【正文】 s m a n u a l。 s m a n u a l。 ※ 測試計劃訂定※完成 F t e st及檢討會。 ※完成新產(chǎn)品規(guī)格定義。從競爭環(huán)境中，脫穎而出，獨到之經(jīng) 營藝術(shù)不可或缺，其中， 強而有力之商品力 ，才是企業(yè)經(jīng) 營之附加價值所在。此系統(tǒng)化管理規(guī)定即所謂之 『商品化管理規(guī)程』；亦稱之 為簡稱為【 PDP】 Product Delivery Process 肆 .商品化開發(fā)流程管理 39 問題及回答 第肆單元 商品化開發(fā)流程管理 “商品開發(fā)流程”為何 ? ? ? 40 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結(jié)語與案例介紹 內(nèi) 容 41 一 .企業(yè)的競爭力 競爭力的兩要素 獲利能力 【 彈性、效率 】 成長 【 更快、更多 】 企業(yè)競爭力 .新產(chǎn)品開發(fā) .行銷能力 .市場佔有率 .管理技術(shù) .經(jīng)營能力 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 42 二 .商品競爭力與企業(yè)競爭力 觀念 品質(zhì) 速度 技術(shù) 企業(yè)變革 價格 組織 研究開發(fā) 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 43 追趕 → 超越 → 甩掉 ＰＬＣ快速縮短、 曇花一現(xiàn)的商品時代 高品質(zhì) 高功能 高級化 高科技 高附加價值 高感度 追求【高】的時代 多樣化 多功能 多品種 多目的 追求【多】的時代 追求【快】的時代 高、多、快的環(huán)境 三 . 需求市場的發(fā)展趨勢 →( 高、多、快 ) 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 44 四 .競爭市場之變化 (多變、激烈、多元 ) Quality Quality Cost Quality Cost Delivery 競爭 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 45 五 .TLC/PLC大幅縮短帶來之商品化衝擊 六 .高風險高機會之高科技產(chǎn)業(yè)快速出頭 七 .高品質(zhì)的市場需求 → 全面性之品質(zhì)保証 八 .新產(chǎn)品是企業(yè)擴展及競爭的武器 第三名 第四名 市 場 第一名 第二名 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 46 問題及回答 第伍單元 新產(chǎn)品開發(fā)管理之重要性 1.“競爭” 帶來企業(yè)經(jīng)營意義為何 ? ? ?(舉例 ) 47 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結(jié)語與案例介紹 內(nèi) 容 48 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 各產(chǎn)品事業(yè)處 Product RoadMap 新市場利基 構(gòu)想階段 (P0) 負責單位 NPDP流程 重點工作 Pass C0? 規(guī)劃階段 (P1) Pass C1? 設(shè)計階段 (P2) Pass C2? PM PM/RD PM Project team PM PM/Sales 、短期市場機會 (Road Map) ● C0~C5共用流程 ● C0~C5共用流程 ● C0~C5共用流程 Y Y N N N 一 .新產(chǎn)品開發(fā)流程 (NPDP) (例 ) 例 49 BOM 、治、 工具之準備 測試評估報告 構(gòu)想階段 (P3) 負責單位 NPDP流程 重點工作 Pass C3? 規(guī)劃階段 (P4) Pass C4? 設(shè)計階段 (P5) Pass C5? PM PM Project team PM ● C0~C5共用流程 ● C0~C5共用流程 ● C0~C5共用流程 3.? Test 量產(chǎn) Phase out 各廠 PM N N N N Y Y Y Project team Project team 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 50 ： (What之企劃 ) 商品企劃 企業(yè)目的 競爭 政治 /經(jīng)濟 企業(yè) 資金能力 人文 /法律 SWOT 技術(shù)力 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 51 *產(chǎn)品經(jīng)理或企劃專案負責人之選定 *產(chǎn)品企劃 , 開發(fā)專案成員之任命 *資訊搜集 , 確認 , 分析 , 歸納 , 活用等 *市場調(diào)查 , 計畫之研擬與行動 *新產(chǎn)品與企業(yè)形象 , 企業(yè)營運目標之一致性 *目標市場之確定 *新產(chǎn)品之獲利能力 , 投資報酬率 ： (What之企劃 )(1/2) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 52 *新產(chǎn)品之研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的可行性 *製造規(guī)模 , 行銷通路 , 售後服務(wù)能力的構(gòu)想 *目標成本價格與上市日期之訂定 *產(chǎn)品銷售賣點與訴求 *產(chǎn)品基本規(guī)格書之訂定 *新產(chǎn)品總體計畫日期預(yù)算之研擬 ： (What之企劃 )(2/2) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 53 * 商品名稱 * 主要功能 * 帶給整合商的利益 * 帶給經(jīng)銷商的利益 * 帶給消費者 (使用者 )的利益 商品定義 商品概念形成的背景 * 商品化的理由 * 商品概念形成的背景 市場分析 * 使用場所 * 目標市場 * 目前市場的特徵 顧客分析 * 目標顧客 * 目標顧客特徵 顧客特性 顧客意向 Output 企劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 (1/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 54 * 現(xiàn)有 / 潛在競爭對手 提供相同或類似產(chǎn)品之競爭對手 提供相同或類似功能 , 但非類似 產(chǎn)品形態(tài)之競爭對手 競爭分析 商品策略 * 商品形式 * 競爭方式 * 如何讓顧客滿意 商品週期及上市時機 * 商品目前所在的生命週期 * 上市時機 行銷技術(shù) * 銷售通路 現(xiàn)有通路的利用 新通路的開發(fā) * 銷售技術(shù) Output 企劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 (2/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 55 * 市場胃納量 (數(shù)字 , 預(yù)測根據(jù) ) * 市場成長性 (數(shù)字 , 預(yù)測根據(jù) ) * 占有率 目前各競爭對手占有率 預(yù)期本公司占有率 本公司占有方法 市場占有率 物 流 * 物流方式 價格分析 * 價格分析 * 利潤分析 * 成本分析 售後服務(wù) * 維修系統(tǒng) * 客訴回饋系統(tǒng) Output 企劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 (3/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 56 ? 產(chǎn)品定位的工具 技術(shù)面、產(chǎn)品面、競爭面 ….. ? 決策參考圖－管理工具 ? 企業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 競爭態(tài)勢分析、局勢的研判 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 57 產(chǎn)品 RoadMap?產(chǎn)品功能推移圖 產(chǎn)品功能 時間 Q1 Q2 Q3 Q4 功能 時間 A B C E D 發(fā)展的方向 產(chǎn)品的定位 經(jīng)營的重點 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 58 ? 以產(chǎn)品面去分析判斷 ? 確認本身專業(yè)技術(shù)的有無 ? 確認本身資源的分析 ? 理性的分析做綜合的產(chǎn)品發(fā)展策略 尋找熱門 機會點 利基市場 產(chǎn)品技術(shù) RoadMap?以材料、設(shè)備、專業(yè)技術(shù) 能量作推移圖 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 59 (1)Idea Survey (2)Idea Screen (a)市場性評價 (b)技術(shù)面評價 (人、物、金、期間 ) ： (How之企劃 ) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 60 (c)利益面評價 (含生產(chǎn)設(shè)備投資 ) (d)其它 ： (How之企劃 ) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 61 (1)階段目的： (a)製品企劃目標的達成可行性之設(shè)計 (b)確定產(chǎn)品規(guī)格 (2)階段工作： (a)基本架構(gòu)之確定 (b)系統(tǒng)整體之架構(gòu)及機能設(shè)計 (3)管理重點： (a)參數(shù)設(shè)計 (b)可靠性設(shè)計 (c)智慧財產(chǎn)權(quán)之確定 (d)成本估價 (e)設(shè)計測試及審查 ： (Feasibility Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 62 (1)目的：考量以下各項要素，滿足產(chǎn)品規(guī)格 的設(shè)計活動 (a)操作性 (b)量產(chǎn)性 (c)成本、環(huán)境保護 (2)階段性管理重點： (a)公差設(shè)計 (b)實施各種設(shè)計確認測試 (c)製造成本之檢討 (d)可靠性管理 (e)安全性設(shè)計確認 ： (Engineering Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 63 (1)目的： (a)前階段量產(chǎn)設(shè)計完成之機能、品質(zhì)與成本之確認 (b)量產(chǎn)性之提昇 (2)管理重點： (a)機能達成度之確認 (b)成本達成度之確認 (c)量產(chǎn)圖面出圖及管理 (d)安全規(guī)範之認証與確認 (e)生產(chǎn)條件之設(shè)定與生產(chǎn)設(shè)備準備 (f)物流條件之確認 ： (Prototype Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 64 (1)目的： (a)生產(chǎn)之 4M2S確認 (b)製造品質(zhì)確認 (c)市場導入之必要準備活動 (2)管理重點： (a)設(shè)計問題之清理 (b)設(shè)計變更之管理 (c)品質(zhì)可靠性之管理 (d)製造條件之準備與設(shè)定 (e)製造成本確定及改善計劃 (f)行銷準備之確認與前機種之處理 (g)售後服務(wù)體制與備品之準備情況確認 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 65 (1)目的： (a)初期品質(zhì)安定化管理 (b)透過初期之品質(zhì)確認各部門之品質(zhì)績效 (2)管理重點： (a)確認及解析市場品質(zhì)狀況 (b)產(chǎn)品企劃品質(zhì)檢討 (c)產(chǎn)品開發(fā)投資檢討 (d)廣告宣傳 (e)產(chǎn)品獲利性檢討 故 障 率 DFR CFR t 設(shè)計目標值 初期流動管理期間 安定化 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 66 (1)目的： (a)確保不因新產(chǎn)品導入造成產(chǎn)品重疊 (b)確保顧客滿意度 (c)庫存控制 (d)市場競爭 (2)管理重點： (a)售後服務(wù)備品的準備 (b)售後服務(wù)之體制 (c)舊機種庫存機的清理 (d)市場撤退的時機管理 (e)新舊產(chǎn)品銜接的做法 ：