),事業(yè)管理,設(shè)計(jì)/開發(fā)管理,研究活動(dòng),生產(chǎn)準(zhǔn)備,生產(chǎn)活動(dòng),評價(jià)/支援活動(dòng),營業(yè)準(zhǔn)備活動(dòng),營業(yè)活動(dòng),承認(rèn)產(chǎn)品組合,S/W設(shè)計(jì),適用範(fàn)圍,專案活動(dòng),企劃,製品企劃開始,市場導(dǎo)入,初期流動(dòng)終結(jié),製造終了營業(yè)結(jié)束,撤退完了,事業(yè)管理,維修,開發(fā)管理藍(lán)圖,肆.商品化開發(fā)流程管理,4.商品化管理之運(yùn)作,肆.商品化開發(fā)流程管理,5.商品化管理之考量重點(diǎn),外部考量,資源管理,技術(shù)管理,績效管理,品質(zhì)保証,顧客滿意度,內(nèi)部考量,肆.商品化開發(fā)流程管理,經(jīng)營的內(nèi)、外在環(huán)境,肆.商品化開發(fā)流程管理,7.企業(yè)競爭的五力(5T)分析,如何將五力轉(zhuǎn)變成為製品開發(fā)的資源？ 將是未來企業(yè)的成功關(guān)鍵因素,緊 密 相 扣,掌 握 五 力,肆.商品化開發(fā)流程管理,8.技術(shù)平衡圖與 核心競爭力,決定核心競爭力高低的要素 ※資金能力 ※市場地位 ※市場規(guī)模,核心競爭力,0,0,5,0,5,業(yè)j務(wù),製造,企劃,研發(fā),總務(wù)、財(cái)務(wù),人事,營業(yè),研 發(fā),企 劃,製 造,肆.商品化開發(fā)流程管理,9.商品開發(fā)流程之管理架構(gòu),PM,TPM,GPM,MPM,PM:Product Manager TPM:Technical Program Manager MPM:Manufacturing Program Manager GPM:General Program Manager,以 PM 為 核 心 的 管 理,管理關(guān)聯(lián),肆.商品化開發(fā)流程管理,企業(yè)為了充份發(fā)揮資源綜效，創(chuàng)造經(jīng)營 競爭力，以提高經(jīng)營績效，將商品開發(fā)過程 加以系統(tǒng)化規(guī)定，以確實(shí)做到商品化管理之 目的。透過研究開發(fā)投資，強(qiáng) 化商品競爭力，則勝算在握；欠缺具魅力之商品，只能靠 機(jī)會(huì)賺錢，絕非企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有之態(tài)度。從競爭環(huán)境中，脫穎而出，獨(dú)到之經(jīng) 營藝術(shù)不可或缺，其中，強(qiáng)而有力之商品力，才是企業(yè)經(jīng) 營之附加價(jià)值所在。為迎接二十一世紀(jì)之來臨，面對更多之競爭 ，如何建構(gòu)一個(gè)具備彈性、高效率、高品質(zhì)的商品開發(fā)流 程，除可以消除企業(yè)對研發(fā)投資之不確定性恐懼外，也將 是決定市場競爭勝負(fù)之關(guān)鍵所在。 QVL(Prel.) Configuration List Schematics(Prel.) PCB Outline Drawing Critical Parts List,BOM C3 QVL Schematics PCB Artwork Drawing Test Equipment List Packing Description C3 Test Bug List EMI Evaluation Report Safety Evaluation Report Mechanical Drawin(Prel.) Appearance Descriiption Project Transfer Seminar Circuit Operation Theory C4 Test Plan Appearance Check Spec Alignment Procedure Ramp。D Design Test Report Ass’y Drawing(Prel.) Screw Torque Spec,Test Procedure Test Program Manufacture Equipment List Production Flow Ass’y Drawing Standard Time C4 Test Report C5 Test Plan (incl. MTBF Demo) Engineering Version Component Critical Parameter Analysis Report EMI License Safety License Trouble Shooting Guide,PCBA Inspection Instruction Product Inspection Instruction Circuit Design Report Mechanical Design Report Safety Checklist MTBF Demo Report Standard Operation Procedure C5 Test Report Customer Acceptance Criteria,C1,C2,C3,C4,C5,Planning Phase,Lab Pilot Run Phase,ENG Pilot Run Phase,PD Pilot Run Phase,Mass Production Phase,C6,R
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