【正文】 ※ 完成 F t e st 及檢討會(huì)。 ※ 技術(shù)轉(zhuǎn)移。 ※ 編寫(xiě) U se r 39。 ※ P i l o t R u n 材料準(zhǔn)備。 ※ 完成 F t e st 及檢討會(huì)。 ※ 技術(shù)轉(zhuǎn)移。 ※ 編寫(xiě) U se r 39。 ※ P i l o t R u n 材料準(zhǔn)備。 s m a n u a l。 (生技、品保、客服) ※ P i l o t R u n 材料準(zhǔn)備 。 ※ 技術(shù)轉(zhuǎn)移。 s m a n u a l ( 關(guān)鍵部份 ) / Ju m p e r S e t t i n g ( R D ) →( P M ) 檢核會(huì)議 C2 C2 C2 C2 開(kāi)發(fā)時(shí)程 97 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 階段 P 3 功能測(cè)試 階段 C PU C a r d I / O 類 系統(tǒng)整合、機(jī)構(gòu)類 S/ W 查核單位 RD 、 PE 、 QE RD 、 PE 、 QE RD 、 PE 、 QE 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試 配合單位 PM 、 P M C 、 QC 、 P U R 、 Q A L A B 、 AE 、 B I O S PM 、 P M C 、 QC 、採(cǎi)購(gòu)、 Q A L A B 、 AE 、 PAT PM 、 P M C 、 QC 、 P U R 、 Q A L A B 、 AE 客服 / RD 工作重點(diǎn) ※ 新產(chǎn)品測(cè)試 。 ※完成新產(chǎn)品規(guī)格定義。 ※新產(chǎn)品市場(chǎng)資料收集 ※提出 新產(chǎn)品構(gòu)想評(píng)估報(bào)告。 ※技術(shù)可行性確認(rèn)。 ※完成新產(chǎn)品規(guī)格定義。 玖 .結(jié)語(yǔ)與案例介紹 86 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 有 (一 )到 (三 )三個(gè)企業(yè)案例 ,每小組 25分鐘討論並選派一位同仁代表小組報(bào)告 ,分享該組討論的對(duì)策 (8分鐘 ) ,講評(píng) (3分鐘 ). 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理案例研討 87 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)案例 (一 ) T公司是一家全球電源供應(yīng)器的前三大公司 ?在世界各地有研究 /開(kāi)發(fā) 中心及生產(chǎn)基地 ?尤其中國(guó)大陸除有工廠外 ?在上海有一個(gè)為數(shù) 200人的 研發(fā)中心 ?研究人員的素質(zhì)程度非常優(yōu)秀 ?碩博士超過(guò) 160位 ?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的環(huán)境下 ?計(jì)劃把此中心規(guī)劃成研究及發(fā)展二大團(tuán)隊(duì) ,一組仍是作研究 ? 另一組則開(kāi)始開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ?但經(jīng)過(guò)半年多來(lái) ?原計(jì)劃兩個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案 已延遲 2個(gè)月 ?無(wú)法順利量產(chǎn) ?每一位負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師都很認(rèn)真 ? 問(wèn)題發(fā)生在何 ? 請(qǐng)依據(jù)說(shuō)明狀況給予有效的建議案 一 .請(qǐng)從此案例分析企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力 . 二 .研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)為何有好的研究人才 ?但產(chǎn)品確無(wú)法上線生產(chǎn) ? 三 .在未來(lái)短中期的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃上應(yīng)如何處理 ? *可以做某種假設(shè)後再提出有效對(duì)策 88 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 A公司為一家已上市年?duì)I業(yè)額 300億的企業(yè) ?以消費(fèi)電子與研發(fā) .生產(chǎn) .行銷為主的公司 ?公司成立已 15年 ?員工數(shù)為 2023人 ?工程師約為 350人 ? 實(shí)際負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工作的為 200人 ?在全球化的經(jīng)營(yíng)下 ?長(zhǎng)期由 OEM延伸到 ODM ?最近已規(guī)劃要以自有品牌產(chǎn)品上市 ?內(nèi)部也提出各種計(jì)劃提昇自有品牌 的銷售比例 ?在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理上一直有瓶頸 ,包括時(shí)間的 delay及規(guī)格 更動(dòng) .品質(zhì)不穩(wěn)定及量產(chǎn)不順利 …… 等問(wèn)題 .如何把產(chǎn)品順利開(kāi)發(fā)完成 進(jìn)入市最後提昇自有品牌在市場(chǎng)的占有率 . 一 .請(qǐng)分析就研發(fā)管理角度應(yīng)如何改善研發(fā)時(shí)間 ,品質(zhì)及生產(chǎn) … 等問(wèn)題 ? 二 .在此狀況下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理 (PLM)應(yīng)如何處理 ? 三 .請(qǐng)就自有品牌行銷的經(jīng)營(yíng)策略上 ?產(chǎn)品經(jīng)理 (PLM),工程師及相關(guān)人員 應(yīng)如何提昇能力使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力 ?達(dá)成企業(yè)目標(biāo) . *可以做某些假設(shè) ?