【正文】 ※ 完成 F t e st 及檢討會。 ※ 技術轉移。 ※ 編寫 U se r 39。 ※ P i l o t R u n 材料準備。 ※ 完成 F t e st 及檢討會。 ※ 技術轉移。 ※ 編寫 U se r 39。 ※ P i l o t R u n 材料準備。 s m a n u a l。 (生技、品保、客服) ※ P i l o t R u n 材料準備 。 ※ 技術轉移。 s m a n u a l ( 關鍵部份 ) / Ju m p e r S e t t i n g ( R D ) →( P M ) 檢核會議 C2 C2 C2 C2 開發(fā)時程 97 階段 P 3 功能測試 階段 C PU C a r d I / O 類 系統(tǒng)整合、機構類 S/ W 查核單位 RD 、 PE 、 QE RD 、 PE 、 QE RD 、 PE 、 QE 產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試 配合單位 PM 、 P M C 、 QC 、 P U R 、 Q A L A B 、 AE 、 B I O S PM 、 P M C 、 QC 、採購、 Q A L A B 、 AE 、 PAT PM 、 P M C 、 QC 、 P U R 、 Q A L A B 、 AE 客服 / RD 工作重點 ※ 新產(chǎn)品測試 。 ※完成新產(chǎn)品規(guī)格定義。 ※新產(chǎn)品市場資料收集 ※提出 新產(chǎn)品構想評估報告。 ※技術可行性確認。 ※完成新產(chǎn)品規(guī)格定義。 玖 .結語與案例介紹 86 有 (一 )到 (三 )三個企業(yè)案例 ,每小組 25分鐘討論並選派一位同仁代表小組報告 ,分享該組討論的對策 (8分鐘 ) ,講評 (3分鐘 ). 產(chǎn)品開發(fā)流程管理案例研討 87 企業(yè)案例 (一 ) T公司是一家全球電源供應器的前三大公司?在世界各地有研究 /開發(fā) 中心及生產(chǎn)基地?尤其中國大陸除有工廠外?在上海有一個為數(shù) 200人的 研發(fā)中心?研究人員的素質程度非常優(yōu)秀?碩博士超過 160位?在市場競爭 的環(huán)境下?計劃把此中心規(guī)劃成研究及發(fā)展二大團隊 ,一組仍是作研究? 另一組則開始開發(fā)新產(chǎn)品?但經(jīng)過半年多來?原計劃兩個新產(chǎn)品開發(fā)案 已延遲 2個月?無法順利量產(chǎn)?每一位負責產(chǎn)品開發(fā)工程師都很認真? 問題發(fā)生在何 ? 請依據(jù)說明狀況給予有效的建議案 一 .請從此案例分析企業(yè)研究開發(fā)的競爭力 . 二 .研究開發(fā)團隊為何有好的研究人才?但產(chǎn)品確無法上線生產(chǎn) ? 三 .在未來短中期的經(jīng)營管理規(guī)劃上應如何處理 ? *可以做某種假設後再提出有效對策 88 A公司為一家已上市年營業(yè)額 300億的企業(yè)?以消費電子與研發(fā) .生產(chǎn) .行銷為主的公司?公司成立已 15年?員工數(shù)為 2023人?工程師約為 350人? 實際負責開發(fā)工作的為 200人?在全球化的經(jīng)營下?長期由 OEM延伸到 ODM ?最近已規(guī)劃要以自有品牌產(chǎn)品上市?內部也提出各種計劃提昇自有品牌 的銷售比例?在產(chǎn)品開發(fā)的管理上一直有瓶頸 ,包括時間的 delay及規(guī)格 更動 .品質不穩(wěn)定及量產(chǎn)不順利 …… 等問題 .如何把產(chǎn)品順利開發(fā)完成 進入市最後提昇自有品牌在市場的占有率 . 一 .請分析就研發(fā)管理角度應如何改善研發(fā)時間 ,品質及生產(chǎn) … 等問題 ? 二 .在此狀況下負責產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理 (PLM)應如何處理 ? 三 .請就自有品牌行銷的經(jīng)營策略上?產(chǎn)品經(jīng)理 (PLM),工程師及相關人員 應如何提昇能力使產(chǎn)品具有競爭力?達成企業(yè)目標 . *可以做某些假設?再提出有效對策 企業(yè)案例 (二 ) 89 在公司的研發(fā)流程的制度下?從 proposal phase 到 Mass production phase ?清楚的分為數(shù)個階段開發(fā)產(chǎn)品? 每一個 階段 (Phase)有一個 Check (C)的審核會議進行 .請依現(xiàn)況提 出在此研發(fā)流程的運作下 一 .請?zhí)岢霎a(chǎn)品研發(fā)管理上有何不順暢請說明 ? 二 .實際開發(fā)上有那些重大問題產(chǎn)生請?zhí)岢鲋辽偃?,同時 請題出對策 改善 三 .為提昇企業(yè)競爭力及研發(fā)效率下?如果要使產(chǎn)品開發(fā)時間 縮短 20%的時間 .請說明從何處著手?如何達成 ? *可以做適度假設?再提出有效對策 企業(yè)案例 (三 ) 90 案 例 介 紹 一 .研華公司新產(chǎn)品開發(fā)流程 (NPDP) 二 .全錄公司的商品開發(fā)流程管理 三 .國內企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程案例 玖 .結語與案例介紹 91 NPDP New Product Development Procedure 新產(chǎn)品開發(fā)流程 案 例 介 紹 92 Product RoadMap 新市場利基 構想階段 (P0) 負責單位 NPDP流程 重點工作 Pass C0? 規(guī)劃階段 (P1) Pass C1? 設計階段 (P2) Pass C2? 各產(chǎn)品事業(yè)處 PM PM/RD PM Project team PM PM/Sales 、短期市場機會 (Road Map) ● C0~C5共用流程 ● C0~C5共用流程 ● C0~C5共用流程 Y Y N N N 新產(chǎn)品開發(fā)流程 (NPDP)(1/2) 93 負責單位 構想階段 (P3) NPDP流程 重點工作 Pass C3? 規(guī)劃階段 (P4) Pass C4? 