再提出有效對(duì)策 企業(yè)案例 (二 ) 89 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 在公司的研發(fā)流程的制度下 ?從 proposal phase 到 Mass production phase ?清楚的分為數(shù)個(gè)階段開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 ? 每一個(gè) 階段 (Phase)有一個(gè) Check (C)的審核會(huì)議進(jìn)行 .請(qǐng)依現(xiàn)況提 出在此研發(fā)流程的運(yùn)作下 一 .請(qǐng)?zhí)岢霎a(chǎn)品研發(fā)管理上有何不順暢請(qǐng)說(shuō)明 ? 二 .實(shí)際開(kāi)發(fā)上有那些重大問(wèn)題產(chǎn)生請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃?xiàng) ,同時(shí) 請(qǐng)題出對(duì)策 改善 三 .為提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及研發(fā)效率下 ?如果要使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間 縮短 20%的時(shí)間 .請(qǐng)說(shuō)明從何處著手 ?如何達(dá)成 ? *可以做適度假設(shè) ?再提出有效對(duì)策 企業(yè)案例 (三 ) 90 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 案 例 介 紹 一 .研華公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 (NPDP) 二 .全錄公司的商品開(kāi)發(fā)流程管理 三 .國(guó)內(nèi)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程案例 玖 .結(jié)語(yǔ)與案例介紹 91 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 NPDP New Product Development Procedure 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 案 例 介 紹 92 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 Product RoadMap 新市場(chǎng)利基 構(gòu)想階段 (P0) 負(fù)責(zé)單位 NPDP流程 重點(diǎn)工作 Pass C0? 規(guī)劃階段 (P1) Pass C1? 設(shè)計(jì)階段 (P2) Pass C2? 各產(chǎn)品事業(yè)處 PM PM/RD PM Project team PM PM/Sales 、短期市場(chǎng)機(jī)會(huì) (Road Map) ● C0~C5共用流程 ● C0~C5共用流程 ● C0~C5共用流程 Y Y N N N 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 (NPDP)(1/2) 93 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 負(fù)責(zé)單位 構(gòu)想階段 (P3) NPDP流程 重點(diǎn)工作 Pass C3? 規(guī)劃階段 (P4) Pass C4? 設(shè)計(jì)階段 (P5) Pass C5? PM PM Project team PM ● C0~C5共用流程 測(cè)試評(píng)估報(bào)告 ● C0~C5共用流程 BOM 、治、 工具之準(zhǔn)備 ● C0~C5共用流程 3.? Test 量產(chǎn) Phase out 各廠 PM N N N N Y Y Y Project team Project team 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 (NPDP)(2/2) 94 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 階段 P0 產(chǎn)品構(gòu)想階段 C PU C a r d I / O 類 系統(tǒng)整合、機(jī)構(gòu)類 S / W 查核單位 PM 、 RD 、 PE PM 、 RD 、 QE PM 、 RD 、 Q A L a b 產(chǎn)品企劃、 RD 、 PSM 配合單位 S a l e s 、 PAT 、 Q A L a b S a l e s S a l e s 客服 / 營(yíng)業(yè) / 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 工作重點(diǎn) ※新產(chǎn)品市場(chǎng)資料收集 ※提出新產(chǎn)品構(gòu)想評(píng)估報(bào)告。加強(qiáng)研發(fā)投資已成為今後競(jìng)爭(zhēng)存活之 必備要件，做好 商品之開(kāi)發(fā)管理 ，更是提高研發(fā)投資績(jī)效 之必要手段。 永續(xù)經(jīng)營(yíng)為企業(yè)所追求，但永續(xù)經(jīng)營(yíng)之目的與作法， 卻常為企業(yè)所忽略。同時(shí) 透過(guò)專案的 各階段活動(dòng) ，驗(yàn)証各機(jī) 能部門的業(yè) 務(wù)品質(zhì) .銷售計(jì)劃、 品質(zhì)目標(biāo)的 達(dá)成狀況與 管理狀況 .依商品企劃 、製品企劃 目標(biāo)對(duì)市場(chǎng) 實(shí)績(jī)與預(yù)測(cè) ，實(shí)施機(jī)能 別活動(dòng)檢討 先 期 投 資 視 需 要 提 前 實(shí) 施 目的 ─ BM FM EM PM B1 ─ ─ 製品企劃提案 市場(chǎng)導(dǎo)入提案 製造開(kāi)始提案 生產(chǎn) /營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備 量產(chǎn)投資提案 量產(chǎn)設(shè)計(jì)提案 製品開(kāi)發(fā)提案 初期流動(dòng)終結(jié) 擔(dān)當(dāng)部門 商品企劃 專案推進(jìn)或?qū)０感〗M 事業(yè)部門 四 .