設計階段 (P5) Pass C5? PM PM Project team PM ● C0~C5共用流程 測試評估報告 ● C0~C5共用流程 BOM 、治、 工具之準備 ● C0~C5共用流程 3.? Test 量產(chǎn) Phase out 各廠 PM N N N N Y Y Y Project team Project team 新產(chǎn)品開發(fā)流程 (NPDP)(2/2) 94 階段 P0 產(chǎn)品構想階段 C PU C a r d I / O 類 系統(tǒng)整合、機構類 S / W 查核單位 PM 、 RD 、 PE PM 、 RD 、 QE PM 、 RD 、 Q A L a b 產(chǎn)品企劃、 RD 、 PSM 配合單位 S a l e s 、 PAT 、 Q A L a b S a l e s S a l e s 客服 / 營業(yè) / 產(chǎn)品開發(fā) 工作重點 ※新產(chǎn)品市場資料收集 ※提出新產(chǎn)品構想評估報告。加強研發(fā)投資已成為今後競爭存活之 必備要件，做好 商品之開發(fā)管理 ，更是提高研發(fā)投資績效 之必要手段。 永續(xù)經(jīng)營為企業(yè)所追求，但永續(xù)經(jīng)營之目的與作法， 卻常為企業(yè)所忽略。同時 透過專案的 各階段活動 ，驗証各機 能部門的業(yè) 務品質 .銷售計劃、 品質目標的 達成狀況與 管理狀況 .依商品企劃 、製品企劃 目標對市場 實績與預測 ，實施機能 別活動檢討 先 期 投 資 視 需 要 提 前 實 施 目的 ─ BM FM EM PM B1 ─ ─ 製品企劃提案 市場導入提案 製造開始提案 生產(chǎn) /營業(yè)準備 量產(chǎn)投資提案 量產(chǎn)設計提案 製品開發(fā)提案 初期流動終結 擔當部門 商品企劃 專案推進或專案小組 事業(yè)部門 四 .新產(chǎn)品管理階段別使命 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 70 訓練 Top Management Middle Management Operation Level 團隊建立 組織開發(fā) 溝通 管理支援 五 .建構新產(chǎn)品管理效率的重點 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 71 問題及回答 第陸單元 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 別 定義為何 ? “ 產(chǎn)品開發(fā)流程”維護 ? ? (舉例 ) 72 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結語與案例介紹 內 容 73 一 .產(chǎn)品策略會議 二 .企劃提案會議 三 .設計審查會 (Design Review) 四 .會議方式 五 .管理工具 TAP/TAL/PAL/DSheetT Plan/QAT Plan TAP:Technical Action Plan TAL:Technical Action List PAL:Problem Action List DSheet:Design Sheet DVT Plan:Design Verification Test Plan QAT Plan:QA Test Plan 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 74 一 .產(chǎn)品策略會議 性質 ? 是產(chǎn)品研發(fā)的最高決策會議 ? 是共同討論產(chǎn)品的會議 ? 是產(chǎn)品體系和業(yè)務體系交匯的會議 產(chǎn) 品 政 策 Ａ產(chǎn)品策略 Ｂ產(chǎn)品策略 Ｃ產(chǎn)品策略 ……….. 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 75 一 .產(chǎn)品策略會議 內容 ? 新產(chǎn)品評估的綜合報告，產(chǎn)品研發(fā)的決策會議 ? 參觀展覽後擬定之產(chǎn)品研發(fā)計劃及綜合報告 ? 由生產(chǎn)、業(yè)務、研發(fā)及相關高層主管提出問題質詢 報告人 (PM) ? 重大研發(fā)計劃案進度的審查 ? 技術專題報告，指定專人對某一未來 (2～ 3年 ) 領域做深入研讀報告 ? 技術專題做開放式的討論，激盪新產(chǎn)品方向 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 76 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 二 .企劃提案會議 產(chǎn)品銷售資訊 分 析 規(guī) 劃 執(zhí) 行 控 制 PLM 競爭者產(chǎn)能 產(chǎn)業(yè)技術 新競爭 ... 目標市場 , 銷售管道 , 競爭者 , 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 市場情報 內部管理資訊 銷售分析與決策管理 分析與決策 生產(chǎn)量 生產(chǎn)進度 研發(fā)進度 整合資訊 銷售量 經(jīng)銷商 ….. 77 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 商品戰(zhàn)略 DR0 商品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產(chǎn)設計審查 DR4 生產(chǎn)移行審查 DR5 初期流動審查 DR6 客戶滿足度審查 商品企劃 製品企劃 製品設計 量產(chǎn)準備 初期流動 銷售服務 售價案 成本企劃案 成本訂定 成本調查 成本實績管理 開發(fā)部門 長期事業(yè)計劃 DR3 量產(chǎn)準備審查 定常生產(chǎn) 成本實績管理 充 實 Ｄ Ｒ 架 構 開 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開 發(fā) 步 驟 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 三.設計審查會議 78 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 (Project meeting) 供應商會議 /PDM系統(tǒng)導入 … 四 .會議方式 79 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 TAP:Technical Action Plan TAL:Technical Action List PAL:Problem Action List PSheet:Problem Sheet DSheet:Design Sheet F/T:Family Tree(BOM) DVT:Design Verification Test DWG:Drawing ECN:Engineering Change Notice TAP TAL PSheet PAL Project Start DWG Performance