新產(chǎn)品管理階段別使命 陸 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 70 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 訓(xùn)練 Top Management Middle Management Operation Level 團(tuán)隊(duì)建立 組織開(kāi)發(fā) 溝通 管理支援 五 .建構(gòu)新產(chǎn)品管理效率的重點(diǎn) 陸 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 71 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 問(wèn)題及回答 第陸單元 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 別 定義為何 ? “ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 ” 維護(hù) ? ? (舉例 ) 72 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆 .商品化開(kāi)發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性 陸 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 柒 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具 捌 .商品開(kāi)發(fā)流程管理之新課題 玖 .結(jié)語(yǔ)與案例介紹 內(nèi) 容 73 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一 .產(chǎn)品策略會(huì)議 二 .企劃提案會(huì)議 三 .設(shè)計(jì)審查會(huì) (Design Review) 四 .會(huì)議方式 五 .管理工具 TAP/TAL/PAL/DSheetT Plan/QAT Plan TAP:Technical Action Plan TAL:Technical Action List PAL:Problem Action List DSheet:Design Sheet DVT Plan:Design Verification Test Plan QAT Plan:QA Test Plan 柒 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具 74 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一 .產(chǎn)品策略會(huì)議 性質(zhì) ? 是產(chǎn)品研發(fā)的最高決策會(huì)議 ? 是共同討論產(chǎn)品的會(huì)議 ? 是產(chǎn)品體系和業(yè)務(wù)體系交匯的會(huì)議 產(chǎn) 品 政 策 Ａ產(chǎn)品策略 Ｂ產(chǎn)品策略 Ｃ產(chǎn)品策略 ……….. 柒 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具 75 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一 .產(chǎn)品策略會(huì)議 內(nèi)容 ? 新產(chǎn)品評(píng)估的綜合報(bào)告，產(chǎn)品研發(fā)的決策會(huì)議 ? 參觀展覽後擬定之產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃及綜合報(bào)告 ? 由生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、研發(fā)及相關(guān)高層主管提出問(wèn)題質(zhì)詢 報(bào)告人 (PM) ? 重大研發(fā)計(jì)劃案進(jìn)度的審查 ? 技術(shù)專題報(bào)告，指定專人對(duì)某一未來(lái) (2～ 3年 ) 領(lǐng)域做深入研讀報(bào)告 ? 技術(shù)專題做開(kāi)放式的討論，激盪新產(chǎn)品方向 柒 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具 76 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 柒 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具 二 .企劃提案會(huì)議 產(chǎn)品銷售資訊 分 析 規(guī) 劃 執(zhí) 行 控 制 PLM 競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)能 產(chǎn)業(yè)技術(shù) 新競(jìng)爭(zhēng) ... 目標(biāo)市場(chǎng) , 銷售管道 , 競(jìng)爭(zhēng)者 , 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 市場(chǎng)情報(bào) 內(nèi)部管理資訊 銷售分析與決策管理 分析與決策 生產(chǎn)量 生產(chǎn)進(jìn)度 研發(fā)進(jìn)度 整合資訊 銷售量 經(jīng)銷商 ….. 77 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 商品戰(zhàn)略 DR0 商品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產(chǎn)設(shè)計(jì)審查 DR4 生產(chǎn)移行審查 DR5 初期流動(dòng)審查 DR6 客戶滿足度審查 商品企劃 製品企劃 製品設(shè)計(jì) 量產(chǎn)準(zhǔn)備 初期流動(dòng) 銷售服務(wù) 售價(jià)案 成本企劃案 成本訂定 成本調(diào)查 成本實(shí)績(jī)管理 開(kāi)發(fā)部門 長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃 DR3 量產(chǎn)準(zhǔn)備審查 定常生產(chǎn) 成本實(shí)績(jī)管理 充 實(shí) Ｄ Ｒ 架 構(gòu) 開(kāi) 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開(kāi) 發(fā) 步